【正文】 ”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。要素：（1）以身作則；（2）針對下屬不同特點，合理分工，揚長避短；（3）明確科室目標(biāo)、崗位職責(zé)及任務(wù)；（4）建立激勵措施，獎罰分明；（5）政治上愛護將工作目標(biāo)的完成與個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來，生活上關(guān)心幫助解決個人生活上的困難、問題。你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備？ 評分參考思路：（1）準(zhǔn)確定位自己，做好心理準(zhǔn)備；（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；（3）配合正職工作，樹立團結(jié)意識；（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；（5）科學(xué)設(shè)計目標(biāo)，明確努力方向。為切實加強對這次中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長和分管組織的副書記為副組長，鎮(zhèn)黨政班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體組織實施。四、競聘人員的條件一般干部的聘用條件：堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策；愛崗敬業(yè)，有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識和公道正派的工作作風(fēng)；團結(jié)同志、有較強的集體觀念，并具備應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識和工作能力。（4）新聘中層干部年齡不超過40周歲（1968年10月1日后出生），續(xù)聘中層干部年齡不超過52周歲（1956年10月1日后出生）。機構(gòu)人員配置。（2）公開報名。（4）競崗演講。由鎮(zhèn)機關(guān)在編在職工作人員對參加競崗演講人員進行民主測評和推薦。（7）任前公示。（9）經(jīng)鎮(zhèn)黨委確定聘用的中層干部不服從分配的，參加一般干部的雙向選擇，空缺崗位由鎮(zhèn)黨委在其他競選人員中擇優(yōu)確定。根據(jù)編制、現(xiàn)有干部人數(shù)和工作需要，確定各辦公室的職位，并予公布。（4）確定聘任人員。聘任期內(nèi)，因工作需要或因被聘人員不能勝任其崗位的，鎮(zhèn)黨委可對中層干部和一般干部進行調(diào)整。中共**鎮(zhèn)委員會二○○九年九月二十一日第四篇：中層干部競爭上崗機關(guān)工作人員雙向選擇和中層干部競爭上崗實施方案根據(jù)上級要求，結(jié)合工作實際，現(xiàn)就區(qū)機關(guān)工作人員工作崗位雙向選擇和中層干部競爭上崗制定如下實施方案。所有機關(guān)工作人員根據(jù)自己的專業(yè)特長和工作熟悉程度，按照先后順序，從“兩辦五中心”中選報3個工作崗位志愿，填寫《機關(guān)工作人員雙向選擇崗位報名表》（附表1），于12月16日下班前交到黨政辦。報名范圍“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結(jié)果公布后，各中心（室）工作人員均可報名參與競爭所在中心（室）的副主任職務(wù)，但不得報名參與競爭其他中心（室）副主任職務(wù)。演講內(nèi)容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任崗位職責(zé)”為主題，談經(jīng)歷特長、工作業(yè)績、工作思路及措施等。⑵領(lǐng)導(dǎo)干部評議。⑷綜合評價。附《機關(guān)工作人員雙向選擇崗位報名表》《機關(guān)中層干部競爭上崗報名表》第五篇：校長競爭上崗面試試題校長競爭上崗面試試題引用 修行探驪的校長競爭上崗面試試題 竹下?lián)崆?中小學(xué)校長競爭上崗面試試題及評分參考要點題目一類型結(jié)構(gòu)化面試 考試時間上午材料一些校長為了實現(xiàn)任期內(nèi)的辦學(xué)目標(biāo)兌現(xiàn)上崗時的承諾工作認真勤懇甚至犧牲了很多休息時間。圍繞主題進行論述。面試的目的是希望增進對你的了解。市教育局已經(jīng)出臺了有關(guān)今年教師聘任工作的有關(guān)文件你校為了落實區(qū)教育局的聘任要求全面開展聘任工作將開一次動員會?，F(xiàn)在請各位考生在候考室做準(zhǔn)備。題目一類型結(jié)構(gòu)化面試 考試時間上午評分參考要點以下幾點不要求面面俱到只要論述得有理有據(jù)觀點與材料統(tǒng)一可給分。作為校長要把著力點放在決策前的調(diào)研上深入實際調(diào)查研究透徹了解國家的法律法規(guī)和方針政策摸清學(xué)校內(nèi)外的真實情況和師生動態(tài)充分發(fā)揮學(xué)校工會、教代會等民主管理機構(gòu)的作用絕不能單憑自己作為校長的權(quán)威和過去的經(jīng)驗來決策更不能只任自己頭腦發(fā)熱來決策。一所現(xiàn)代化的學(xué)校如果沒有先進的辦學(xué)理念就不能形成自己的特色辦出較高的質(zhì)量產(chǎn)生良好的效益。學(xué)校推行教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制校長要無情改革有情操作注意教師情感的變化傾聽、交流、疏導(dǎo)和關(guān)心保證改革順利推行。要強化師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取多種形式抓好中青年教師和骨干教師的培養(yǎng)鼓勵在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育改進教學(xué)手段提高教學(xué)效益使全體教師都具有正確的教育理念、執(zhí)著的敬業(yè)精神、廣博的學(xué)識修養(yǎng)和較強的教育能力。市教育局已經(jīng)出臺了有關(guān)今年教師聘任工作的有關(guān)文件你校為了落實區(qū)教育局的聘任要求全面開展聘任工作將開一次動員會?，F(xiàn)在請各位考生在候考室做準(zhǔn)備。題目一類型結(jié)構(gòu)化面試 考試時間上午評分參考要點以下幾點不要求面面俱到只要論述得有理有據(jù)觀點與材料統(tǒng)一可給分。作為校長要把著力點放在決策前的調(diào)研上深入實際調(diào)查研究透徹了解國家的法律法規(guī)和方針政策摸清學(xué)校內(nèi)外的真實情況和師生動態(tài)充分發(fā)揮學(xué)校工會、教代會等民主管理機構(gòu)的作用絕不能單憑自己作為校長的權(quán)威和過去的經(jīng)驗來決策更不能只任自己頭腦發(fā)熱來決策。一所現(xiàn)代化的學(xué)校如果沒有先進的辦學(xué)理念就不能形成自己的特色辦出較高的質(zhì)量產(chǎn)生良好的效益。學(xué)校推行教師聘任制和結(jié)構(gòu)工資制校長要無情改革有情操作注意教師情感的變化傾聽、交流、疏導(dǎo)和關(guān)心保證改革順利推行。要強化師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取多種形式抓好中青年教師和骨干教師的培養(yǎng)鼓勵在職教師參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育改進教學(xué)手段提高教學(xué)效益使全體教師都具有正確的教育理念、執(zhí)著的敬業(yè)精神、廣博的學(xué)識修養(yǎng)和較強的教育能力。具體包括以下內(nèi)容認真學(xué)習(xí)文件掌握評職精神深入開展宣傳工作形成良好的輿論導(dǎo)向成立評職領(lǐng)導(dǎo)小組認真制定實施意見廣泛征求各方面意見不斷完善方案充分發(fā)揮教師監(jiān)督作用將評職全過程向群眾結(jié)果公示妥善做好評職后的遺留工作。評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)10085分中8450分差490分。提高隊伍素質(zhì) 校長要緊緊依靠管理隊伍、教師隊伍和服務(wù)隊伍把學(xué)校辦好、管好。融洽師生感情 校長對師生懷有真誠的感情師生就會親其師信其道在制度管理的基礎(chǔ)上教育管理專家近年提出了情感管理并在實踐中收到了很好的效果。例如示范高中評估標(biāo)準(zhǔn)增加了學(xué)校辦學(xué)理念的內(nèi)容。建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行、反饋的良好機制。具體包括以下內(nèi)容認真學(xué)習(xí)文件掌握評職精神深入開展宣傳工作形成良好的輿論導(dǎo)向成立評職領(lǐng)導(dǎo)小組認真制定實施意見廣泛征求各方面意見不斷完善方案充分發(fā)揮教師監(jiān)督作用將評職全過程向群眾結(jié)果公示妥善做好評職后的遺留工作。講話主題是公平、公正、公開地開展聘任工作。評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)10085分中8450分差490分。提高隊伍素質(zhì) 校長要緊緊依靠管理隊伍、教師隊伍和服務(wù)隊伍把學(xué)校辦好、管好。融洽師生感情 校長對師生懷有真誠的感情師生就會親其師信其道在制度管理的基礎(chǔ)上教育管理專家近年提出了情感管理并在實踐中收到了很好的效果。例如示范高中評估標(biāo)準(zhǔn)增加了學(xué)校辦學(xué)理念的內(nèi)容。建立重大決策調(diào)研、執(zhí)行、反饋的良好機制。你已經(jīng)在15分鐘前按抽簽的順序閱讀了題目并作了準(zhǔn)備。講話主題是公平、公正、公開地開展聘任工作。好現(xiàn)在開始。論述不要求面面俱到。請你圍繞校長如何找準(zhǔn)工作的著力點這一主題談幾點看法。確定人選根據(jù)綜合評價情況，黨工委會議研究確定任職人選，并進行公示。⑶綜合考核。⑴群眾評議。填寫《機關(guān)中層干部競爭上崗報名表》（附表2），于12月16日下班前交到黨政辦公室。（二）中層干部競爭上崗崗位設(shè)置黨政辦副主任1 名、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心副主任1名、綜治維穩(wěn)工作中心副主任1名、社會事務(wù)服務(wù)中心副主任1名、財稅金融服務(wù)中心副主任1名，共5個崗位。二、崗位設(shè)置和方法步驟（一）機關(guān)工作人員雙向選擇崗位設(shè)置黨政辦、經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)工作中心（含綜合執(zhí)法大隊）、財稅金融服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、計生辦（簡稱兩辦五中心）工作人員。八、時間安排先開展中層干部競爭上崗，再進行一般干部雙向選擇，時間安排在9月中旬開始，到9月底基本結(jié)束。雙向選擇后無人選擇的崗位，可征求沒有確定崗位的人員意見，進行第二輪雙向選擇。由符合條件的一般干部填寫應(yīng)聘崗位自薦表，每人可填報兩個志愿崗位。一般干部的聘任程序和方法（1）一般干部在中層干部競聘之后，實行雙向選擇。（8）決定聘用。（6）組織考察。演講時主要介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況及對做好競爭職位工作的設(shè)想，闡明個人完成任期的目標(biāo)和工作任務(wù)的措施等。（3）資格審查。其中：黨政綜合辦4個，經(jīng)濟發(fā)展辦5個，社會事務(wù)（人口和計生）辦6個，村建環(huán)保辦5個，綜合治理辦3個，農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦13個（含畜牧、蠶桑等專業(yè)技術(shù)事業(yè)編制人員3人）。五、職位和機構(gòu)人員配置中層干部職位。（2）近兩年考核為稱職以上。聘任的對象：鎮(zhèn)機關(guān)在編在職的全體公務(wù)員和事業(yè)編制工作人員（鎮(zhèn)縣管干部、調(diào)研員、離崗?fù)损B(yǎng)人員除外）?，F(xiàn)將實施方案通知如下：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹中央和省委、省政府有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革文件精神，按照全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力、鞏固基層政權(quán)和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》為依據(jù)，堅持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，依照德才兼?zhèn)涞囊笫褂酶刹?，合理配置干部，使?zhèn)機關(guān)干部的才能得到充分發(fā)揮。作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？ 評分參考思路：（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯；（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；（3）大膽使用，加強監(jiān)督；（4）鼓勵下屬創(chuàng)造性地開展工作。十二、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會（一）正科級開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標(biāo)，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵嵞繕?biāo)方面有哪些好的舉措？某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團組，領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)接待，你如何安排？（二）副科級我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設(shè)？ 評分參考思路：（1）廉政建設(shè)的意義；（2）加強學(xué)習(xí)，改造世界觀，牢記黨的宗旨；（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關(guān)”，即：“權(quán)力、金錢、美色”。第二，交通管理部門作為執(zhí)法部門，又是服務(wù)行業(yè)，要做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，“兩個文明”都要搞好。十、市交通局 正科級職位作為交通部門的一名干部，你認為如何以實際行動實踐江總書記“三個代表”？ 評分參考思路：（1）“三個代表”是指：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。請你結(jié)合實際談一談，當(dāng)前實行依法行政應(yīng)重點做好哪些方面的工作？ 評分參考思路：（1）進一步加強立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。③進行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見?？评锏膬擅緸槟稠椆ぷ鞲魇慵阂?，爭執(zhí)不下。②面對現(xiàn)實，服從大局。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。一些人認為，當(dāng)前普遍存在機關(guān)辦事效率不高的問題，你認為應(yīng)當(dāng)如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：