【正文】 料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。XX年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下,對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》,其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點(diǎn),以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),提高隊(duì)伍素質(zhì)。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)?！翱?前面出事了!”,毛旭明著急地催促著司機(jī)。看到孩子不但止住了哭聲,還能和媽媽說話,毛旭明懸著的一顆心終于落地了,他擦擦臉上的汗水,露出欣慰的笑容。這件事情毛旭明同志一直沒有對(duì)人提起過,只是聽司機(jī)說起才知道。一、狠抓班組思想建設(shè)、制度建設(shè)不放松，打造“管理型”班組。利用“雙創(chuàng)”、技能大比武、心悅服務(wù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，使電工班制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在商廈機(jī)械設(shè)備上，電工班有計(jì)劃有步驟對(duì)高、低壓配電系統(tǒng)、中央空調(diào)機(jī)組、扶梯、垂直梯機(jī)械等認(rèn)真做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予解決，確保營(yíng)運(yùn)設(shè)備正常運(yùn)行。電工班要求全員做營(yíng)運(yùn)，每位員工要利用微信、等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司相關(guān)信息；做好營(yíng)銷活動(dòng)用電設(shè)備的配臵安裝等工作；積極參與商品地推、宣傳等活動(dòng)；節(jié)假日安排人員到一線服務(wù)小站參加各類心悅服務(wù)；到停車場(chǎng)引導(dǎo)顧客停車，服務(wù)消防者。每天早上班小組會(huì)議學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、工作要求及分析典型事故案例分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。在商場(chǎng)改造裝修等工程中，電工班嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好施工期的用電線路安裝的巡檢工作、工程完工后嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄，實(shí)現(xiàn)我公司生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。地下超市生鮮區(qū)地面漏水，后勤保衛(wèi)部想辦法自己動(dòng)手開槽用不銹鋼鋼板做防水槽，徹底解決地面漏水問題，確保顧客購物安全。在對(duì)六樓商場(chǎng)兒童區(qū)域頂部改造工作中，電工班人員自行拆除安裝中央空調(diào)風(fēng)口、燈、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。電工班突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，降本增效工作有辦法、有措施、有效果，為公司節(jié)能降耗提效益，五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能、突出創(chuàng)新、打造“學(xué)習(xí)型”班組 學(xué)習(xí)、提升、踐行、總結(jié)，是電工班成員完善自我的途經(jīng)，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。再把學(xué)習(xí)的內(nèi)容有針對(duì)性地向商場(chǎng)一線員工傳授，讓員工了解安全用電的基本知識(shí)，掌握商場(chǎng)設(shè)備的規(guī)范使用方法，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)電梯等設(shè)備發(fā)生突發(fā)情況時(shí)的處臵方法。在過去的一年里，電工班為其他班組員工樹立了模范標(biāo)榜作用，今后我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”，服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、貼心服務(wù)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效而努力奮斗！。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、優(yōu)化工作流程、合理化建議等活動(dòng)中，取得顯著成效。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。通過全體員工的共同努力及電工班的嚴(yán)格管理。電工班根據(jù)商場(chǎng)各部位的溫度計(jì)及商場(chǎng)顧客的感受，適時(shí)開啟中央空調(diào)，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了商場(chǎng)溫度的穩(wěn)定，為顧客提供舒適的購物環(huán)境。對(duì)商品部及各專廳的用電嚴(yán)格管理及考核，細(xì)化、量化、深化管理用電，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。加強(qiáng)用電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。為保證商場(chǎng)安全用電，電工班克服人員少、任務(wù)重的困難，根據(jù)工作需要，合理安排工作時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行勞動(dòng)組合，強(qiáng)爬工作重點(diǎn)不放松。三、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格管理，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好用電安全管理工作，打造“安全型”班組。為開水爐、微波爐、衛(wèi)生間、日常用水等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為員工做好后勤保障工作。二、堅(jiān)持以大營(yíng)運(yùn)為中心，做好后勤保障服務(wù)工作，打造“服務(wù)型”班組。開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，先后涌現(xiàn)省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒓瘓F(tuán)公司優(yōu)秀黨員、集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)者、金牌員工、崗位能手等員工。XX年,完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下,通過自己不斷的努力取得了一些成績(jī),在“當(dāng)好主力軍,建功十一五”的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍,他們正鉚足干勁,力爭(zhēng)在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!第五篇：爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材料(原稿)電工班爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”事跡材料AAAA電工班是保障公司正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門，目前班組共9人，其中中共黨員4人，持電工證6人、持安全管理人證書1人、持鉗工證2人、持高壓操作證4人、持R1壓力容器操作證3人，持A4電梯安全管理證2人，持T3電梯操作證1人。他憨厚地笑著說:“不用了,這點(diǎn)小事,應(yīng)該做的”。毛旭明同志二話沒說,馬上抱起孩子,和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維族小朋友的故事:今年10月6日,毛旭明同志像以往一樣忙碌著,他正在乘車趕往tp13井。利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí),并采用現(xiàn)身說法等形式,進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。此外,針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問題,還及時(shí)編寫《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》,發(fā)放至施工單位,使現(xiàn)場(chǎng)兩種類型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn),按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際情況,隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集。同時(shí),老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí),為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過程中,平均分達(dá)到98分以上。做到了學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。目前,在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下,外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè),將“三基”工作落到實(shí)處。在現(xiàn)場(chǎng)管理上,完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中,組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練。三、四季度,為了確保開工驗(yàn)收不流于形式,真正落到實(shí)處,完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開工驗(yàn)收的檢查與督促力度,對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育,保證了開工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。一季度,根據(jù)開工驗(yàn)收試運(yùn)行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法》、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方,將開工驗(yàn)收分為完井方開工驗(yàn)收、地層測(cè)試開工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開工驗(yàn)收、工具方開工驗(yàn)收、氣舉開工驗(yàn)收、油管隊(duì)開工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開工驗(yàn)收共8類,修訂并完善了相關(guān)的《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗(yàn)收書》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在XX年全面推行開工驗(yàn)收制度,完井測(cè)試行業(yè)管理組,嚴(yán)格執(zhí)行,在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中得到了很好的實(shí)