【正文】 辦的其他工作。與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：①工程完工后，會同物業(yè)部對已完工程進行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進行認真處理并達到進住標準。②協(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進行解釋。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，在工程部全體同仁的辛勤努力下，工程部從組建到運行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并經(jīng)不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。由于現(xiàn)場拆遷房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)復(fù)雜，致使拆遷工作一度非常緩慢，為了確保工程能提早開工，工程部秉著“拿下一棟，拆一棟”的原則，將能拆的房屋立即進行拆除，并及時將外網(wǎng)施工跟進，以做到凡是拆除掉的場地都已全部消除了施工障礙。盡管我們面臨著諸多的工作困難，但是我們沒有絲毫退縮，在工程部人員一次次的經(jīng)受了施工單位人員的無理謾罵和詆毀后，我們依然堅持原則，按照規(guī)范和圖紙要求認真做好現(xiàn)場管理工作。每天都重復(fù)著監(jiān)督施工，成果驗收，甚至還要經(jīng)常對施工單位進行技術(shù)指導(dǎo)，工作之艱辛確實難以言狀。（四）按照監(jiān)管單位要求，做好冬季停工準備應(yīng)安監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)站的要求，我們做好了冬季停工準備工作，現(xiàn)場完成冬季材料和成品的保溫保護工作，現(xiàn)場場地看護管理工作等。（三）完成現(xiàn)場綠化工作，破除現(xiàn)有混凝土路面，按照公司要求對現(xiàn)場進行綠化。但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。二、明年工作計劃（一）完成112樓的后續(xù)工作，包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設(shè)備安裝的一系列工作。本共完成混凝土澆筑13000m179。不論風(fēng)吹雨打或烈日暴曬，工程部人員每天都要爬上日漸拔高的樓層，認真驗收每根鋼筋、每塊模板、每個腳手架，如果碰到晚上澆筑混凝土，我們還得晚上加班進行現(xiàn)場旁站。（三）狠抓施工質(zhì)量，按期完成封頂工作由于工程部是以“監(jiān)理”和“甲方”的雙重身份出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，相當(dāng)于每個人都承擔(dān)了兩份工作，不僅工作壓力大，而且強度也極高。經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)團隊。2.……………3.………………4.…………………新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成2011年既定的工作目標而努力奮斗?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。………………………………………………….安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。…………………，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。2.“…………….”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。五、部門協(xié)調(diào)：與開發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：①參與對施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；②對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告供開發(fā)部參考；③配合開發(fā)部對開發(fā)項目的前期準備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準備；④配合開發(fā)部進行竣工驗收備案工作；⑤配合開發(fā)部進行竣工決算工作。負責(zé)項目的設(shè)計管理和圖紙、資料供應(yīng)工作，掌握設(shè)計進度，施工圖的交付情況，及時提供技術(shù)資料。負責(zé)材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計報表和工程總結(jié)。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。參加施工圖的會審工作，參加工程設(shè)計和材料、設(shè)備招投標文件的審查工作。第 18 頁第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)一、招標工作負責(zé)工程投標單位的資質(zhì)審查工作。(5)超過規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。(1)司機無證上崗的罰款500元。(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項罰款200元。三、安全用電方面(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。（19）作業(yè)面臨邊防護未同步的每處罰款200元。（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。（7）在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。第五章 安全施工管理處罰細則為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工第 14 頁生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。第三十六條 檔案安全制度嚴格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。工程部負責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。詳細請按四、檔案、資料、圖書借閱制第 13 頁度辦理。工程文件在標識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。對特殊情況需較第 12 頁長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。、秘密技術(shù)檔案