《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)后感(文件)
【正文】 成任務(wù)不等于結(jié)果，“做與不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題。領(lǐng)導(dǎo)交代的我都做了，結(jié)果有好有壞，期間有這樣那樣的不確定因素。要知道上級把任務(wù)交給我們，不是要看如何去做的，要的只是完成的結(jié)果。要得到結(jié)果，我們首先要確定目標(biāo)，你是要做這件事，還是要做成這件事，如果只是做這件事我們沒有強(qiáng)烈的愿望去把這件事情做成，那么我們只有任務(wù)，也就是說只有過程，也會有結(jié)果（結(jié)果有好有壞），我做了而已。辛苦不是結(jié)果，努力也不是結(jié)果，為工作而工作哪不叫工作，哪沒有可交換的價值。做結(jié)果有什么好辦法嗎？首先附屬承諾，接到指令，復(fù)述一遍明確結(jié)果，主動承諾結(jié)果，不留后路。什么是執(zhí)行人才？其實(shí)按照信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗，這三點(diǎn)去嚴(yán)格執(zhí)行的人。但通過培訓(xùn)我發(fā)現(xiàn)我錯了，其實(shí)客戶不單單是剛才所說的，其實(shí)我們所提供服務(wù)的都是客戶，只是有外部客戶和內(nèi)部客戶之分，拿我們的產(chǎn)品換取利潤的人是外部的客戶，銷售部是財(cái)務(wù)部，運(yùn)輸部的內(nèi)部客戶。但最關(guān)鍵的是非業(yè)務(wù)體驗(yàn)（就是站在客戶的角度去考慮他們的所思，所想，所需，所求，讓客戶在前三者都相同的情況下感到我們的增值而愿意和我們合作）。3，遞進(jìn)法那些地方是可以做的更好的，馬上做透。4，客戶是否有持續(xù)的訂單。4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。讓每個人知道門從哪兒開，我們要從哪兒走！R2：一對一責(zé)任，千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。R3就是跟蹤階段結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。不一定是金錢或是物質(zhì)，一個贊許的微笑，一句認(rèn)可的話語，都可讓我在執(zhí)行中保持興奮，充滿干勁。就可做到即時激勵。獎懲：根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，獎懲不過夜?；鶎邮瞧髽I(yè)的四肢邁向光明，披荊斬棘。什么是執(zhí)行力？我認(rèn)為當(dāng)上級下達(dá)指令或下達(dá)要求后，迅速做出反映，將其貫徹，執(zhí)行下去的能力！如果中層不執(zhí)行：1，戰(zhàn)略不落實(shí)。3．團(tuán)隊(duì)不成長。不要像大氣層一樣有過濾功能。但是司機(jī)又要保持正確的方向，又要保證乘客的安全，又要觀察路面，又要兼顧車況。給方法，引導(dǎo)式提問，讓團(tuán)隊(duì)成員自主思考，多說，多想，多問，多做。即時的獎懲，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的潛力，樹立榮譽(yù)感。做獎勵：激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的潛力，樹立榮譽(yù)感。中層要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)看不到的我要幫領(lǐng)導(dǎo)看到，領(lǐng)導(dǎo)想不到的我要幫領(lǐng)導(dǎo)想，并切實(shí)加強(qiáng)對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解。我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時還要想到完美。綜合管理部王潔20110729第五篇：讀贏在執(zhí)行后感責(zé)任心決定于執(zhí)行力讀《贏在執(zhí)行》后感在軍事上有一句話古話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。為什么我國的護(hù)理工作不到位，目前看來執(zhí)行力不夠。最近在臺灣大學(xué)醫(yī)院就發(fā)生了一起重大的醫(yī)療事故，院方誤將一名艾滋病感染者的器官移植給了5名患者，導(dǎo)致這5人均有感染艾滋病可能。目前，我國的護(hù)理人員整體素質(zhì)、工作責(zé)任心和執(zhí)行力的總體情況是好的，但或多或少地也出現(xiàn)了一些不和諧的音符。因此,責(zé)任心是護(hù)理管理工作成敗的關(guān)鍵。把個人融入醫(yī)院，用一顆真誠的心對待每一個患者；敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭做一流護(hù)理人員。護(hù)理姐妹們讓我們強(qiáng)大的責(zé)任心來共創(chuàng)護(hù)理事業(yè)美好的明天！。護(hù)理人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素：個人能力和責(zé)任心，能力是基礎(chǔ)，責(zé)任心是關(guān)鍵。護(hù)理人員作為具體的執(zhí)行者,必須具備超強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，如何增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和執(zhí)行力,已成為擺在我們面前的緊迫問題。但什么是更加專業(yè)的事呢？患者在醫(yī)院內(nèi)如何舒適的治療疾病就是我們應(yīng)該做的更專業(yè)的事。就是檢驗(yàn)員責(zé)任心不夠而導(dǎo)致了五個家庭的悲劇。那么，如何提高執(zhí)行力呢？我的看法就是責(zé)任心決定于執(zhí)行力。這段時間我有幸拜讀了余世維培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》。作者還闡述這樣一個觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。第七講高層領(lǐng)導(dǎo)力。所以說中層要切
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