【正文】 驗(yàn)收工作:嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開工驗(yàn)收管理辦法》、《開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗(yàn)收書》,并組織學(xué)習(xí)。XX年,該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開工驗(yàn)收381井次次。針對(duì)高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,在換井口、下完井管柱及開井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過程中,對(duì)作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進(jìn)行檢查,落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī),大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)。(六)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。積極參加各類學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。營造互幫互學(xué)的良好氛圍。(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致,盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測(cè)試資料放分類清晰,做到了全面、完整。(九)、積極參加各類文化活動(dòng),增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。11點(diǎn)時(shí)車子行至距離tp13井16公里的地方,突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊,棉包、木架散落一地。經(jīng)過大夫的緊急救治,孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來。說完就上車直奔井上去了。電工班是一支技能全面的團(tuán)隊(duì)，始終把安全生產(chǎn)和服務(wù)保障作為班組管理的核心，以節(jié)支增效為導(dǎo)向，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為銅陵合百商場(chǎng)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。日常工作中電工班以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考核為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)、服務(wù)一線工作。營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，電工班以營運(yùn)為中心，主動(dòng)加強(qiáng)與各商品部的溝通協(xié)調(diào)，獲取服務(wù)需求信息，為公司營運(yùn)做好后勤保障工作。悅服務(wù)，配合公司做好各項(xiàng)營運(yùn)服務(wù)工作。電工班員工安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。特別是對(duì)高壓配電室、低壓配電柜、電梯等設(shè)備，嚴(yán)格檢查，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保絕對(duì)地可靠安全運(yùn)行，防范安全事故的發(fā)生。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。1月25日晚，地配室母排處滴水，造成一至三樓東面區(qū)域電源短路跳閘，電工班人員加班加點(diǎn)利用商場(chǎng)改造拆除下的合格電線緊急搶修安裝臨時(shí)線路，確保商場(chǎng)第二天正常營業(yè)，后期再自己動(dòng)手給予修復(fù)，為商廈節(jié)約費(fèi)用1萬余元。加強(qiáng)對(duì)電梯使用時(shí)間的管理，按規(guī)定時(shí)間開啟，避免不必要的浪費(fèi)。%，%。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。積極參加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、操練技能、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，人人爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手，從而形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好學(xué)習(xí)工作氛圍。電工班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。年初制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)。加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳，在員工中提倡節(jié)約用水、用電。在節(jié)能降耗上，注重對(duì)用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及用電管理工作。四、控制成本、修舊利廢，節(jié)支增效有實(shí)效，打造“效益型”班組電工班以降本增效為導(dǎo)向，在日常工作中以管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢。電梯安全管理證持有人到一線商場(chǎng)開展電梯安全使用知識(shí)，指導(dǎo)員工在電梯發(fā)生突發(fā)事件時(shí)如何處臵，并定期開展電梯安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處臵能力及自救能力。堅(jiān)持每天早上對(duì)營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用電情況進(jìn)行安全晨檢，每周對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，每月對(duì)各商場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)用電隱患及時(shí)排除。公司營運(yùn)有需求，總有電工班成員的身影。在夏季來臨前，對(duì)各樓層空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，清洗過濾網(wǎng)，維護(hù)三角傳動(dòng)帶，為夏天空調(diào)正常運(yùn)行做好準(zhǔn)備，確保風(fēng)機(jī)送風(fēng)效果；定期利用晚上時(shí)間和維保單位對(duì)所有扶梯、垂直梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證顧客通行安全。電工班在設(shè)備主管的帶領(lǐng)下，每位成員都具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動(dòng)者。電工班能緊跟時(shí)代，主動(dòng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。于細(xì)微處見精神,于平凡中見偉大!這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣,榜樣的力量是無窮的,這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。就在毛旭明想悄悄離開的時(shí)候,孩子的媽媽眼里噙著淚水,緊緊拉住他的手,一邊用生硬的漢語說著感謝的話,一邊非要毛工留下姓名不可。車剛剛停穩(wěn),他就飛快地跳下車,只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊,絕望地哭喊著。通過一系列特色活動(dòng)的開展,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。該組積極參加團(tuán)支部開展各類文化活動(dòng)20余次,如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動(dòng),到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,從點(diǎn)滴做起、營造建設(shè)綠色塔河氛圍。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足,尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議,為解決這一問題,完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系,并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn),最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,發(fā)送至所有施工單位,使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”,即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”,通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次,老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次。還征集廣大員工的建議,加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,截至目前參加學(xué)習(xí)41次,參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論,敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí),提高我們自身的管理水平,在學(xué)習(xí)中拓寬視野,豐富內(nèi)涵,開拓思路。經(jīng)過一段時(shí)間的建設(shè),取得良好效果,完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng),之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn),對(duì)所有完井、測(cè)試、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行,并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。使安全意識(shí)深入人心,真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。(四)、注重安全,強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制,消除安全隱患,確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng),通過檢查、督促,大力推行開工驗(yàn)收。并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。全面推行開工驗(yàn)收制度,夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。通過找出可能出現(xiàn)的施工異常情況,明確異常應(yīng)急措施。在第三季度,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范:施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。在XX年,為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力,完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì),從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。堅(jiān)持每天召