目標(biāo)管理考核辦法（五篇范文）(文件)
【正文】 第三篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。4職責(zé)，并每年進(jìn)行一次管理評(píng)審。，必須按公司歸口部門(mén)要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》，對(duì)指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。“目標(biāo)管理運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)”評(píng)比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?！?011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計(jì)劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。4)對(duì)下屬和員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分。10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無(wú)效果的，)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣612分。15）班組物資管理混亂，無(wú)帳目、使用情況登記的，扣24分。5)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況未及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)的，扣2分。9)一線部門(mén)設(shè)備暫時(shí)無(wú)法修復(fù)，未及時(shí)向使用部門(mén)進(jìn)行反饋的，扣24分。13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。7)設(shè)備故障未在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。15）沒(méi)有做當(dāng)天值班日志或日志沒(méi)按規(guī)范填寫(xiě)，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒(méi)有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣24分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣48分。12)對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線部門(mén)或客人投訴的，扣28分。16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。4)受到酒店客人表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。8)在酒店會(huì)議中受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班?？哿P情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。班級(jí)寶劍活動(dòng)，各班組每周必須填寫(xiě)活動(dòng)記錄。凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。二、考核內(nèi)容及要求：安全生產(chǎn)，文明施工。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)25分/次。6)在部門(mén)晨會(huì)中受到部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作的，獎(jiǎng)2分/次。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣25分。10)沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門(mén)驗(yàn)收許可的，扣24分。2)當(dāng)班員工對(duì)接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的，扣24分。直燃機(jī)房員工考核1)值班期間未進(jìn)行工作登記或登記不認(rèn)真的，扣2分。11）上級(jí)安排工作事項(xiàng)，未及時(shí)進(jìn)行反饋的，扣2分。7)對(duì)員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。2)對(duì)員工日常工作無(wú)檢查、無(wú)正式記錄，檢查不詳細(xì)，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進(jìn)行登記的，扣24分。13)對(duì)員工考核不細(xì)致、不全面，導(dǎo)致日常工作問(wèn)題被經(jīng)理提出的，扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無(wú)檢查、無(wú)登記、無(wú)指導(dǎo)、無(wú)備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。2)對(duì)一線部門(mén)區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進(jìn)行主動(dòng)保養(yǎng)檢修，扣2分。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》。有疑問(wèn)或不理解計(jì)算公式的內(nèi)涵時(shí)，必須隨時(shí)與公司歸口職能部
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