【正文】 義，保證和上級(jí)結(jié)果一致，找到明確方向去努力。匯報(bào)：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況。要像放大鏡一樣，放大自我，向老板一樣思考，向員工一樣行動(dòng)。做檢查：保證對(duì)的方向，得到我們想要的結(jié)果?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。此實(shí)例得出了這樣一個(gè)結(jié)論：責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心；執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。所以，提高職工的執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，更重要的是要提高責(zé)任心。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任心我們就更加全心全意的工作，樹立愛崗敬業(yè)的意識(shí)，護(hù)理工作的責(zé)任心就是更加關(guān)愛每一個(gè)患者做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理，從打一個(gè)針，洗好一個(gè)頭開始，南丁格爾就是因?yàn)樗浅瑥?qiáng)的責(zé)任心而被人們尊稱為“提燈女神”。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。：設(shè)立更多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。戰(zhàn)略不落實(shí)，公司無(wú)法發(fā)展，也就賺不到錢。只要建立黑白分明的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲不過(guò)夜。什么是4R？4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司的所有員工心往一塊想，勁往一塊使。什么是客戶價(jià)值，在培訓(xùn)之前我在字面的理解是我的客戶可以支撐我多少銷量，我在他身上可以為公司賺取多少利潤(rùn)，誰(shuí)是我的大客戶誰(shuí)就是我最有價(jià)值的客戶。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，才能得到它。2社會(huì)人心態(tài)，用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不是用公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)去攀比。下午：第七講高層領(lǐng)導(dǎo)力。讓我的心胸變的更加寬闊，讓我時(shí)刻提醒自已，時(shí)時(shí)保持積極進(jìn)取的人生態(tài)度，把團(tuán)隊(duì)合作伸延和運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，和我們的同事們一起探討，一起努力，爭(zhēng)取在以后的工作中為公司貢獻(xiàn)自己的力量，把我們共同的事業(yè)進(jìn)行得更好！兩天的訓(xùn)練圓滿結(jié)束了，大家都感到意猶未盡。相互作用，相互依托。展示人數(shù)最多，成績(jī)最好的就是辰宇，口號(hào)急中生智，創(chuàng)造出辰宇家人的共同語(yǔ)言“相信自己，相信辰宇；辰宇之星，行業(yè)精英”。第一篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)后感《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)后感——相信自己 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆！這句話很好的證明了一個(gè)人要想不斷的成長(zhǎng)不斷的進(jìn)步，就要不停地學(xué)習(xí)不停地思考！每個(gè)人都會(huì)在學(xué)習(xí)中找到自己工作的能力、生活的樂(lè)趣以及人生的方向等等。PK是一種文化。這就是執(zhí)行力。每個(gè)人臉上都洋溢著興奮的愉悅，耳邊還縈繞著我們互相激勱的口號(hào)?？赡苊總€(gè)人體會(huì)，領(lǐng)悟各有不同下面我先和大家分享一下以我自己所理解的，所收獲的，一部分。只有做到以上幾點(diǎn)才能建立商業(yè)人格，只有建立了商業(yè)人格才可讓我們：從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變：堅(jiān)守原則去執(zhí)行！從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變：積極主動(dòng)去執(zhí)行！從人治型，向法制型轉(zhuǎn)變：遵守制度去執(zhí)行！從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行！從封閉型，向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行！才能提升自己的執(zhí)行力，只有提升了自己的執(zhí)行力才可把團(tuán)隊(duì)做到三個(gè)統(tǒng)一，統(tǒng)一想法，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作，才能保證團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。要得到結(jié)果，我們首先要確定目標(biāo)，你是要做這件事，還是要做成這件事，如果只是做這件事我們沒(méi)有強(qiáng)烈的愿望去把這件事情做成，那么我們只有任務(wù)，也就是說(shuō)只有過(guò)程，也會(huì)有結(jié)果（結(jié)果有好有壞），我做了而已。但通過(guò)培訓(xùn)我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，其實(shí)客戶不單單是剛才所說(shuō)的，其實(shí)我們所提供服務(wù)的都是客戶，只是有外部客戶和內(nèi)部客戶之分，拿我們的產(chǎn)品換取利潤(rùn)的人是外部的客戶，銷售部是財(cái)務(wù)部，運(yùn)輸部的內(nèi)部客戶。4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。就可做到即時(shí)激勵(lì)。3．團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)。即時(shí)的獎(jiǎng)懲，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的潛力，樹立榮譽(yù)感。企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。最近在臺(tái)灣大學(xué)醫(yī)院就發(fā)生了一起重大的醫(yī)療事故，院方誤將一名艾滋病感染者的器官移植給了5名患者，導(dǎo)致這5人均有感染艾滋病可能。護(hù)理姐妹們讓我們強(qiáng)大的責(zé)任心來(lái)共創(chuàng)護(hù)理事業(yè)美好的明天！。就是檢驗(yàn)員責(zé)任心不夠而導(dǎo)致了五個(gè)家庭的悲劇?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題。講清后果：我們想要的結(jié)果，目的的重要性。所以說(shuō)中層決定成??！中