【正文】 我們無不感受到一種境界，這就是對企業(yè)、對事業(yè)、對百姓的責(zé)任。增強責(zé)任意識。勇于承擔(dān)責(zé)任是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是當(dāng)前企業(yè)在降低運行成本、深化體制機制調(diào)整等方面，面臨的矛盾和問題很多，必須要勇于負責(zé)，在管理上敢于較真，在改革上敢于碰硬，在服務(wù)上敢于承諾，在穩(wěn)定上敢于負責(zé)。責(zé)任就是應(yīng)盡的職責(zé)。例如，醫(yī)生的職責(zé)就是救死扶傷，司乘人員的職責(zé)就是安全正點運送乘客，物業(yè)服務(wù)人員的職責(zé)就是讓用戶生活得舒適、體面，教師的職責(zé)就是教書育人，等等。強化責(zé)任追究。沒有問責(zé)，落實責(zé)任形同虛設(shè)。只有把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在企業(yè)中確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。忠誠事業(yè)在履行責(zé)任中實現(xiàn)自身價值履行責(zé)任是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的必由之路。用心想事，用心做事。工作的好壞，服務(wù)的優(yōu)劣，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任心、有沒有責(zé)任感，核心的問題就是想沒想工作、想沒想干好工作。要立說立行。抓工作不能有要求無檢查，有部署無追蹤，必須一以貫之、一抓到底、實現(xiàn)閉環(huán)。通過推行走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決許多問題，這些問題經(jīng)常是反復(fù)出現(xiàn)，成為管理服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)。各業(yè)務(wù)板塊既要講分工，先做好分內(nèi)應(yīng)該做的事；更要講合作，增強大局意識，樹立一盤棋思想，相互補充，相互協(xié)作，人人都做“局內(nèi)人”，不做“旁觀者”，對外樹立良好的系統(tǒng)整體形象。人的社會性決定了人不可能脫離社會孤立存在，一個有責(zé)任感的員工因為會對自己的人生負責(zé)，所以會對自己的職業(yè)生涯負責(zé)，既而就會盡心盡力的做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情。一個稱職的團隊，也代表了一個企業(yè)的可信度，可信度決定了企業(yè)的社會美譽度，這是一個企業(yè)成功的根源所在。書中深刻地剖析了在工作中“責(zé)任勝于能力”的行為準則，闡釋了員工的職業(yè)精神與價值觀念，鼓勵人勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，強化責(zé)任意識，努力提高業(yè)務(wù)能力，最終走向成功。不管做什么工作，敢于擔(dān)責(zé)的人，就會出色地完成任務(wù)，就會發(fā)揮自己的價值；反之，一個不能擔(dān)責(zé)的人，永遠不會規(guī)劃自己的人生，不會詮釋自己的角色，不能出色的完成任務(wù)，貢獻更無從談起。聯(lián)系我的工作實際，由于工作性質(zhì)的原因，會接觸到一些這樣的事情：有的員工抱怨崗位不適合自己，認為自己的才能、特長被埋沒了。一個員工能力強是件好事，但是，如果他責(zé)任感淡薄，工作敷衍了事，能力的意義何在？而一個對工作充滿熱情的員工，即使能力稍遜一籌，也會在工作中努力提升自己。從基層干起，更有機會鍛煉能力，積累經(jīng)驗，這是作為管理者的思路，也是工作的實際要求。你只要選擇，就要擔(dān)責(zé)。作為一個企業(yè)的員工，如果處處以此要求自己，那無疑是一個稱職的員工。敷衍、抱怨不但浪費自己的人生，也浪費了企業(yè)資源。因此，“能夠負責(zé)”是人類存在最重要的本質(zhì)。責(zé)任，給生命一種厚重，責(zé)任，讓生命閃耀出耀眼光華！每個人都會被生命詢問，而他只有用自己的生命回答。一個有高度責(zé)任心的人，是從來不找借口的?！熬犹幑?，執(zhí)事敬，與人忠”。只要積極展示自己的能力，你就有機會承擔(dān)更大的責(zé)任。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我想說的是：沒有不適合的崗位，只有被忽視的責(zé)任。做到了這一點，就會贏得讀者的信任，從而贏得市場，也就更多地把握了掌控自己命運的機會和能力。得出結(jié)論：“只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命。因此這次學(xué)習(xí)使我感悟到：工作意味著責(zé)任，崗位強調(diào)著責(zé)任，責(zé)任督促著能力的提高?？梢哉f，責(zé)任與能力相輔相成，而責(zé)任感是一個員工稱職與否的第一要素。第五篇：《責(zé)任比能力更重要》《責(zé)任比能力更重要》讀后感前段時間，集團下發(fā)了《責(zé)任比能力更重要》等幾本書，我認真讀完，深刻體會到：人的能力有大小，責(zé)任感有強弱，但沒有不能勝任的工作，只有不負責(zé)任的員工。積極主動，善于“補位”。這就要求我們必須敢于面對矛盾，敢于堅持原則、不回避上交矛盾，不繞著問題走，堅決做到不見成效不撒手、不見效果不停歇、不見成績不罷休。特別是礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立嚴謹細致、立說立行的工作作風(fēng)，徹底消除工作中的惰性，切實提高工作效率。立足本職，高效執(zhí)行。就是不管什么時候，不管什么情況下，不管有沒有人看見，都一心撲在工作上，想方設(shè)法把分內(nèi)的事做好。要把職業(yè)當(dāng)作一生的事業(yè)，忠誠愛企，做好本職，身不離崗，責(zé)不離心。只有把困難和問題想在前頭，把工作和預(yù)防做在前頭，最大限度地避免和減少工作的失誤和損失。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。這些不同范疇的責(zé)任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。要有時不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感，真正把所有心思凝聚到干事業(yè)上，把最大功夫下到抓落實上，把全部本領(lǐng)用在促發(fā)展上。明確崗位責(zé)任。要樹立“負責(zé)光榮”的導(dǎo)向，干部要模范負責(zé)，員工要認真負責(zé)。這些都是對責(zé)任的歪曲理解?，F(xiàn)代社會的分工越來越精細，協(xié)作溝通也越來越重要?？傆羞@樣一些人讓我們感到，他們用行動詮釋著責(zé)任的最高境界。大慶油田會戰(zhàn)時期發(fā)生的“萬里測溫”、“5毫米見精神”、“為下道工序負責(zé)”等經(jīng)典故事，讓人感動的同時，更讓人感受到