員工福利管理制度（精選5篇）(文件)
【正文】 假須在妻子預產(chǎn)期一周內(nèi)申請休假，逾期作廢。為了體顯公平性，全勤獎金統(tǒng)一為100元/季。（2）當季曠工一次即扣除100%全勤獎。（如：第一季度的全勤獎于4月份發(fā)放）。（2）被推薦人為推薦人的直系親屬，不能申請人才推薦獎勵。公司綜合管理部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工（座談、聚餐、旅游等）活動，以加強團隊管理建設。公司當月有其它文娛活動安排的，也可與生日會同時舉行。第三章 附 則第十六條：本制度自公布之日起執(zhí)行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規(guī)定為準。（2）執(zhí)行總裁負責核準本制度制定、修改、廢止等。員工因故離職時，本所按國家規(guī)定辦理轉付手續(xù)。各種休假詳細內(nèi)容參見公司《出勤休假管理辦法》。以往制度與本制度不符的，以本制度為準。第三條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團自身經(jīng)營情況而定。第七條集團根據(jù)自身經(jīng)營條件設置的福利項目包括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷害保險及其他福利。（二）取暖費、降溫費發(fā)放標準：按管委會或上級主管部門當年相關文件執(zhí)行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執(zhí)行。每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。（三）生活福利餐費補貼（1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式餐補。通訊補貼（1）當月的通訊補貼于次月15日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內(nèi)的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發(fā)放。常規(guī)體檢及醫(yī)療卡（1）集團每年組織員工集體體檢一次。勞保用品（1）此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。（2）以為單位進行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。員工生日慰問：集團高管層（含總經(jīng)理助理）據(jù)實報銷，中層、員工生日費用標準300元/人，由人力資源部組織配送鮮花和蛋糕進行慶祝。具體標準：總經(jīng)理25000元/人；副總經(jīng)理22000元/人；總經(jīng)理助理20000元/人；部長級正職15000元/人；部長級副職10000元/人；部長助理8000元/人；主管6000元/人。（八）其他福利集團根據(jù)自身經(jīng)營狀況，由總辦會審議或經(jīng)有關領導批示，年末可適時增補年底雙薪、獎勵基金等其他福利項目。第十五條 本制度由人力資源部負責解釋，自頒布之日起施行。第十二條試用期員工享受福利待遇標準，參考《試用期管理辦法》執(zhí)行相應標準。（六）補充醫(yī)療計劃集團為消除員工后顧之憂，化解用工風險為員工辦理補充醫(yī)療保險，標準為1000元/人。具體實施根據(jù)集團實際情況而定，由發(fā)起部門進行組織。員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。（三）培訓福利：集團根據(jù)考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術、外部環(huán)境相適應。標準為：高管500元/季度；總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。具體發(fā)生費用，以當年領導批示的具體體檢項目及費用為準。工裝福利集團依據(jù)實際需要每2年為員工配發(fā)工裝（春季、冬季）。交通補貼（1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發(fā)票、油票、停車票、出租車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內(nèi)的實報實銷，超出標準的按標準報銷。（二）假期福利。第九條補貼福利（一）節(jié)慶福利每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為集團員工發(fā)放過節(jié)慰問品。員工試用期轉正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。第二章 福利待遇的種類第五條集團提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)集團自身條件設置的福利待遇。中興恒人事部第五篇：員工福利管理制度陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司員工福利管理制度第一章 總則第一條為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)集團《薪酬管理制度》等相關管理規(guī)定，特制定本制度。五、工資漲幅標準六、員工福利管理人力資源部于每年年底必須將福利資金支出情況編制成相關報表，交付相關部門審核。節(jié)假日福利考慮到中國傳統(tǒng)習慣，公司在農(nóng)歷春節(jié)、端午節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦，向在職員工發(fā)放過節(jié)福利，具體標準如下：
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