【正文】 參與干部討論決定。組織部門匯報人事調整整體方案，并逐一介紹每個崗位的提名人選情況和提名理由?？h委常委會和全委會無記名票，票數超過成員總數的三分之二，才能形成最終決定，予以任命。干部任職前，堅持新任領導任前公示、任前談話和試用期程序，在任命環(huán)節(jié)進一步甄別干部，確保任用得當。對實名舉報的，嚴格保密舉報人資料，并將調查情況及時進行反饋。群眾反映的問題經查證屬實、影響任職的，取消任職資格；對一時難以查清的，暫緩任職并繼續(xù)調查核實。集體談話由副書記、紀委書記和組織部長出席，今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆干部調整集體談話，縣委書記親自到會進行任前談話，收到良好效果。試用期滿后，試用干部對自己試用期的思想、工作、學習、作風等方面做出全面總結，并在干部職工大會上作書面述職，經組織考核合格者正式任命，基本合格者延長半年的試用期，不合格者取消試用期資格。干部能上不能下，是干部工作的一大難題。對民意測評基本稱職和不稱職票累計達30％以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標的降職使用；對單位綜合目標考核連續(xù)三年排在全縣倒數的主要領導降職任用，直至免職。加強領導干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。領導干部因個人原因或其他原因不能再繼續(xù)擔任領導職務時，針對不同情況，采取不同方式，使其從領導崗位上“下”來。嚴格領導干部任期制規(guī)定，到達規(guī)定年齡必須轉任?？h鄉(xiāng)黨委換屆以來，有49名到齡或屆滿科級領導實行了轉任。初始提名是干部選拔任用工作第一道關口，也是提高選人用人質量的要害。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調整縣委依據考察的建議提名。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機關優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領導定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任副職。先后有5名干部的自薦意見得到采納。縣委組織部在領導班子調整前，向縣委常委提供班子運行情況、領導職數空缺情況和后備干部人選情況，增強人事討論研究的針對性和常委會票決的準確性。我們在干部考察工作中，在嚴格干部考察紀律程序的基礎上，切實抓好抓實了組織領導、群眾認可、綜合評價三項工作，干部考察工作的質量和水平得到明顯提高。民主推薦和座談推薦結束后，各考核組對科級后備干部推薦形成初步意見，縣委組織部進行審核把關后，由考核組向被考核單位分管領導征求意見，進一步了解把握推薦人選的德才表現和工作實績，由分管領導對分管單位后備干部進行再次推薦，綜合民主推薦、座談推薦和分管領導推薦，形成人事安排初步方案。積極吸收相關人大代表、政協(xié)委員、服務對象參與進來，不斷擴大民主推薦、民主測評和個別談話的范圍；全面了解把握考察對象工作圈、生活圈、社交圈的情況，擴大調查范圍，把群眾的評價和鑒別作為干部任用的重要參考。四、嚴格“三個比例”把關，推進科學民主決策。去年以來，縣委五次討論決定干部任免，縣委常委到會率4次達到100%。各常委逐人逐崗位發(fā)表意見，有不同意見的，溝通協(xié)商達成共識的調整方案，不能達成共識的實行緩議；有反對意見和否決意見的，實行緩議。去年以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門黨政一把手的任免，全部實行了全委會票決。一是嚴格考察預告。二是嚴格任前公示。換屆過程中，在公示期間群眾反映擬提拔的2名干部在工作作風方面存在問題，經調查核實后未給予任用。個別談話由紀委書記和組織部長負責，對重點崗位干部提出工作要求和紀律要求，對部分干部的缺點和不足提出改進措施。先后有2名干部試用期被延長半年。深入開展多種形式的學習和宣傳活動?，F將有關情況總結如下：一、不斷加大對《干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳 充分認識貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》的重要性。對新選拔的委任制干部實行為期一年的試用期，在試用期間，組織部強化對試用干部的跟蹤考察和治理，定期不定期了解試用期干部的學習工作情況。為進一步為強化新任領導干部廉潔從政意識，筑牢反腐倡廉思想道德防線，提高履職本領，一直以來，縣委堅持新任領導集體談話和重要崗位新任干部個別談話制度。通過文件、會議、電視、廣播、公示欄等形式，將擬任干部的姓名、年齡、工作單位及簡歷、擬任職務、監(jiān)督電話等內容進行公示，時間為7—15天，廣泛收集群眾意見?？h委組織部負責接待來信、來訪、來電，對反映的問題落實專人進行調查核實。五、嚴格“四項程序”，強化干部監(jiān)督治理。三是提高票決比例?？h委討論決定干部任免工作，一般以專題形式出現，保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。一是提高參會比例。在考察過程中，考察組通過查閱資料、走訪群眾、聽取匯報，全面了解把握干部的德能勤績廉，重點了解干部的工作實績。三是注重群眾公認。堅持縣委常委帶隊，抽調組織、人事、紀檢、政法等單位人員組成考察考核組，開展領導班子考核和干部考察工作，并由帶隊常委向縣委常委會匯報考察工作綜合情況，進一步加強干部考察工作的監(jiān)督力度，保證考察質量。三、抓實“四項工作”，提高考察質量水平。在縣委新的體制和運行機制下，縣委班子成員堅持民主溝通，形成初始提名。暢通干部自我推薦渠道，在職干部可根據自身情況，向考察組反映自薦意見；日常工作中可向縣委和四大家領導反映自薦意見；通過遞交申請、干部信訪向組織部門反映自薦意見。堅持由縣委全委會全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級領導無記名定向推薦提名。一是依據考核建議提名。一是增強了全體領導干部的工作緊迫感和工作責任感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍；三是保證了職務上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長和走上領導崗位提供了良好機遇。對任職時間達10年以上的副科級領導干部，實行晉升轉任，享受主任科員待遇。先后有2名部門領導申請辭職自謀職業(yè)，縣委批準了辭職請求，并積極為他們提供幫助。先后有6名領導因違紀違規(guī)免除了領導職務。二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀的“下”。一是健全考核制，考核末位的“下”。第四篇：創(chuàng)新干部選拔任用工作經驗交流材料近年來，鎮(zhèn)坪縣委嚴格《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，緊密結合縣情實際，積極謹慎對干部選拔任用工作的程序和方式進行具體細化，在完善程序和創(chuàng)新工作上積極探索，有益實踐，干部選拔任用工作程序完善，標準明確，考察嚴格，任用慎重，真正把一批政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到了各級領導崗位，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境。四是實行試用期考驗。三是嚴格任前談話。凡是新提拔的科級領導，都堅持任前公示程序。在定向考察過程中，我們堅持將被考察對象、考察目的和方式、考察組成員、反映情況聯(lián)系方式等內容予以公告，擴大了群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。兩年來，常委會票決干部304人，全委會票決干部49人，都達到規(guī)定的比例，予以推薦和任命。先后有4名擬提拔干部因常委有不同意見，常委會