【正文】 技術(shù)前沿，引進國外先進管理方式，深邃的觀察力和前瞻力使他非常注重產(chǎn)品的科技含量和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，他的努力得到了回報，企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)廣東制冷行業(yè)的科技制高點，成為執(zhí)掌行業(yè)牛耳的人。何剛明具有深邃的觀察力和前瞻力，他看到制冷工程的不穩(wěn)定性，決心從產(chǎn)品研發(fā)上打開制冷行業(yè)的新突破口。華德公司推出的每一個產(chǎn)品，都成了國內(nèi)市場的最新科技創(chuàng)新產(chǎn)品，有力地推動國內(nèi)空調(diào)制冷行業(yè)的技術(shù)發(fā)展。2002年，華德公司與廣州電器科學院組成聯(lián)合研發(fā)新型a級防火隔熱材料的實體，攜手共同完成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。面對榮譽，何剛明與他的同事們始終保持冷靜，他們決心要在此基礎上再接再厲，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)在廣闊的華夏大地上向用戶獻上性能更好、價格更低、服務更佳的空調(diào)制冷設備材料系列產(chǎn)品。第五篇：創(chuàng)業(yè)路上帶頭人王剛創(chuàng)業(yè)事跡材料我是白河林業(yè)局兩江林場的一名苗圃技術(shù)員，1988年畢業(yè)于吉林省林業(yè)學校營林專業(yè)。因此，我擔任技術(shù)員后，一面不斷學習，一面每年都上山對各種苗木的生長，種子的成熟情況進行觀察了解。并積累了豐富的經(jīng)驗，撰寫發(fā)表了多篇論文。于是我一面征得領導同意將林場苗圃的主培項目放在造林苗木和綠化苗木上，加大了管理和培育力度。由于管理得較好，苗木長勢良好，并且銷售火旺，幾年下來他就凈賺了20多萬元。而此時林業(yè)局也正以“開展全民創(chuàng)業(yè)，促進職工致富”為抓手，號召全局職工創(chuàng)業(yè)致富，當時我就想自己何不試一試，這不但響應了林業(yè)局的號召，對我來說也是一次難得的發(fā)展機遇。雖說我剛賺了點錢，但除了花銷、買房、手里已沒有太多的閑錢。為了扶持我發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，林場還免除了前三年的電費，并無償安排車輛機具幫助翻地整地，工作忙時各種設備也由苗圃優(yōu)先使用。雖然這時我還沒有完全掌握五味子栽培技術(shù)，但此時北方的五味子種植業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但我對自己的成功充滿了自信，并一下子投入了2萬元到通化購進了200斤種子搞起了新一輪的培育。沒有星期天、節(jié)假日，天天都蹲在苗圃，而且每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要親自給工人做示范，直到工人能掌握達到標準后，才能進入生產(chǎn)。我的這一成功贏得了局領導的高度關(guān)注，局黨政工領導曾多次到苗圃察看并鼓勵我，一定要大膽的創(chuàng)業(yè)，給職工帶個好頭。按照這一想法，他邁出了“五味子”計劃的第二步棋。經(jīng)過幾年的打拼，我所承包的兩江苗圃已初步取得了成功，現(xiàn)已發(fā)展成為遠近聞名的種苗種植大戶，累計創(chuàng)造產(chǎn)值1000多萬元，每年僅人工費支出50至60萬元。人家都說“同行是冤家”可我不這么認為，我認為只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展大了，才能達到規(guī)模性。兩江林場職工張艷紅、王英魁、薄福坤、王振海等苗木發(fā)展已初具規(guī)模，年收入都在8萬元左右，也有了很高的收入。我還幫助周邊的其他林場的職工，百姓銷售大量的苗木，增加種植戶的銷售渠道。2010年7月28日，由于天氣連續(xù)降雨，上下游電站同時泄洪，發(fā)生了建局以來特大洪災，造成苗圃所有的房屋被毀，基礎設施被破壞，苗木死亡近500萬株，直接經(jīng)濟損失達300多萬元，苗圃陷入困境。已經(jīng)進入正式生產(chǎn)，而且我信心十足地說，今后我一定能克服重重困難，在已有育苗生產(chǎn)上的基礎上擴大育苗規(guī)模，將苗圃做大，做強，在全民創(chuàng)業(yè)中起到模范帶頭作用。我決心在今后的工作中，全面依靠科學技術(shù)，牢牢把握住全民創(chuàng)業(yè)的大好機遇。我連續(xù)6年被局黨委、林業(yè)局評為模范黨員、勞動模范，2007年獲得省五一勞動獎章，2008年被延邊林管局評為林業(yè)十大杰出青年，2009年被評為省勞動模范，2010年被評為全國五一勞動獎章。我看到被大水淹了三天三夜的苗圃，還有淤泥埋沒的苗木，面臨著選擇，要及時清淤能挽回一些損失，但也難保苗木的成活，而清淤需要資金30多萬元，怎么辦？我毅然選擇了清淤，清理工作近半個月，為災后恢復生產(chǎn)起到了重要作用。幾年來，我光支付工人工資近300多萬元，并且從不拖欠。2012年職工薄福坤，孟凡龍手中有四年紅松，快過造林季節(jié)了還沒有售出去。因此，無論是林場的職工，還是周邊三鎮(zhèn)一區(qū)的種植戶，我都熱心免費為他們提供技術(shù)指導，有時春天趕上忙季，有的種植戶請我到現(xiàn)場去指導，我都能熱心地到現(xiàn)地察看，探討、指導，都能讓種植戶得到滿意的結(jié)果。我又在安圖縣永慶鄉(xiāng)租下了5公頃的土地，運用混合栽植的方法建起了5公頃的大苗繁育基地，又在兩江苗圃增加了2公頃的綠化大苗，2012年又在寶馬林場施業(yè)區(qū)建起了6公頃臨時苗圃。在我的嚴細管理下，別人的苗需要兩年才能爬滿架，而我的苗卻一年就基本上爬滿了，并且比別人提前一年進入結(jié)果期。五味子苗木的培育成功了，但我知道，要想有發(fā)展，光育苗還是遠遠不夠的。功夫不負有心人，付出總會有回報的。因為這一次的五味子苗木培育加上材料費，人工費等共計得6萬多元，如果不成功那對我來說將是沉重的打擊。為了規(guī)劃好項目，我先后到黑龍江，遼寧和吉林省的多個地方，對經(jīng)營的苗圃進行深入考察，還多次到清華大學，吉林農(nóng)大等高等院校與專家教授探討苗圃的發(fā)展方向，苗木的適銷對路產(chǎn)品。跑遍了親戚朋友，籌集了十多萬元，又低價忍痛賣掉了自己的新房，可資金還有十多萬元的缺口，怎么辦？關(guān)鍵時刻林場召開了職工大會，動員職工參股。攤子鋪開了，但問題也接踵而來。這一年，白河林業(yè)局加大改革力度。通過對市場的調(diào)研分析，1999年，我在兩江鎮(zhèn)江南屯租用了3公頃土地，栽植了60萬株紅松苗、150萬株落葉松苗、100萬株云杉苗和5000株美人松大苗。1998年，國家“天保工程”的實施，使得林木種苗市場一下子火了起來。并把很多的先進研究成果用于生產(chǎn)實際，并年年參加各級林木種苗學習班和北方苗木交易會?？梢哉f跟苗木打交道并不是一件很好的差事，這項工作不僅枯燥乏味，而且還需要很強的耐心和恒心。何剛明還十分支持殘疾人福利事業(yè)。二、向管理要質(zhì)量隨著先進技術(shù)和專利產(chǎn)品及管理方式的引入，何剛明主導建立了一整套嚴格的質(zhì)量管理制度，并通過了由英國皇家woa國際認證機構(gòu)iso9001：2000質(zhì)量體系的國際認證。本篇文章來自資料管理下載。主要產(chǎn)品有：