房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)(文件)
【正文】 心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計。 在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。對于這兩個項目的工程建設(shè)管理，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。?、是否可以考慮周末能夠輪休一天；手機費用能否適當考慮報銷。真正做到：職業(yè)做事，誠信待人。 徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部 2012年1月2日第 4 頁，共4頁。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。建議必須加強物業(yè)公司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。建議：?、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強工程部的技術(shù)力量。四、工程部項目工程管理能力的提高。三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進度控制方面由于承包人無資質(zhì)、無實力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力，并且也很被動。二、關(guān)于成本控制方面我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。六、 外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好
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