【正文】 楚，憑證齊全，便于查找核對，如實反映資金動態(tài)。⑼ 督促檢查各車間材料定額的實施情況，及各種記錄收集和實施情況。報銷手續(xù)不全不予報銷。⑶ 及時記帳，編號準確，不漏記。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。⑺ 出差費用的支出，必須要有付帳憑證，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可發(fā)給。第三篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度鞋廠生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條 加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。第二章 生產(chǎn)管理細則第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責任劃分，承擔相應(yīng)的損失。第十六條 擅自操作機器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款 50 元，并承擔全部經(jīng)濟損失。第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔全部責任。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟處罰。第五章 倉庫管理第二十九條 公司設(shè)立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃 提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由 采購部門進行采購。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。第四篇：鞋廠打卡管理制度打卡管理制度（生產(chǎn)部三． 禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。七． 忘記打卡必須經(jīng)本車間主任或部門經(jīng)理簽字認可，否則無效。開發(fā)部）為有效地加強打卡管理，嚴格打卡紀律，切實發(fā)揮打卡的作用，達到打卡的真正目的，特制定本制度： 一．按月計工資員工必須打卡。六．提前5分鐘以上打卡下班視為早退。2012年06月18日第五篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度鞋廠生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條 加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。第二章 生產(chǎn)管理細則第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責任劃分，承擔相應(yīng)的損失。第十六條 擅自操作機器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款 50 元，并承擔全部經(jīng)濟損失。第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔全部責任。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟處罰。第五章 倉庫管理第二十九條 公司設(shè)立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃 提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由 采購部門進行采購。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時列出清單交生產(chǎn)部處理。第三十一條 非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款 50 元。第二十七條 當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢﹂L期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車 間和個人（包括管理人員）應(yīng)予以適當?shù)莫剟畈笮姓總浒敢宰髂杲K業(yè) 績考核依據(jù)。第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地 址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。第三章 成品管理第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點 驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。第十四條 未及時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當月報廢產(chǎn) 品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質(zhì)檢承擔處罰。第七條 檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要 及時協(xié)調(diào)解決。八．愛護工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導致工卡的損壞所造成的損失由持卡人自行承擔。四．嚴禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。五． 遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。倉庫）為有效地加強打卡管理，嚴格打卡紀律，切實發(fā)揮打卡的作用，達到打卡的真正目的，特制定本制度： 一． 按月計工資員工必須打卡。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時列出清單交生產(chǎn)部處理。第三十一條 非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款 50 元。第二十七條 當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚?，對長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車 間和個人（包括管理人員）應(yīng)予以適當?shù)莫剟畈笮姓總浒敢宰髂杲K業(yè) 績考核依據(jù)。第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地 址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。第三章 成品管理第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點 驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。第十四條 未及時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當月報廢產(chǎn) 品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。