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20xx街道信訪維穩(wěn)工作要點(全文5篇)(文件)

2025-10-18 05:42 上一頁面

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【正文】 立了由黨委書記任組長的群眾工作領導小組,并建立鎮(zhèn)、管理區(qū)社區(qū)(村)、居民小區(qū)(村組)四級群眾工作機構。為減少矛盾糾紛的產(chǎn)生,我們著重于抓基礎,認真做好矛盾糾紛的排查調(diào)研工作,堅持一月一排查,特殊敏感時期專門排查,平時排查與定期排查相結(jié)合,變被動接訪為主動下訪,密切聯(lián)系群眾,為黨委、政府科學決策提供依據(jù)。構建以民間調(diào)解為基礎,行政調(diào)解、民間調(diào)解和司法調(diào)解三者相互銜接、相互補充的基層調(diào)解體系,基本形成了職責明確、責任到位、互相配合、調(diào)處有力、共建和諧的長效調(diào)解機制。完善基層群眾工作各項制度,建立以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的長效機制,充分發(fā)揮機制制度的保障作用,是以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的根本。在推動“事要解決”方面,建立了領導包案制度。(三)、加強跟辦、督辦,突出重點解疑難,信訪秩序不斷好轉(zhuǎn)。在調(diào)處過程中,我們積極探索信訪調(diào)處新辦法、新途徑,多次召開村民代表聯(lián)調(diào)會,鎮(zhèn)、村二級聯(lián)調(diào)會、親屬聯(lián)調(diào)、朋友聯(lián)調(diào)等一系列政策、法規(guī)、親情相結(jié)合的新舉措,使信訪案件得到終結(jié),并使全鎮(zhèn)大多數(shù)老訪纏訪戶息訪。一是快速反應機制有待進一步加強。三是矛盾糾紛排查調(diào)處措施創(chuàng)新不足。二、企業(yè)工作履職情況:今年,我鎮(zhèn)企業(yè)工作著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,加大技改力度,創(chuàng)新體制,以推進新型工業(yè)化為主導,以開源節(jié)流,增收節(jié)資,盤活固定資產(chǎn)為主線,全面開創(chuàng)湄江企業(yè)工作的新局面。二、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制大膽探索企業(yè)辦工作新路子觀音巖管理所、農(nóng)科所已改制,承包經(jīng)營權,保留所有權。三、盤活固定資產(chǎn)、做好資本動作進一步盤活林場固定資產(chǎn)。綜合治理工作范圍廣,牽涉千家萬戶,情況復雜。隨著新型工業(yè)化的推進,我們深感存在許多問題和不足,一是企業(yè)發(fā)展后勁不足;二是農(nóng)企矛盾日益尖銳;三是國家產(chǎn)業(yè)政策等環(huán)保要求越來越高等等,這些都是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。信訪工作是黨和政府密切與人民群眾聯(lián)系的重要渠道和窗口,要以講政治、講宗旨、講穩(wěn)定的高度來認識重視信訪工作,把信訪工作作為一項重要工作來抓,擺上鄉(xiāng)、村、社區(qū)三級組織和鄉(xiāng)政府各職能部門的重要議事日程,進一步加強對信訪工作的領導,形成黨政一把手親自抓,其他領導配合抓的工作體系,進一步調(diào)整和充實各村、社區(qū)、鄉(xiāng)屬各單位的信訪工作組織,在全鄉(xiāng)建起橫向到邊,縱向到底的信訪工作網(wǎng)絡,達到領導整體重視到位,思想認識到位,工作措施到位。堅持重大情況及時報送制度,每月矛盾糾紛排查調(diào)處和信訪形勢分析報告制度。力求做到小事不出社、一般事不出村,大事不出鄉(xiāng),形成就地化解矛盾糾紛的工作機制。三、強化法制宣傳,規(guī)范信訪秩序。要高度重視初信、初訪的處理,努力把問題解決在始發(fā)階段和萌芽狀態(tài),堅決杜絕矛盾上交和推諉、拖延、扯皮現(xiàn)象,切實提高初信、初訪一次性辦結(jié)率。進一步推行主要領導公開接待上訪群眾制度,暢通信訪渠道,密切和改善干群關系。謝謝大家!二0一一年十一月九日第五篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)2006年信訪維穩(wěn)工作要點2006年,我鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)工作要在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,在區(qū)信訪維穩(wěn)辦的指導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神,認真落實區(qū)信訪維穩(wěn)工作會議要求,堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新,全面貫徹實施《信訪條例》,暢通信訪渠道,不斷推進依法信訪,全面構筑大信訪格局,進一步落實信訪工作領導責任制,更好地為我鄉(xiāng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務。五、堅持宗旨,全心全意為企業(yè)服務,為企業(yè)排憂解難。原大建公司建安賓館因大建公司于2003年倒閉,該賓館一直處于主體工程完工狀態(tài),至今沒有投入使用,是典型的半攤子工程,為此我們千方百計爭取市領導的重視,通過市長辦公會議與農(nóng)行協(xié)調(diào),同時對建安公司借款打包處理,已著手盤活該處資產(chǎn)的前期工作。在辭退林場部分工作人員后,我們對林場看守員采取減員不減薪的原則,極大地調(diào)動林場看守員的工作積極性,目前林場,工作積極性高,工作責任心大大增強。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,我鎮(zhèn)安壩水泥廠屬低產(chǎn)高能耗的淘汰落后五小企業(yè),安壩水泥廠自1995年首次技改開始搞生產(chǎn)經(jīng)營承包,至2006年,已開始第三輪風險抵押承包,前二輪的承包期,因投入少,許多設備已嚴重老化,致使第三輪承包期內(nèi),一些大型設備基本不能啟動,環(huán)保配套設施全無,生產(chǎn)許可證也已到期,已關系到該企業(yè)的生死存亡,為此,我們積極協(xié)調(diào)爭取市經(jīng)濟工作局、環(huán)保局、電力局等主管部門的重視與支持,近年來,先后投入了資金300余萬元,進行設備更新、環(huán)保設施配套驗收、生產(chǎn)許可證的換發(fā)等工作。(五)、以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的下一步打算 一是加強以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的領導,努力做好新時期的群眾和信訪工作;二是完善信訪工作制度,努力暢通信訪工作訴求表達渠道;三是采取強有力的措施,依法處臵信訪工作的不正之舉。二是辦信辦訪能力還有待提高。以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作以來,我鎮(zhèn)的信訪工作擺脫了原先的被動局面,基本實現(xiàn)了“事能解決不積累、人能留住不上訪、依法有序不混亂”,大量信訪問題得到及時處理,信訪形勢得到一定好轉(zhuǎn)。從根本上清理消化了一批歷史遺留積累的矛盾問題,成功調(diào)處化解了一些新的不穩(wěn)定因素。今年在去年通過《湄江鎮(zhèn)“村”為主信訪工作制度》、《湄江鎮(zhèn)信訪工作制度》及《關于進一步加強信訪基礎工作的實施意見》的基礎上,經(jīng)黨委政府充分醞釀研究,再次下 發(fā)《湄江鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作問責制度實施細則》和《湄江鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作獎勵制度》。在暢通渠道方面,建立了領導干部接訪下訪、批閱群眾來信、帶案下訪、信訪信息員等制度。通過“早排查、早受理、早化解”我鎮(zhèn)今年就地調(diào)處矛盾糾紛18起,有效防止矛盾糾紛的產(chǎn)生、蔓延和激化,提高基層化解矛盾糾紛的能力。二是進一步完善基層調(diào)處機制,堵住矛盾產(chǎn)生源頭,為化解矛
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