【正文】 實(shí)功能位置、隔離邊界、操作指令、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)后按照操作票逐條進(jìn)行操作，嚴(yán)禁約定送電。（4）交接班管理電站交班班組應(yīng)對(duì)電站信息、調(diào)度計(jì)劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進(jìn)行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息；接班班組應(yīng)與交班班組核對(duì)所有電站信息的真實(shí)與準(zhǔn)確性，接班班組值長(zhǎng)確認(rèn)信息全面且無(wú)誤后，與交班班組值長(zhǎng)共同在交接班記錄表上簽字確認(rèn)，完成交接班工作。設(shè)備鑰匙應(yīng)配備萬(wàn)能鑰匙，萬(wàn)能鑰匙只有在緊急事故情況下經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)才能使用，其他情況下不得使用。工作過(guò)程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規(guī)范、工前會(huì)、工作申請(qǐng)、工作文件準(zhǔn)備、工作許可證辦理流程、工作的執(zhí)行與再鑒定、完工報(bào)告的編寫等內(nèi)容。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應(yīng)時(shí)間分類有：臨時(shí)性維修、檢修、搶修，按照維修量級(jí)分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設(shè)備。電站需要制定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、確定試驗(yàn)項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備、人員資質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，電站應(yīng)保存技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行比較分析，并對(duì)電站設(shè)備及系統(tǒng)的安全性、可靠性等方面作出評(píng)價(jià)。（3）安全設(shè)施管理（安全標(biāo)準(zhǔn)化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設(shè)備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設(shè)施，安全設(shè)施需要定期保養(yǎng)、維護(hù)、更換，并應(yīng)有記錄；電站安全設(shè)施的設(shè)置（設(shè)備和道路劃線等）、安全標(biāo)識(shí)規(guī)格及設(shè)置、巡檢路線設(shè)置等均應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，人員行為習(xí)慣應(yīng)滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施要求。（5）災(zāi)害預(yù)防災(zāi)害預(yù)防工作包含：災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)分析、災(zāi)害分級(jí)及響應(yīng)流程、組建運(yùn)作機(jī)構(gòu)、防災(zāi)制度建立、防災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)評(píng)估、防災(zāi)措施建立、防災(zāi)物資和車輛準(zhǔn)備等，對(duì)災(zāi)害的預(yù)防是保證電站25年壽期正常運(yùn)行的基石，是災(zāi)害來(lái)臨時(shí)減少電站損失的有力保障。技術(shù)資料記錄分級(jí)別進(jìn)行管理，過(guò)期文件應(yīng)及時(shí)更新和銷毀。（編碼、清點(diǎn)）電站固定資產(chǎn)均需進(jìn)行編碼，編碼后的固定資產(chǎn)進(jìn)入總部管理系統(tǒng)備案與監(jiān)控，固定資產(chǎn)需每季度進(jìn)行清點(diǎn)并更新清單，固定資產(chǎn)的處置需按照總部相關(guān)要求進(jìn)行報(bào)廢處置處理。智能光伏電站在中控室附近設(shè)置中央通訊基站，在光伏區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)置若干個(gè)子基站以加強(qiáng)信號(hào)接收和傳遞，光伏電站的監(jiān)控信號(hào)和控制信號(hào)通過(guò)無(wú)線通訊技術(shù)進(jìn)行傳輸，中控室接受到信號(hào)后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳到云儲(chǔ)存，運(yùn)維人員可在任何有無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的地方通過(guò)手機(jī)客戶端或使用基于互聯(lián)網(wǎng)Web的軟件調(diào)用云儲(chǔ)存信息對(duì)電站進(jìn)行監(jiān)視和控制。嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任重大!項(xiàng)目部從進(jìn)駐工地始終強(qiáng)調(diào)并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運(yùn)行放在首要工作目標(biāo)。投產(chǎn)試運(yùn)行項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個(gè)方面的工作1）依據(jù)事先編制的“試運(yùn)行流程及責(zé)任劃分”，明確項(xiàng)目部各人員的崗位責(zé)任及要求，完成了電站啟動(dòng)前初步驗(yàn)收單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定，并形成了初步驗(yàn)收鑒定書。運(yùn)行管理電站運(yùn)行工作要求是特殊工種人員。2）加強(qiáng)缺陷管理，嚴(yán)格電站建設(shè)質(zhì)量管理。結(jié)合電站實(shí)際，對(duì)從設(shè)備管理、人員管理、運(yùn)行分析等制定了管理流程圖和標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。四是做好電站運(yùn)行事故預(yù)想及演練工作。同時(shí)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)軟件操作、數(shù)據(jù)提取過(guò)程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進(jìn)建議。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查、試驗(yàn)或監(jiān)測(cè),是保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行的有效手段之一。由于預(yù)試結(jié)果對(duì)判定電氣設(shè)備能否繼續(xù)長(zhǎng)期穩(wěn)定安全運(yùn)行起著不可替代的作用,因而如何對(duì)預(yù)試結(jié)果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。所以加強(qiáng)試驗(yàn)人員的責(zé)任心也是預(yù)防性試驗(yàn)必不可少的重要條件。五、電池板的清理電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以?？紤]后期人工成本的上升等因素，年清洗費(fèi)用應(yīng)在20萬(wàn)元。，如此算來(lái)，每年發(fā)電按1600萬(wàn)千瓦時(shí)計(jì)算，收入約為1840萬(wàn)元左右。六、太陽(yáng)能發(fā)電綜合效率因素分析太陽(yáng)能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個(gè)方面因素需要特別注意運(yùn)營(yíng)維護(hù)要勤跟蹤，巡檢不要走過(guò)場(chǎng)，監(jiān)控后臺(tái)各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時(shí)不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。電池板組件的選擇也很重要，該場(chǎng)站現(xiàn)有兩家的電池板，通過(guò)單一驗(yàn)證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%6%，采購(gòu)價(jià)格相差不大。主要考驗(yàn)在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。以保持更有激情與活力的員工維護(hù)好場(chǎng)站的運(yùn)行維護(hù)工作，為場(chǎng)站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員完成上級(jí)交給的一切工作任務(wù)。在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，主動(dòng)、迅速、正確的處理事故及異常運(yùn)行；負(fù)責(zé)場(chǎng)用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護(hù)及停、送電操作，監(jiān)護(hù)值班電工進(jìn)行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長(zhǎng)的指示組織做好電站臨時(shí)小型更換和檢修工作；負(fù)責(zé)檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對(duì)運(yùn)行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運(yùn)行方式，提出建議，并給予適當(dāng)?shù)募m正。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任；通過(guò)對(duì)各電站上報(bào)數(shù)據(jù)、資料分析，找出比上同期指標(biāo)提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可鑒的依據(jù)；負(fù)責(zé)建立電子設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并定期更新；1負(fù)責(zé)對(duì)電站故障分析和異常分析并參與防范措施的制訂和落實(shí)工作。站長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；負(fù)責(zé)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，績(jī)效考核，升職初審等工作；全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，電站生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；負(fù)責(zé)會(huì)同技術(shù)人員和運(yùn)行人員定期分析發(fā)電運(yùn)行情況，合理調(diào)整運(yùn)行方式，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；定期分析全場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成情況，完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負(fù)責(zé)外委單位的管理和資質(zhì)審查；負(fù)責(zé)電站備品計(jì)劃的初步審批和電站運(yùn)營(yíng)成本控制；負(fù)責(zé)組織編制電站發(fā)電計(jì)劃及發(fā)電計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；1負(fù)責(zé)電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時(shí)掌握全班人員的思想變化,做好政治思想工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行任務(wù)；三、正值班員的職責(zé)正值班員是電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，正值班員應(yīng)熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運(yùn)行特性、極限參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動(dòng)力保險(xiǎn)定值等；正值班員在運(yùn)行操作和行政關(guān)系上受班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班培訓(xùn)及其他管理工作。五、電氣技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)光伏發(fā)電項(xiàng)目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運(yùn)營(yíng)期檢修和維護(hù)管理；負(fù)責(zé)電站技術(shù)人員的培養(yǎng)和運(yùn)行人員一般電氣知識(shí)培訓(xùn)，以及簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)技能；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)管轄屬電站開關(guān)、變壓器、儀表、保護(hù)和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計(jì)劃，控制電站檢修維護(hù)成本；負(fù)責(zé)所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對(duì)各電站進(jìn)行檢查，確保電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常，符合新能源既定政策；負(fù)責(zé)組織解決電站疑難設(shè)備故障和異常，防止故障影響設(shè)備正常發(fā)電；負(fù)責(zé)光伏電站技術(shù)資料整理，設(shè)備管理、維修計(jì)劃管理、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)電站故障的調(diào)查和事故報(bào)告的編制；負(fù)責(zé)對(duì)光伏電站報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。七、行政人員的職責(zé)負(fù)責(zé)電站的辦公、生活等后勤行政工作；負(fù)責(zé)電站外委單位的合同管理工作；負(fù)責(zé)電站日常辦公、生活零星和小型采購(gòu)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任；通過(guò)對(duì)各電站上報(bào)數(shù)據(jù)、資料分析，找出比上同期指標(biāo)提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可鑒的依據(jù)；負(fù)責(zé)建立電子設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并定期更新；1負(fù)責(zé)對(duì)電站故障分析和異常分析并參與防范措施的制訂和落實(shí)工作。在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，主動(dòng)、迅速、正確的處理事故及異常運(yùn)行；負(fù)責(zé)場(chǎng)用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護(hù)及停、送電操作，監(jiān)護(hù)值班電工進(jìn)行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長(zhǎng)的指示組織做好電站臨時(shí)小型更換和檢修工作；負(fù)責(zé)檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對(duì)運(yùn)行人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作流程和不合理的運(yùn)行方式，提出建議，并給予適當(dāng)?shù)募m正。領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行人員完成上級(jí)交給的一切工作任務(wù)。七、行政人員的職責(zé)負(fù)責(zé)電站的辦公、生活等后勤行政工作；負(fù)責(zé)電站外委單位的合同管理工作；負(fù)責(zé)電站日常辦公、生活零星和小型采購(gòu)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。五、電氣技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)光伏發(fā)電項(xiàng)目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運(yùn)營(yíng)期檢修和維護(hù)管理；負(fù)責(zé)電站技術(shù)人員的培養(yǎng)和運(yùn)行人員一般電氣知識(shí)培訓(xùn)，以及簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)技能；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)管轄屬電站開關(guān)、變壓器、儀表、保護(hù)和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計(jì)劃，控制電站檢修維護(hù)成本；負(fù)責(zé)所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對(duì)各電站進(jìn)行檢查，確保電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常，符合新能源既定政策；負(fù)責(zé)組織解決電站疑難設(shè)備故障和異常，防止故障影響設(shè)備正常發(fā)電；負(fù)責(zé)光伏電站技術(shù)資料整理，設(shè)備管理、維修計(jì)劃管理、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)電站故障的調(diào)查和事故報(bào)告的編制；負(fù)責(zé)對(duì)光伏電站報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行任務(wù)；三、正值班員的職責(zé)正值班員是電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，正值班員應(yīng)熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備運(yùn)行特性、極限參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動(dòng)力保險(xiǎn)定值等；正值班員在運(yùn)行操作和行政關(guān)系上受班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班培訓(xùn)及其他管理工作。站長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)日常光伏電站安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、管理規(guī)定等工作；負(fù)責(zé)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，績(jī)效考核，升職初審等工作；全面了解生產(chǎn)的情況，掌握電站的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，電站生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；負(fù)責(zé)會(huì)同技術(shù)人員和運(yùn)行人員定期分析發(fā)電運(yùn)行情況，合理調(diào)整運(yùn)行方式，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；定期分析全場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和完成情況，完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)電站外部關(guān)系協(xié)調(diào)，相關(guān)單位聯(lián)系和組織工作，負(fù)責(zé)外委單位的管理和資質(zhì)審查；負(fù)責(zé)電站備品計(jì)劃的初步審批和電站運(yùn)營(yíng)成本控制；負(fù)責(zé)組織編制電站發(fā)電計(jì)劃及發(fā)電計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并確保電站發(fā)電量穩(wěn)定；1負(fù)責(zé)電站內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),及時(shí)掌握全班人員的思想變化,做好政治思想工作。為了豐富員工生活，場(chǎng)站擬購(gòu)置乒乓球臺(tái)、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備光纖接入。所以前期選擇電池組件也是一個(gè)很關(guān)鍵的因素。有可能一個(gè)幾元錢的小元器件，會(huì)損失幾千元甚至上萬(wàn)元的發(fā)電效率。按10兆瓦設(shè)計(jì)值1583萬(wàn)千瓦時(shí)的收入計(jì)算。清潔費(fèi)用與發(fā)電量的比較目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設(shè)計(jì)值約在1583萬(wàn)千瓦時(shí)左右。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護(hù)配件。將歷年的試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備原始檔案規(guī)范管理；試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)與該設(shè)備歷次試驗(yàn)結(jié)果相比較，與同類設(shè)備試驗(yàn)結(jié)果相比較，參照相關(guān)的試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢(shì)，進(jìn)行全面分析后做出判斷。首先要依據(jù)國(guó)家《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)資料，制定企業(yè)適宜的電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)制度（包括試驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)等）。根據(jù)電站光伏組件運(yùn)行實(shí)際缺陷情況，電站運(yùn)行單位可備簡(jiǎn)單的定性測(cè)試儀器，濕漏電流測(cè)試：評(píng)價(jià)組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗(yàn)證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進(jìn)入組件內(nèi)部電路的工作部分，如果濕氣進(jìn)入可能會(huì)引起腐蝕、漏電或安全事故智能型太陽(yáng)能光伏接線盒綜合測(cè)試儀：對(duì)接線盒在光伏組件實(shí)際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導(dǎo)通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測(cè)試。5）過(guò)程監(jiān)督，完善改進(jìn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并對(duì)兩票三制編寫了詳細(xì)的培訓(xùn)教材。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實(shí)有效的工作。1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）對(duì)電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備及時(shí)建檔，編制安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)等。對(duì)項(xiàng)目組成員及時(shí)組織了以《運(yùn)規(guī)》、《安規(guī)》和《調(diào)規(guī)》為重點(diǎn)的集中講課與考試，并編制了《試運(yùn)行流程及責(zé)任劃分》，明確了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)控制，時(shí)刻做到與上級(jí)安全管理要求一致，確保電站安全運(yùn)行。項(xiàng)目部從成立之日起以嚴(yán)格管理，精準(zhǔn)施工、規(guī)范建檔為主線，以“”發(fā)電為目標(biāo)，全面參與電站設(shè)備安裝與調(diào)試工作，結(jié)合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規(guī)范，分別驗(yàn)證建設(shè)工程不符合項(xiàng)和存在問(wèn)題的整改，同時(shí)結(jié)合設(shè)備安裝與調(diào)試對(duì)電站運(yùn)維人員進(jìn)行了崗位模擬演練與操作。為使新建電站順利平穩(wěn)運(yùn)行，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的目標(biāo)，公司工程部、客服中心積極承擔(dān)了該電站的施工安裝與運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作。經(jīng)驗(yàn)反饋管理工作主要分為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)反饋和外部經(jīng)驗(yàn)反饋，工作內(nèi)容主要包含對(duì)異常事件和良好實(shí)踐整理、分類、分級(jí)、分析和篩選、信息共享渠道建立、經(jīng)驗(yàn)反饋匯報(bào)流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會(huì)議管理、信息反饋效果評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)反饋考核管理等。電站定期向總部提交培訓(xùn)記錄，總部在培訓(xùn)信息系統(tǒng)中備案，并根據(jù)培訓(xùn)授權(quán)表對(duì)相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的人員進(jìn)行崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整。應(yīng)急準(zhǔn)備期間工作包含應(yīng)急流程體系建設(shè)、匯報(bào)制度建立、應(yīng)急預(yù)案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應(yīng)急信息渠道的建立、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材文件的管理與定期檢查、應(yīng)急