聯(lián)通經(jīng)理視察簡(jiǎn)報(bào)[范文](文件)
【正文】 要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。樹(shù)立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理?！敖o我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。但我更重視參與的過(guò)程聯(lián)通公司競(jìng)聘，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。另外，要處理好重大投訴事件。使XX分公司在完成明年移動(dòng)GSM業(yè)務(wù)收入1350萬(wàn)元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬(wàn)元基礎(chǔ)上，更上一個(gè)臺(tái)階?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)社會(huì)渠道的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，推廣并創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)提升、扁平化建設(shè)、農(nóng)村渠道建設(shè)。我如果能夠競(jìng)聘成功，將會(huì)在第一時(shí)間開(kāi)展以下工作：按照分公司的統(tǒng)一部署，盡快開(kāi)展社會(huì)渠道的綜合整治工作。今天，我參加的是聯(lián)通市場(chǎng)部經(jīng)理。如果我上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力干好工作。建立管理體系主要的聯(lián)通公司競(jìng)聘內(nèi)容包括：首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件；優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)：具有熟悉各項(xiàng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)此次紀(jì)律作風(fēng)整頓，定邊縣分公司全體員工思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)有了很大改進(jìn)，執(zhí)行力得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目的。對(duì)經(jīng)常違反工作紀(jì)律，活動(dòng)開(kāi)展后仍我行我素的建設(shè)維護(hù)組維護(hù)員韓旭峰同志直接予以辭退；對(duì)建設(shè)維護(hù)組組長(zhǎng)黃永剛降級(jí)處理，職級(jí)工資由原來(lái)八崗降為七崗，并調(diào)離本崗；綜合部賬務(wù)庫(kù)管劉娟、實(shí)物庫(kù)管朱亞妮、維護(hù)員劉慶春在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、給予行政記過(guò)處分一次；對(duì)安邊營(yíng)業(yè)部經(jīng)理劉海希在工作管理中出現(xiàn)漏洞提出通報(bào)批評(píng)。公司上下均能做到認(rèn)真查找思想、學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)的不足，剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了改進(jìn)措施。二是要求全體員工切實(shí)做到“六要”：一要以高度的工作責(zé)任感和政治敏銳性，搞好干部職工紀(jì)律作
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