煙草專賣(營銷部)工人先鋒號先進(jìn)事跡匯報材料(文件)
【正文】 體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進(jìn)方案，僅僅半年時間就對車間設(shè)備和工藝落實了十多處的改善。三、堅持無私奉獻(xiàn)、堅持“學(xué)習(xí)—創(chuàng)新”工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任。是一支熱心服務(wù)、充滿激情的青年團(tuán)隊，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，多次出色的完成了大型團(tuán)隊接待服務(wù)任務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須充分讀懂客人的心態(tài)，給客人一份親情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，給客人以驚喜，努力實現(xiàn)飯店的服務(wù)目標(biāo)。（二）劣實基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念部門在強(qiáng)化技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為員工營造學(xué)習(xí)氣氛，在工作之余閱讀書籍《帶著正能量去工作》等，每月還組織部分員工到更高星級的酒店學(xué)習(xí)觀摩，了解先進(jìn)的酒店管理理念，不斷自我創(chuàng)新，使全體員工提高了自身的素質(zhì)，受益匪淺。在設(shè)備維修工作中，注意節(jié)約原配件材料，能修復(fù)的絕不領(lǐng)用新的，每個職工都自覺地從節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅持做好“6S”管理，及時清理工作現(xiàn)場，對不經(jīng)意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時回收，分類保管，以備不時之用。一次，堆取料機(jī)斗輪機(jī)需要維修，由于該部件體積龐大，吊裝環(huán)節(jié)控制不好極易發(fā)生機(jī)損事故，既影響工作進(jìn)度，又存在著安全風(fēng)險。創(chuàng)新工藝，解決生產(chǎn)難題。為盡快完成任務(wù)，該班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將在設(shè)備部門的協(xié)助下，動腦筋、想辦法、出新招。由于方案制定得科學(xué)合理，極大地減輕了工人的勞動強(qiáng)度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務(wù)，一舉攻克了修理技術(shù)上的難關(guān)。從年齡結(jié)構(gòu)看，48歲以上的技術(shù)骨干7人，占班組總數(shù)的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。亟待增加和培養(yǎng)后備技術(shù)力量，滿足生產(chǎn)需要。近幾年來，我班組完成設(shè)備計劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團(tuán)打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了有力的支撐和保障。然后利用地面上的卷揚機(jī)，做成了一個安全可靠的起重機(jī)。由于1號臺架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。為此，鉗工班在設(shè)備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重?fù)?dān)，大膽創(chuàng)新，敢于實踐，對照圖紙逐一對部件進(jìn)行解體，在了解了內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，一次性吊裝成功。幾年來，我們鉗工班在實踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，以集團(tuán)公司的規(guī)章制度和車間各項生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，逐步建立健全了修理質(zhì)量考核辦法，把制約機(jī)制與激勵機(jī)制相結(jié)合、管理與效率相結(jié)合，實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化，增進(jìn)了班組職工的溝通和交流，增強(qiáng)了凝聚力、向心力、責(zé)任心和集體榮譽感。原旅游局副局長葉少卿曾這樣評價過柏星超級的形象“一個酒店，一個學(xué)校，一棵大樹”，他對公司的人才培養(yǎng)及管理給予了充分的肯定。在客人遇到困難時，能夠在條件允許的情況下主動為客人排憂解難，細(xì)微之處見真情。為此，客房部注重精細(xì)化管理，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，打造特有的服務(wù)品牌，在激烈的市場競爭中占有一席之地。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全管理安全問題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。帶著員工貼標(biāo)識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。ISO22000?？茖W(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團(tuán)公司工作經(jīng)驗豐
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