醫(yī)務(wù)科管理要點(diǎn)(文件)
【正文】 X醫(yī)院2013醫(yī)務(wù)科工作要點(diǎn)選派2013年下鄉(xiāng)支農(nóng)隊(duì)員，完成雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議的簽約工作，制定2013年衛(wèi)生支農(nóng)計劃，并監(jiān)督實(shí)施。核定并完成2013全院衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)療責(zé)任保險參保工作。整理、制定、修訂崗位職責(zé)、規(guī)章制度——醫(yī)務(wù)科部分。近一年中，醫(yī)務(wù)科建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)加大了對醫(yī)護(hù)質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督，重新制定或修訂醫(yī)療工作制度，形成醫(yī)療工作制度匯編，并建立由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、外1至外4科等相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人組成的行政查房領(lǐng)導(dǎo)小組，對全院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的月績效考核，并將考評結(jié)果與獎金考核掛鉤。自覺帶領(lǐng)全科學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。變變動為主動，變催著干為搶著干。，努力縮短術(shù)前等待日，縮短住院時間，加快床位周轉(zhuǎn)，減少住院費(fèi)用，方便患者就醫(yī)。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，有利于醫(yī)院提高管理水平規(guī)章制度具有行政法規(guī)性和約束力，以統(tǒng)一的規(guī)定和程序規(guī)范工作人員行為，統(tǒng)一思想，保證醫(yī)院能沿著正確的軌道進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。另外，規(guī)章制度對各職能科室、各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和工作規(guī)范都有詳細(xì)和明確的說明，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)下放權(quán)力，從繁瑣的行政事務(wù)當(dāng)中解脫出來，把更多的精力放在抓全局，抓重點(diǎn)，制定全院性戰(zhàn)略計劃，保證在競爭激烈的醫(yī)療市場上穩(wěn)步發(fā)展。原因有以下幾點(diǎn)：一、一定要沉住氣。三、一定要和分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系。要講風(fēng)格、講大局，講正直，在工作考核方面公平公正，以人品正官品。相信話沒有說出口的時候，自己是話的主人，話一旦說出口，自己就成為話的奴隸！六、一定不要學(xué)那些刁蠻的職工。我們系統(tǒng)原有一位區(qū)級單位的一把手，飛揚(yáng)跋扈，自恃財大氣
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