【正文】 不按照操作規(guī)程作業(yè)，每發(fā)現一次扣罰責任人20元。 不愛惜設備，每天不進行維護保養(yǎng)，每發(fā)現一次扣當班人10元。 剪切： 不按規(guī)格剪切、產品剪切不平行，每發(fā)現一次扣罰責任人20元。 不按要求驗收、檢驗、包裝，每發(fā)現一次扣罰責任人20元。 消極怠工影響生產，每發(fā)現一次扣罰責任人20元。 刨光板材出現漏刨、凹凸、條楞、厚度不均等缺陷，每發(fā)現一次扣罰責任人每人10元。 制條： 不按材種、厚度、等級分別加工，每發(fā)現一次扣罰責任人每人10元。 不按標準分選或錯放，每發(fā)現一次扣罰責任人10元。 不愛惜設備，每天不進行維護保養(yǎng)，每發(fā)現一次扣當班人10元。 拼板： 不按等級標準排板，每發(fā)現一次扣罰責任人10元。 裁板： 不按生產加工通知單裁板，每發(fā)現一次扣罰責任人20元。 砂光后出現板面不平整、啃頭每發(fā)現一次扣罰責任人10元。不能有歪斜，拼在一起必須平整。 叉車司機： 不按照安全操作規(guī)程作業(yè)，每發(fā)現一次扣罰責任人20元。 丟失、損壞車輛配件，每發(fā)現一次扣罰責任人20元并賠償。 作業(yè)完畢不清理現場，每發(fā)現一次扣罰責任人10元。 節(jié)能減排意識不強，煤渣有浪費現象，每發(fā)現一次扣罰責任人20元。 墊木、隔條使用不符合要求，每發(fā)現一次扣罰責任人10元。二、范圍適用于公司所有員工。(2）季度、晉升相結合的原則。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。各部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進行考核、審查，呈副總經理或總經理批準執(zhí)行。⑵任務績效基于對公司目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責的考核。第二章 員工晉升的辦理一、晉升時機：個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。主管員工：由公司副總經理、綜合辦、部門負責人依據考核指標評價標準，對主管員工進行評價打分，評分權重為副總經理20%，綜合辦30%，部門負責人50%。２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。四、晉升、降級審批程序（1）按考核結果正常升、降級的，由部門經理上報，綜合部匯總審核，副總經理批準；（2）主管晉升經理及以上職位、工資的，由部門經理上報，綜合部匯總并初審，副總經理審核，總經理審批。本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。2適用范圍：所有試用期員工。4工作程序 試用期限：員工的試用期為三個月。d)嚴重失職、營私舞弊給公司利益造成損害的。h)導致發(fā)生重大責任事故或其他人身及財產損害越過3000元的。 試用期結束前，由辦公室通知員工所在用人部門的負責人和導師，由部門負責人和導師共同對員工在試用期的表現做出評價，并填寫《員工轉正審批表》。人為使一級漏電總保護拒動一次，扣安全員30元、責任人100元；末端少正確試跳或少記錄一次扣責任人20元。高壓無票工作扣責任人一次50元，低壓無票工作扣責任人一次30元；私下承接施工任務，每次每人扣200500元。千元及以內的交通責任事故損失，駕駛員承擔50%，千元以上的除交警部門處理外，應上報上級部門處理；駕駛摩托車必須證照齊全，未盡事宜請參照“交通法”執(zhí)行。1除自然因素外，因巡視不到位或工作失責而造成各類電氣設備損、毀（含各類熔斷器）者，按其價值扣專職5%、責任人20%作賠償。1每次新建、改建工程均有施工負責人通知技術、安全、核算、計量等專職驗收合格后方可送電（照明由計量專職驗收）；無故不參加驗收者分別扣20元,驗收不到位而造成設備損壞，參加驗收者按其價值的20%賠償，未經驗收合格送電者，扣責任人50—100元。抄收、核算、開票的差錯率應小于千分之二，每超過一個百分點扣責任人30元，對造成經濟損失的由所務會討論，并給予一定的經濟賠償。2線損考核：參照上級下達指標執(zhí)行。2丟失封印鉗一把扣200元，并報上級備案查處；私自將封印鉗擅自轉借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計量裝置封扣的,一次分別扣100元。2不為客戶所想、所急，無故拖延貽誤辦理客戶用電手續(xù)、業(yè)務勘察、檢查、監(jiān)察、供電方案答復、裝表接電、工程施工和對客戶的各種故障不及時處理，以及接到客戶的報告未能及時為客戶更換、維修家用漏保器，派出的報修人員不能及時趕到現場或處理后不回復的；一項一次扣3050元。3遲到、早退及施工人員中午飲酒，發(fā)現一次扣20元。3資料員應及時收集，傳遞、填報各類資料、文件、圖表等,相關人員應及時提供準確的第一手資料，違者一次扣20元；信息化系統(tǒng)中各崗位人員資料未及時修正或未錄入填制的，一次扣責任人20元。二、本細則分三大項計四十條，未列部分參照上級供電公司“農村供電所員工守則”、縣公司的相關規(guī)定及我所各項規(guī)章制度執(zhí)行。四、本細則各項獎罰將由每月的所務會集體討論決定，其中的未列各項獎勵除參照上級規(guī)定執(zhí)行外，所領導將視情提出給予立功、受獎人獎勵。全所人員要做到人人講公德、個個講衛(wèi)生，主動關心集體，愛護公物，做文明生產、文明環(huán)境的捍衛(wèi)者，否則視情處罰。3員工所用手機原則上要求24小時開機（除夜間在住宅固定電話旁外），無故不接電話，經查實確屬本人責任，一次扣30元。3凡值班脫崗，未能及時答復客戶電話及上級來電一次扣30元。三、行風、窗口及后勤服務2全所執(zhí)行首問負責制，違者一次扣20元；發(fā)生一次投訴，一經查實扣責任人50元，并視情節(jié)給予另行處理。2核算員、技術員必須按要求開好線損分析會，并做好記錄,少一次扣20元。一人一月電費不清扣200元,第二月不清扣300元,連續(xù)三個月不清當月扣400元。1抄表過程中應善于發(fā)現計量表計的故障、用戶私自移表、啟封、增容、竊電，必須及時上報處理,否則一次扣抄表員20—50元；私自改變進、接戶線以及用電性質等違章現象一次扣責任人50100元。1用電要申請，未經領導批準的用電（含臨時用電），除處罰當事人外，扣相關責任人：燈50元、力100元。巡視中發(fā)現問題不報告或巡視不到位，一次扣責任人30元；凡檢查中發(fā)現的危及缺陷應及時進行消缺，二次檢查仍保留的，發(fā)現一次扣責任人20元，專職10元。努力做好電力設施的保護和宣傳工作，在責任區(qū)內，因巡視、檢查不到位而發(fā)生外力破壞造成損失的，分別扣專職和護線員50—100元。施工中，發(fā)現一次不戴安全帽、安全帶、違反操作規(guī)程作業(yè)者，一次扣當事人50元，工作負責人20元。5相關記錄 《試用期員工月度考核表》 《試用期員工轉正審批表》試用期員工月度考核表（年月）試用期員工轉正審批表第五篇：供電所員工考核辦法供電所員工考核辦法一、安全、運行、生產凡安全生產上發(fā)生的重大事故均上報處理。 員工在試用期內的表現由用人部門安排導師進行跟蹤并考核。f)受到行政處罰或被依法追究刑事責任的。b)違反公司勞動紀律或規(guī)章制度的。 試用期員工培訓：包括入職培訓和業(yè)務培訓。 各用人部門負責試用期員工的崗位技能培訓及業(yè)務考核工作。本辦法由公司綜合部負責解釋。A級，績效評估得分為90分（含）以上；B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；E級，績效評估得分為60以下。晉升：符合本規(guī)定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；（2）升職升資：員工升主管→主管升經理→經理升大區(qū)經理或總監(jiān)（3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達到或超出90分，則提前轉正，晉升一級。匯總績效評估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分=考核部門評分的最終分數 績效總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20三、降級、降職、辭退處分、晉升１、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。晉升考核一般以月度、季度、三種時段，特殊貢獻的按破格或特殊處理。公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。公司高層領導、中層管理人員依據部門工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，綜合部匯總后報綜合部匯總制定，副總經理審核，總經理審定。員工績效考核：包括中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。五、晉升順序管理類晉升順序：專員→主管→經理→總監(jiān)；研發(fā)類晉升順序：技術員→主管→經理→總監(jiān)；生產類晉升順序：普工→技工→高級技工→主管→