【正文】 企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各個(gè)部門(mén)和員工的自主管理能。質(zhì)量管理是企業(yè)文化中不可缺少的表述內(nèi)容，同時(shí)以是形成企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)的基本組成要素之一。通過(guò)企業(yè)文化建立起來(lái)的企業(yè)內(nèi)部員工生存環(huán)境和企業(yè)外在生存空間，是企業(yè)重要的無(wú)形財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有與社會(huì)公眾良好溝通的親和力和感染力，能夠塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提升美譽(yù)度，創(chuàng)造一個(gè)更適合于企業(yè)外部生存的活躍空間。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，而且也是一種文化。世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，在于他們各具特色的企業(yè)文化。成功的企業(yè)一般都有其獨(dú)具特色的企業(yè)文化。文化資本具有實(shí)物硬件資本不可比擬的優(yōu)越性，沒(méi)有污染、開(kāi)發(fā)潛力大、能長(zhǎng)期穩(wěn)定使用。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)、來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)運(yùn)行的主體是人，把人作為管理中心，反映了當(dāng)代企業(yè)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。結(jié)束語(yǔ)擁有一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，塑造良好企業(yè)形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等都具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過(guò)程，既要堅(jiān)持不懈地用傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化武裝干部、教育員工，又要持之以恒地將發(fā)展著的優(yōu)秀企業(yè)文化深入宣貫到每一位員工。企業(yè)文化是一個(gè)公司應(yīng)對(duì)各種困難、化解各種風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的強(qiáng)大精神支柱。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化，就會(huì)沒(méi)有共同的思想基礎(chǔ)，就會(huì)在長(zhǎng)期發(fā)展中遇到瓶頸障礙，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，更不用說(shuō)在風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去。合理化建議工作已初具規(guī)模，職工的合理化建議在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)行成本等方面都做出了積極的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司的勃勃生機(jī)。這充分證明了在職工中還蘊(yùn)藏著極大的工作積極性和熱情。職工個(gè)人的前途、利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，形成利益的共同體，大家心往一處想、勁往一處使，企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。是值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持下去的工作。建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時(shí)申報(bào)，都能得到積極反饋、評(píng)價(jià)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工有動(dòng)力和積極性。創(chuàng)百年名企任務(wù)艱巨，只有堅(jiān)定信心、群策群力、眾志成誠(chéng)、克難攻堅(jiān)，同心同德，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)百年名企的宏偉目標(biāo)。一、收入 人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。有兩家企業(yè)，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B(niǎo)企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更能獲得有才干者的青睞。有個(gè)寓言，說(shuō)的是猴子朝三暮四的故事。有時(shí)，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿(mǎn)足。通過(guò)提合理化建議增強(qiáng)為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境。同時(shí)，載有公司名稱(chēng)和標(biāo)志的班車(chē)在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。我一直覺(jué)得：完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿(mǎn)足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿(mǎn)意度。古人認(rèn)為：“民可使由之，不可使知之”。因而，那句古語(yǔ)我認(rèn)為應(yīng)改成：“民當(dāng)使知之，方可使由之”。創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地。如果公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更使員工終生難忘。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀(guān)等。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。解決了住房問(wèn)題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位給予一定的資遣費(fèi)，將會(huì)從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀(guān)念，從而更舒心地投身于工作。我曾就職于一家民營(yíng)環(huán)保企業(yè)，由于沒(méi)有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個(gè)月的工資。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。在中國(guó)特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，檔案還嚴(yán)重地制約著人才在完全意義上的自由流動(dòng)。五、個(gè)人發(fā)展一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感越高，凝聚力就越強(qiáng)。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各分公司之間的交流。對(duì)于公司發(fā)展，我們應(yīng)著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位臵和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。過(guò)去的考核，帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡(jiǎn)單化，考核方法獨(dú)裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。曾有人向我提出不同意見(jiàn)，認(rèn)為這些舉措只能助長(zhǎng)員工的離心力，但我堅(jiān)持認(rèn)為：任何舉措，不可能不付出一點(diǎn)代價(jià)。鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類(lèi)證書(shū)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加考核分、報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)等。根據(jù)矛盾論的觀(guān)點(diǎn)，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實(shí)這也不失為我們留住人才的一個(gè)捷徑，那就是在人才交流中心設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，將員工的檔案全部調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，由公司統(tǒng)一支付檔案管理費(fèi)，統(tǒng)一控制，既解除了流動(dòng)人才心理上的檔案情結(jié)，又有利于公司對(duì)員工的統(tǒng)一控制和管理。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。完善休假制度。國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。建立資遣制度。提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無(wú)息住房貸款。他認(rèn)為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時(shí)間去參觀(guān)某行業(yè)展覽，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。如果公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會(huì)議。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。所謂工作合理化，就是通過(guò)科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱(chēng)、適當(dāng)增加決策性?xún)?nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實(shí)現(xiàn)需求。該公司總經(jīng)理喬治〃伊斯曼甚至認(rèn)為：一個(gè)公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見(jiàn)有很大關(guān)系。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過(guò)來(lái)，可就不是一日之功了。惡劣的辦公環(huán)境會(huì)使員工感覺(jué)差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。廖泉文教授在《職業(yè)匹配過(guò)程的主動(dòng)策劃》一文中，將工作滿(mǎn)意度下降看作職業(yè)匹配過(guò)程第三個(gè)障礙，說(shuō)明廖教授對(duì)工作滿(mǎn)意度也比較關(guān)注。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂(lè)不可支。在工資分配中，我們通過(guò)提合理化建議還應(yīng)防止收入硬化。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值某種程度上的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿(mǎn)足感。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語(yǔ)中曾指出：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。將合理化建議活動(dòng)納入今后勞模評(píng)比，崗級(jí)調(diào)整、晉級(jí)升薪工作中。在一線(xiàn)職工中開(kāi)展“每人提一項(xiàng)合理化建議、每人解決一項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題、每人查找一項(xiàng)安全隱患”活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案，對(duì)有價(jià)值的建議迅速落實(shí)整改。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高企業(yè)技術(shù)水平、節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生巨大影響。根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從大處著眼，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點(diǎn)子”。同時(shí)希望全體干部職工發(fā)揮自己的職明才能，提出更多更好的合理化建議，促進(jìn)公司的發(fā)展。第五篇：合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的主心骨，它能夠在公司發(fā)展中遇到困難、甚至是絕境的時(shí)候，給員工以堅(jiān)定的信念和無(wú)窮的力量。就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀(guān)念，而這種觀(guān)念一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規(guī)范。如果沒(méi)有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有自己企業(yè)共同的精神支柱，就等于沒(méi)有靈魂，就會(huì)失去生機(jī)，就會(huì)失去活力，就會(huì)失去凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和生命力。企業(yè)文化正是這種個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系調(diào)節(jié)劑，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是激發(fā)個(gè)人能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，保持企業(yè)活力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證?？傊覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)不能再依賴(lài)國(guó)家政策的保護(hù)和傾斜而求得生存和發(fā)展，必須直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)杰出企業(yè)的成功關(guān)鍵，通常是根植于其卓越而獨(dú)特的企業(yè)文化的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)就更有能力和更自覺(jué)地處理可持續(xù)發(fā)展中的諸多矛盾，能自覺(jué)地承擔(dān)應(yīng)有的和更多的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)及整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)文化，從現(xiàn)實(shí)及發(fā)展前景看。企業(yè)的資金、設(shè)備等硬件要素確定以后，其作用發(fā)揮的程度就取決于人力資源的開(kāi)發(fā)，取決于文