【正文】 如下：一、安全責任，常抓不懈，打造平安校園本年度調(diào)整了領(lǐng)導分工，實行教育教學、安全衛(wèi)生、后勤管理三條線作業(yè)的方式，加強了安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導責任制，并實行領(lǐng)導值周、教師值日制度，實行封閉式管理模式，建立護校隊，加強晚間的巡邏，加強對留守學生的管理，加強綜合治理的針對性，設(shè)立安全課程，以黑板報、廣播、橫幅、宣傳圖片等為陣地，真正做到安全天天講，衛(wèi)生天天抓，本年度實現(xiàn)了零安全事故，并被評為縣綜合治理、安全先進單位。特別是手足口病的晨檢工作做到天天檢查，天天報告，不出任何紕漏。提高了辦事效率。三、普九債務(wù)，排除萬難，解決后顧之憂債務(wù)一直是影響教育教學的最大障礙，不光從經(jīng)濟上，而且影響到校長管理學校，我學校的債務(wù)不僅大，而且錯綜復雜，牽扯頭緒多，而且關(guān)鍵借債的校長已經(jīng)去世，留下許多遺留問題均沒有處理，比如教學樓和師生食堂的工程款沒有結(jié)算，包括打水井的、花壇、商店等多處工程款都沒有結(jié)算，當時校長又不在，工程方結(jié)算的要求又高，有的還沒有合同，還有工程款拿昌了的情況，債主多，從借款到應付款一共涉及到五百多戶頭，今年國家化解普九債務(wù)，我們按照登記審核票據(jù)、登錄傳票、匯總戶頭、減息縮水等多道工序，按照國家的政策要求、耗時一個多月，日夜加班，終于按照省里的要求完成了普九債務(wù)的前期工作。我們借創(chuàng)建合格學校的契機，把學校存在的其他問題都進行討論，比如學生的養(yǎng)成教育問題，教師的坐班問題，抹牌問題，班級管理問題，平行班管理問題，校園文化建設(shè)問題等，我們有針對性的研究措施，一個個解決，通過召開多種形式的會議，組織各種各樣的活動，大造輿論宣傳，形成共識，加強校園文化建設(shè)，特別對校訓、校風、教風、學風語言的錘煉，集體參與，集思廣益，最終搬上了教學樓，并設(shè)計制作了較美觀的樓道文化、辦公室文化，校園文化，通過一學期的共同努力，許多問題都得到了解決，并有所好轉(zhuǎn)。剛過去的一年對北郊學校來說非同尋常。一年中我校師生共獲各類市區(qū)級獎項人次，共項，學校所獲榮譽的數(shù)量和級別為辦校以來之最。今年暑期學?？朔藖碜愿鞣矫娴膲毫ψ曰I資金萬用于第二期辦學設(shè)施改造，進一步為師生提供良好的環(huán)境。今年年底，學校在近幾年中首次實現(xiàn)財政贏余，為明年學校進一步振興發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件?？偨Y(jié)一年來取得的成績，我認為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著一個主題，即“堅持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學校的可持續(xù)發(fā)展”。正是通過管理與合作年，我校成功地完成合并任務(wù)，并成功地管理了個班級，為今后其他學校的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”樹立了典范。想了許久，最后還是認真寫，這不僅是出于對上級的尊重，更是回顧一下自己的極好機會。實小是一個造就人的地方。也有人說，這年是實小發(fā)展史上的頂峰，但我不這么認為。實驗學校的初中部能否形成，都是值得社會關(guān)注的大事，不要說能否生存與發(fā)展了。但三年來的事實已經(jīng)證明，實小經(jīng)受了嚴峻的考驗，不僅保持了老校的風范，而且不斷地創(chuàng)造出新的驕人的業(yè)績。實小的近十年的發(fā)展史上，有一些方面是值得充分肯定的。年，團中央又在實驗學校舉行了體驗教育全國現(xiàn)場推進會?！罢Z文教學創(chuàng)新計劃”是年起動的重大教育改革之一?！叭灰惑w”推進體育發(fā)展，又是學校的一個特色?！靶纬纱龠M青年教師自主發(fā)展的機制”是國家級的研究課題。它產(chǎn)生的經(jīng)驗引來了常州市許多名校前來考察研究?？梢钥隙ǖ卣f，學校上空星光燦爛。第四篇：年校長述職報告我是心懷著對教育的夢想到北郊學校任職的，我心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現(xiàn)真正的教育。所幸的是，我們?nèi)＝搪殕T工齊心協(xié)力，靠我們自己，克服了并校引起的管理困難、克服了學生來源質(zhì)量不盡理想的困難、克服了由來已久的財政困難、克服了學生人數(shù)過多引起的場地太小設(shè)施較差安全隱患過多的困難、克服了生源銳減招生困難和人員富余的困難，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中，北郊學校反而一越而成為令整個上海教育界矚目和震動的新興學校，市委、市政府、市政協(xié)、市教委、區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導先后親臨我校指導工作，一年中我們接待來自全國各地、上海各區(qū)縣和兄弟學校教育代表團達批。學生和家長對學校的總滿意率達，年投訴率共起，小于千分之三。今年也是教師福利待遇最好的一年，獎金福利達元，含學校承擔的四金元。今年月初，我校正式被區(qū)教育局認定為重點扶持的初中，將在未來三年內(nèi)受到政府給予的特殊優(yōu)惠政策，姚宗強副區(qū)長親自聯(lián)系我校。在管理合作年中，我們初步建構(gòu)了教育服務(wù)誠信體系，這一體系包含四個內(nèi)容，是作出質(zhì)量承諾，是制定質(zhì)量管理制度，是改革質(zhì)量管理部門，是建設(shè)校內(nèi)人才市場。第五篇：XX年校長述職報告XX年校長述職報告首先，誠摯地歡迎各位領(lǐng)導對我一年來的工作進行考核。我一直堅持政治思想建設(shè)不放松，自覺維護學校領(lǐng)導班子的權(quán)威。在工作中，習慣了加班加點，無論節(jié)假日還是寒暑假，和班子其他同志堅持一起加班。一年來起草了各類計劃、總結(jié)、方案、報告、匯報、講話稿等材料100多份。我以責任感嚴以律己，身體力行嚴守一切規(guī)章制度，為學生表率，做教師榜樣。我充分利用現(xiàn)有的教學設(shè)施和設(shè)備，強化了舞蹈、英語、書法、繪畫、體育、電腦等興趣活動小組。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，在全校各教研組開展了以教導主任、教研組長牽頭的教研活動。在今年七月份的全縣小學生六年級畢業(yè)檢測中我校繼續(xù)名列前茅。以上總結(jié)不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。XX我校被省教廳、省科協(xié)評為青少年科普知識競賽先進單位，先后獲得漢中市“平安校園”、XX市教研工作先進單位、XX年國家教育統(tǒng)一考試優(yōu)秀考點、XX年洋縣中小學田徑運動會團體總分第一名。以實、新、活的特點贏得了與會領(lǐng)導的高度評價。在各級組織的文藝演出、體育比賽中，學校均以獨具匠心的創(chuàng)意，精湛嫻熟的表演，扎實過硬的基本功贏得各屆的好評。我?guī)ь^代課，上一，我?guī)Я昙壠返屡c社會課，堅持聽課、評課，一年來我聽課節(jié)數(shù)達到150節(jié)以上。充分發(fā)揮支部和工會的監(jiān)督作用，建立了公平、公正、透明的教師考核、晉級、評優(yōu)方案，充分調(diào)動了全體教師的積極性。沒有出現(xiàn)借出差旅游或貪污受賄、假公濟私的現(xiàn)象。關(guān)心時事，堅持讀書看報看新聞，執(zhí)行黨的決議。在上級教育部門的正確領(lǐng)導下，我始終能夠腳踏實地，認真履行工作職責，較出色的完成了各項工作任務(wù)。正是通過管理與合作年，我校成功地完成合并任務(wù)，并成功地管理了個班級，為今后其他學校的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”樹立了典范?？偨Y(jié)一年來取得的成績，我認為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著一個主題，即“堅持以校為本，走自主發(fā)展道路，確保學校的可持續(xù)發(fā)展”。今年年底，學校在近幾年中首次實現(xiàn)財政贏余，為明年學校進一步振興發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件。今年暑期學?？朔藖碜愿鞣矫娴膲毫ψ曰I資金萬用于第二期辦學設(shè)施改造，進一步為師生提供良好的環(huán)境。一年中我校師生共獲各類市區(qū)級獎項人次，共項，學校所獲榮譽的數(shù)量和級別為辦校以來之最。剛過去的一年對北郊學校來說非同尋常。在我管轄的范圍內(nèi)，有余名學生，近名教職員工，三個校區(qū)?！娨暸_的發(fā)展以及電教媒體對教育的促進功能研究做得極強。在這個機制中，教師的智慧得到充分的發(fā)揮。少體校并入本校后，又增強了體育的競爭力。常州市實驗小學語文教師評優(yōu)活動中，我校連續(xù)次獲得一等獎。它不僅使實小的學生在許多方面有別于一般學校，產(chǎn)生的經(jīng)驗還在省及全國的許多雜志發(fā)表，《輔導員》雜志還發(fā)一組文章，向全國推廣。學校成為全國青少年研究中心的實驗基地。因此，這三年，是我們這些創(chuàng)業(yè)者面臨新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，接受新磨練的三年。實驗學校創(chuàng)辦三年就發(fā)展到了名學生的規(guī)模，不得不說這是民辦學校的創(chuàng)辦者值得自豪的。這幾年來，實驗小學在發(fā)展的的歷程中，經(jīng)歷了一場可以載入史冊的重大變化——孕育了實驗學校?！逼鋵?，我心里明白，是實小這塊肥沃的土壤養(yǎng)育了自己，使得這幾年在教育上我明白了許多。我自年起當副校長、校長已二十余年了，從主持工作起，也已經(jīng)個年頭了。年校長述職報告第三篇：年述職報告（校長）每次寫述職報告，心情總是特別復雜。在管理合作年中，我們初步建構(gòu)了教育服務(wù)誠信體系，這一體系包含四個內(nèi)容，是作出質(zhì)量承諾，是制定質(zhì)量管理制度，是改革質(zhì)量管理部門，是建設(shè)校內(nèi)人才市場。今年月初，我校正式被區(qū)教育局認定為重點扶持的初中，將在未來三年內(nèi)受到政府給予的特殊優(yōu)惠政策，姚宗強副區(qū)長親自聯(lián)系我校。今年也是教師福利待遇最好的一年，獎金福利達元，含學校承擔的四金元。學生和家長對學校的總滿意率達，年投訴率共起，小于千分之三。所幸的是，我們?nèi)＝搪殕T工齊心協(xié)力，靠我們自己，克服了并校引起的管理困難、克服了學生來源質(zhì)量不盡理想的困難、克服了由來已久的財政困難、克服了學生人數(shù)過多引起的場地太小設(shè)施較差安全隱患過多的困難、克服了生源銳減招生困難和人員富余的困難，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中，北郊學校反而一越而成為令整個上海教育界矚目和震動的新興學校，市委、市政府、市政協(xié)、市教委、區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導先后親臨我校指導工作，一年中我們接待來自全國