【正文】 洽談的獎懲工作，對于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎。鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會議并講話。在設(shè)施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個；累計啟動室內(nèi)分布類項目352個（含6個地鐵覆蓋項目），已竣工295個。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，把法治要求落實到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營努力降低經(jīng)營成本；要積極主動地做好需求對接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場難的問題；要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“三低一保”承諾；要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點，抓好依法治企。2017年主要是實現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。通過重點提升選址能力，落實建設(shè)項目管理責(zé)任制，實行鐵塔設(shè)計、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。鐵塔實體質(zhì)量狀況：常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：設(shè)備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進(jìn)的地方：對鐵塔廠家的客觀評價：需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方：（1）、針對出廠前需進(jìn)行預(yù)拼裝的鐵塔要求廠家在材料進(jìn)場報審時將在廠內(nèi)預(yù)拼裝照片一并報審；（2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對焊縫質(zhì)量的控制；（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司蘇南分公司 常州一體化項目部 2012年7月28日第五篇：鐵塔公司年終總結(jié)導(dǎo)語：鐵塔公司是規(guī)模龐大的國有企業(yè)。但是它對于一個企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號熱點地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。)這項工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時間與精力。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。但是面對眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費用低廉甚至是免費使用的站址。為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因為它與地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級布置、層層落實。財務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。截至6月26日，分公司建設(shè)項目累計立項批復(fù)311個，其中新建項目86個，存量改造項目225個。注重日常工作，一步一個腳印我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價模板，并且靈活的根據(jù)本地的實際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價落地做好基礎(chǔ)。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實的落實。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。今年上半年，我分公司新建項目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會議溝通，對各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實行改造方案的落地。已完工項目132個（新建9個，存量改造123個）。存量資產(chǎn)清查工作的難點和重點在于物理站址與資產(chǎn)的對應(yīng)，分公司根據(jù)實際情況，制定了切實可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項資產(chǎn)準(zhǔn)確對應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費使用。因為只有成功的對之前運(yùn)營商們無法談成的站址地點進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。站址洽談工作，盡顯英雄本色公司上半年承接三家運(yùn)營商站點420個，經(jīng)過整合后新建項目83處，共享改造262處。(在此感謝淘寶店鋪“點點文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。排除競爭對手，贏得客戶好評在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。對此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對社會各界所帶來的益處。歡迎大家閱讀。六、省移動下發(fā)的2011版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實施情況：“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管。監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識對鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。同時監(jiān)理人員對鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題?，F(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計，主要表現(xiàn)在： 從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。高鐵項目接近尾聲。佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求 全面提升運(yùn)營能力 建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點工作安排。四是將帶隊伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項能力建設(shè)作為當(dāng)下隊伍建設(shè)的主要抓手。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須實現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)（構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等）。二是以“集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化”四化運(yùn)營為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”（即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實推動共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。尚冰對中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會信息化發(fā)展的一支生力軍。會議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會議。但隨著競爭的加劇，運(yùn)營商對我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。對運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評廠家溝通完畢，預(yù)計在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。其中已開工項目217個（新建62個，存量改造155個）。對外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會，通報各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評估工作作為重點工作予以推進(jìn)，確保清查評估各項工作全面落實。因為基站建設(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點建站。公司這半年來的工作重心，無疑是對站址的站址的洽談工作。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，