【正文】 .......44 撤出時(shí)間.................................45 附錄........................................46 附市場(chǎng)容量估算.............................46 附2 財(cái)務(wù)附表.................................55 我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。公司屬于國(guó)家政策鼓勵(lì)的以生產(chǎn)生物高新技術(shù)產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，準(zhǔn)備投資于上海張江高新技術(shù)園區(qū)。在未來,夏園將憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)，整合我國(guó)各地具有影響力的綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商、高端小區(qū)物業(yè)公司、物流公司及業(yè)主，在全國(guó)范圍內(nèi)打造綠色聯(lián)盟。小家電業(yè)務(wù)板塊會(huì)為綠色農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目提供資金支持，并大大提升“夏園”品牌的知名度與美譽(yù)度。樂活物業(yè)為本次競(jìng)賽出示的合作證明見附錄2。如果在此行業(yè)內(nèi)能夠構(gòu)建一個(gè)理性、清晰、充滿活力的商業(yè)模式，無疑將會(huì)開拓出一個(gè)與夢(mèng)想共舞的利潤(rùn)大陸。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本500萬。風(fēng)險(xiǎn)資金盡量在第3—5年撤出，采用收購方式比較適合本公司。內(nèi)部部門設(shè)有財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部、銷售部、辦公室、人力資源部、采購部、后勤管理部、綠色農(nóng)產(chǎn)品部、家電部、物業(yè)公司管理等部。 自信 公司背景 我們江西省南昌市大學(xué)分布較多，而眾多的大學(xué)生們正。你沒有經(jīng)驗(yàn)我們教你；沒有貨源我們提供；沒有成本，我們拿東西先給你賣，賣出去讓我們公司給你發(fā)就行。我們的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：團(tuán)結(jié) 公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以后每年平均銷售利潤(rùn)率35%左右（前期銷售費(fèi)較多），此后會(huì)逐年增加。公司成立初期共需資金430萬,其中自有資金270萬，風(fēng)險(xiǎn)投資80萬，長(zhǎng)期借款80萬。在此背景下，以綠色農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品為核心的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)規(guī)模龐大的新興產(chǎn)業(yè)。夏園商業(yè)模式得到了臺(tái)灣新黨主席郁慕明先生旗下?lián)犴槝坊钗飿I(yè)管理有限公司的認(rèn)可與支持。綠淘網(wǎng)”將成為國(guó)內(nèi)最著名的電子商務(wù)平臺(tái)之一。夏園將綠色農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)定位于高收入消費(fèi)人群，為此，夏園與物業(yè)公司、消費(fèi)者之間建立了一種全新的“四兩撥千斤”式的商業(yè)模式，夏園司的積極宣傳與支持下，夏園將以最小的成本、最快的速度取得鎖定的高免費(fèi)為選中的高檔小區(qū)物業(yè)公司提供免費(fèi)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并與物業(yè)公司分享綠色農(nóng)產(chǎn)品交易收益，以此方式推動(dòng)夏園與物業(yè)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，締結(jié)排他性的專署協(xié)議。公司擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷管理與銷售隊(duì)伍，相關(guān)技術(shù)的高科技人才。甲殼質(zhì)材料研究amp。開發(fā)有限責(zé)任公司本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品。收到本計(jì)劃書后乙方應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定： ，請(qǐng)按上述地址盡 快將本計(jì)劃書完整退回； ，乙方不得將本計(jì)劃書全部或部 分泄露給他人,不得私自部分摘抄、復(fù)印或拷貝計(jì)劃書 內(nèi)容。我們希望企業(yè)家能夠通過該預(yù)測(cè)模型了解企業(yè)未來的財(cái)務(wù)情況，因此我們就需要對(duì)該模型當(dāng)初設(shè)計(jì)的基本假設(shè)和目前假設(shè)變化情況的差異進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整包括：產(chǎn)品線的調(diào)整，可以依據(jù)目前公司的管理要求將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，比如將以前的按產(chǎn)品類別的預(yù)測(cè)調(diào)整為按照產(chǎn)品銷售區(qū)域或銷售方式等；如果公司為事業(yè)部形式的公司，也可以將每個(gè)事業(yè)部成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)中心以進(jìn)行預(yù)測(cè)；成本預(yù)測(cè)形式的調(diào)整，可以將成本預(yù)測(cè)由成本性態(tài)調(diào)整為產(chǎn)品類別、依據(jù)管理要求將成本調(diào)整為銷售成本等，包括進(jìn)行變動(dòng)成本和固定成本的分類，計(jì)算保本點(diǎn)銷售數(shù)量及銷售價(jià)格； 預(yù)測(cè)模型產(chǎn)出成果，一般情況下，我們會(huì)將存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、固定資產(chǎn)、銀行存款及負(fù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等情況展示給公司的經(jīng)理們，但在有些具有具體或其他要求的公司，所需要的信息就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述的了。通過模型自動(dòng)的計(jì)算就會(huì)得出存貨，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、銀行存款、債務(wù)、預(yù)提費(fèi)用等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的目的就在在于公司在制訂財(cái)務(wù)政策、重大財(cái)務(wù)決策、融資計(jì)劃、一般性財(cái)務(wù)分析以及未來的財(cái)務(wù)情況。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型設(shè)計(jì)之前需要將以上信息羅列出來。和預(yù)算制訂類似，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)之前業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂是非常重要的。因?yàn)樵趹?zhàn)略計(jì)劃說服和傳遞過程中，良好的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景能夠給予員工信心和激勵(lì)；——對(duì)于進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者而言，在商業(yè)計(jì)劃書中進(jìn)行有效和能夠讓人信服的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，展現(xiàn)未來三年或的更長(zhǎng)期間的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)結(jié)果能夠很好的給予戰(zhàn)略投資者或的風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)于你的信心。2 市場(chǎng)調(diào)查和定性分析 調(diào)查目的： 略 調(diào)查方法： 略 調(diào)查時(shí)間 略 樣本分布 略 樣本分布 表11.（略）樣本醫(yī)院等級(jí)分布： 圖14.（略）在被調(diào)查城市中，北京、廣州、上海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，醫(yī)學(xué)水平較高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展快；西安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展較慢。 據(jù)二手資料推算：據(jù)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院報(bào)告，1994年全球醫(yī)用縫合線市場(chǎng)值估計(jì)為15億美元，年增長(zhǎng)率為4%。熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；具備醫(yī)學(xué)與銷售專業(yè)知識(shí)的推銷人員，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)； 提高Ramp。因此，公司在各方面能承擔(dān)一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。%，現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷售。 略 重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示：五年銷售收入（萬元）：；；；；； 五年凈利潤(rùn)（萬元）：；；；；； 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 八個(gè)月； 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間： 十四個(gè)月。在變化177。回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： nNPV（IRR）= ∑（CICO）t（1+IRR）t=0 IRR=92% t=1內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到92%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。投資現(xiàn)金流量表如下： 投資現(xiàn)金流量表 ：萬元初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金 銷售收入 稅前利潤(rùn) 稅后利潤(rùn) +折舊 +無形資產(chǎn)攤銷 注：前半年為建設(shè)期（初期），后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì)計(jì) nNPV=∑(CICO)t(1+i)t NPV=(萬元)t=1銀行短期借款（1年期）%，%（以99年8月為準(zhǔn)）。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股本來源 股本規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)投資 東華大學(xué) 設(shè)備入股技術(shù)入股 資金入股金 額 700萬 300萬 100萬 100萬 比 例 % % % %股本結(jié)構(gòu)中，%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入25家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。 生產(chǎn)周期：從原料到縫合線生產(chǎn)周期為6天。工作重點(diǎn)在于改變醫(yī)生使用傳統(tǒng)縫合線的觀念，強(qiáng)調(diào)可吸收縫合線對(duì)于手術(shù)病人的重要性；宣傳縫合線的發(fā)展趨勢(shì)，使醫(yī)生接受使用可吸收縫合線的觀念，并引導(dǎo)醫(yī)生中的一部分“潮流領(lǐng)導(dǎo)者”使用可吸收縫合線。市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入的重點(diǎn)在于改變醫(yī)生手術(shù)中使用縫合線的傳統(tǒng)習(xí)慣，替代部分絲線。羊腸線正處于產(chǎn)品的衰退期，被替代的趨勢(shì)日益明顯，使得醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線進(jìn)入這一市場(chǎng)將具有如下優(yōu)勢(shì)：良好的產(chǎn)品性能，使用方便，服務(wù)完善，價(jià)格適中。據(jù)調(diào)查，西安地區(qū)的醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)對(duì)于醫(yī)用縫合線的品牌忠誠(chéng)度較低，關(guān)鍵是價(jià)格問題，較容易試用不同品牌的產(chǎn)品；京、滬、穗三地的醫(yī)生對(duì)價(jià)格敏感度較低，不愿意試用不同品牌，市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入不易，但使用量遠(yuǎn)大于西安地區(qū)。公關(guān)活動(dòng)的原則是樹立公司技術(shù)先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、富有社會(huì)責(zé)任感的良好形象。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。（Promotion）醫(yī)用產(chǎn)品試用期一般較長(zhǎng)，醫(yī)生品牌忠誠(chéng)度較高，應(yīng)采用人員推銷方式與醫(yī)生直接溝通，解除醫(yī)生對(duì)試用新品牌的疑慮，建立醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的信心；在產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)的前期，大量贈(zèng)送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用，是比較有效的促銷方式，可以培養(yǎng)產(chǎn)品與品牌親和力，也可以改變醫(yī)生的縫合線使用習(xí)慣。盡量把經(jīng)銷商選擇在銷售網(wǎng)絡(luò)未建設(shè)或未完善的地區(qū)，避免兩者產(chǎn)生矛盾。（Place）擬采取的銷售渠道有兩種：自建銷售網(wǎng)絡(luò)；利用現(xiàn)有渠道。即同等條件下，相對(duì)于進(jìn)口品牌有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。橫向延伸：開發(fā)促進(jìn)土壤恢復(fù)的農(nóng)藥、農(nóng)用地膜；開發(fā)保健品、環(huán)保包裝材料；研制化妝品、保健服裝面料等。第三年：提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)； 增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；年產(chǎn)量達(dá)到300萬根，銷售額約達(dá)到6000萬，利潤(rùn)約達(dá)到2600萬； 市場(chǎng)占有率提升到15%左右；研制絲線，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓整個(gè)縫合線市場(chǎng)； 產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)品新性能，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)?？紤]市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，五年后甲殼質(zhì)縫合線年銷售額估計(jì)可達(dá)一個(gè)億左右。（注：**估算過程見附錄1，P29）?！叭A利康”價(jià)格大致在強(qiáng)生和氰胺的60%左右，但價(jià)格優(yōu)勢(shì)基本被其不完善的售后服務(wù)和質(zhì)量問題所抵消。廠家主要分布在上海、天津、杭州等地。銷售過程主要是這樣的： 通過醫(yī)療器械批發(fā)公司銷售主要是國(guó)內(nèi)的絲線、羊腸線生產(chǎn)廠家，他們通過各級(jí)醫(yī)療器械公司、經(jīng)銷商建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售渠道通暢，并與全國(guó)各大中醫(yī)院有著牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，受人為因素影響相對(duì)較小。據(jù)調(diào)查，醫(yī)用縫合線的主要銷售渠道為： 廠家直銷/當(dāng)?shù)卮砩啼N售PGA類可吸收縫合線生產(chǎn)廠家主要采用這種方式。市場(chǎng)特征主要表現(xiàn)為：可吸收醫(yī)用縫合線主要使用羊腸線，尚未大規(guī)模使用PGA類可吸收縫合線；醫(yī)生對(duì)于可吸收縫合線的接受程度相對(duì)較高；對(duì)價(jià)格較為敏感；品牌忠誠(chéng)度不高。決策模式主要如下圖所示： 購買決策流程圖 按市場(chǎng)開發(fā)程度，國(guó)內(nèi)醫(yī)用縫合線市場(chǎng)主要分為兩類： 是指使用羊腸線和PGA類可吸收縫合線的市場(chǎng)。醫(yī)生首先根據(jù)手術(shù)類型和要求選擇縫合線種類、規(guī)格，同時(shí)會(huì)受使用習(xí)慣、品牌偏好、地域差異等因素的影響。在醫(yī)學(xué)上可以用來做人工皮膚、藥物緩釋材料，止血?jiǎng)┖蛡谟蟿?、人造器官（如人工腎、人造血管）等；在農(nóng)業(yè)上，可用來生產(chǎn)殼聚糖、殼質(zhì)包復(fù)農(nóng)藥、降解地膜等；在輕工業(yè)上，可用來做成化妝品、保健品、功能服裝、環(huán)保包裝材料等。在吸收進(jìn)口可吸收縫合線的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)性能優(yōu)越、價(jià)格適宜的甲殼質(zhì)可吸收縫合線是符合社會(huì)和市場(chǎng)要求的。據(jù)臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院報(bào)告，1994年醫(yī)用縫合線的全球市場(chǎng)值估計(jì)有15億美元，每年增長(zhǎng)率約4%。羊腸線和PGA類縫合線是可吸收縫合線。到1995年，按國(guó)家醫(yī)藥管理局統(tǒng)計(jì)為80億元，而此間有關(guān)方面調(diào)查表明，全國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)實(shí)際總產(chǎn)值達(dá)160180億元，相當(dāng)于1978年的2225倍，約占世界總銷售額的2%左右。甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第35年撤出，采用收購方式比較適合本公司。另外，天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。公司設(shè)在上海張江高新技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。公司將在全國(guó)設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。羊腸線材料本身有缺陷，PGA類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場(chǎng)的需求，使用投資建廠解決方案，針對(duì)解決PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）類可吸收縫合線大部分依賴進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員, ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)◇會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為報(bào)表)◇財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流,本量利,比率分析等) 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”,包括: ◇總體的資金需求◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ◇如何使用這些資金◇投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該: 清楚,簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù) 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該: ◇過分樂觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) 案例分析：本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽金獎(jiǎng)作品，減，相應(yīng)位置以“略”表示。（4）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的培育和監(jiān)管：以運(yùn)作資本以求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。5．風(fēng)險(xiǎn)投資的一般運(yùn)作過程（1）風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)定位：投資規(guī)模、投資產(chǎn)業(yè)、投資階段、地點(diǎn)偏好。（2）資金的運(yùn)作者即風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的職責(zé)是辨認(rèn)、發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，篩選投資項(xiàng)目，做出投資決策，策劃資金的退出。著眼點(diǎn)在于其發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力，目的是營(yíng)造出能夠在市場(chǎng)上出售的企業(yè)。1．風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital）的定義美國(guó)全美風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)會(huì)：由職業(yè)金融家以股權(quán)的形式，投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中，通過企業(yè)的成長(zhǎng)獲得投資收益的經(jīng)濟(jì)行為。風(fēng)險(xiǎn)投資：通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，進(jìn)而吸引風(fēng)險(xiǎn)投資也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最佳途徑之一。收獲的是特殊商品——企業(yè)。包括三部分：（1）資金的供給者即原始投資者目的是尋找投資渠道，使資金增值。其他還有合伙人制和信托基金制。（3）就出資數(shù)額與股份分配、創(chuàng)建企業(yè)人員組織和雙方擔(dān)任的職務(wù)、投資者監(jiān)督權(quán)利的界定與利用、投資者退出權(quán)利的行使等問題與創(chuàng)業(yè)方談判、簽訂投資協(xié)議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整,具體,深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述創(chuàng)立公司,把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,說明所需要的資源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),目標(biāo),計(jì)劃和行動(dòng),:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象,可能的投資人,合作伙伴,供應(yīng)商,顧客,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),問題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),: ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇