銷售部經(jīng)理考試題(文件)
【正文】 某自營(yíng)店鋪，截止8月份共銷售秋裝成衣200件，銷售額4萬(wàn)元，零售標(biāo)價(jià)5萬(wàn)元，庫(kù)存還剩下1000 件，零售標(biāo)價(jià)20萬(wàn)。，為營(yíng)銷部員工制定營(yíng)銷目標(biāo)。會(huì)見(jiàn)店內(nèi)重要客人，如：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、會(huì)議組織者、重要客戶等，同時(shí)收集賓客意見(jiàn)。9． 了解和掌握當(dāng)日的房間狀況及預(yù)訂情況，抽查分房、排房情況；分析房間狀態(tài)，力爭(zhēng)當(dāng)天的開(kāi)房率達(dá)到最高水平。營(yíng)銷部2010年3月26日第四篇：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：銷售助理、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門工作統(tǒng)籌安排、計(jì)劃、布置、檢查、指導(dǎo)、審核、落實(shí)、評(píng)估、考核。分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況及變化，為公司決策提供依據(jù)。發(fā)展各地區(qū)域代理商，掌握各區(qū)域市場(chǎng)和銷售員（代理商）需求，調(diào)動(dòng)積極因素，引導(dǎo)和調(diào)整銷售心理狀態(tài)。1處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)或突發(fā)事件。1配合工程部建立健全售后服務(wù)體系。預(yù)測(cè)、控制和平衡本部門的銷售執(zhí)行情況與成本支出，規(guī)避非常規(guī)發(fā)貨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；安排督促應(yīng)收帳款及進(jìn)度。負(fù)責(zé)本部門的人員招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。，深入了解員工的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量，同總經(jīng)理商議、解決各種問(wèn)題。，收集市場(chǎng)信息，隨時(shí)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析比較,提出賓館銷售策略、銷售計(jì)劃、銷售預(yù)算的方案，制定市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售報(bào)告，提出計(jì)劃并實(shí)施銷售，開(kāi)發(fā)有潛力的新市場(chǎng)，提出可行性分析及促銷方案。薪資待遇；（4000——6000）+提成+獎(jiǎng)金+話費(fèi)補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼，；、入職、在職和晉升培訓(xùn)，能讓你在同類崗位上更有競(jìng)爭(zhēng)力；，公
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