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電力調(diào)度所所長(zhǎng)述職報(bào)告5篇范文(文件)

 

【正文】 治,對(duì)10kV合龍分支線(xiàn)路進(jìn)行了整改,合理改變了電源供給方式,扎實(shí)開(kāi)展了春、冬季安全大檢查活動(dòng),開(kāi)展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng),100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目,大安全格局基本穩(wěn)定,順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)考核責(zé)任事故目標(biāo)。其二扎實(shí)開(kāi)展了用電抄核收和用電營(yíng)銷(xiāo)普查活動(dòng)。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。我們堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門(mén)磚,做到不急、不燥、不吵、不鬧,有理、有據(jù)、有節(jié)、有度,在電費(fèi)調(diào)分享免費(fèi)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期,本所電費(fèi)回收未受到影響,確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。對(duì)本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù),“農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。推行了班組整體考核,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式,使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中,班長(zhǎng)的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn),避免了以前班組政令執(zhí)行不力,班長(zhǎng)對(duì)班員調(diào)動(dòng)指揮難的現(xiàn)象。做到每天工作有計(jì)劃、有小結(jié),讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn),使各班組能自覺(jué)的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較,相互追趕,暗中絞勁??傊甑?本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè) 1 2分享第四篇:電力所長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到本所檢查、指導(dǎo)工作?!裰髟O(shè)備完好率達(dá)100%,%,%。黨風(fēng)(行風(fēng))廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)●未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件;● 未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級(jí)上訪(fǎng)事件;二是創(chuàng)建工作深入開(kāi)展,創(chuàng)建水平明顯提高制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施,完善了工作例會(huì)制度;各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書(shū)寫(xiě)得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高,各類(lèi)數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;推行了“6s”管理,所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范;申報(bào)了創(chuàng)四星級(jí)供電所,明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》及時(shí)出臺(tái)了《積分制考核辦法》。其三線(xiàn)損穩(wěn)中有降。%。四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事,企業(yè)形象大幅提升。五是敢于創(chuàng)新,班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。將班長(zhǎng)從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來(lái),直接從事對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)大用戶(hù)、動(dòng)力用戶(hù)、商業(yè)及非居用戶(hù)的管理,加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)管理員及各大用戶(hù)的監(jiān)控力度。積極采取了“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的做法,保證每半年至少組織一次班長(zhǎng)、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),并邀請(qǐng)了謝坊所等與本所基本情況類(lèi)似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí),從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容,激活了學(xué)習(xí)形式,使員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),找到了差距。謙虛隨和,比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境。績(jī):正確的把握了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,講究工作效率和工作質(zhì)量,工作業(yè)績(jī)有明顯好轉(zhuǎn),各項(xiàng)指標(biāo)由末位躍到了公司居中靠前的位置。一是自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;二是下到一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠,第一手資料了解不多;三是對(duì)員工關(guān)心體貼不夠,與職工溝通少,到職工家走訪(fǎng)不多,為職工辦的實(shí)事還有欠佳。,做到安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。以上報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多批評(píng)、指正,真誠(chéng)歡迎你們對(duì)本所及我個(gè)人一年的工作情況多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們拜個(gè)早年,祝大家旺年:事業(yè)旺、財(cái)氣旺、家庭興旺!第五篇:調(diào)度所所長(zhǎng)崗位職責(zé)。學(xué):注意加強(qiáng)政治,業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),能堅(jiān)持參加公司組織的中層干部學(xué)習(xí)和及時(shí)完成安排的的學(xué)習(xí)任務(wù)。能:自認(rèn)為個(gè)人能力能勝任本崗位的工作要求,有較強(qiáng)的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力,工作思路清晰,有解決處理實(shí)際問(wèn)題能力,善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關(guān)系??傊?,~年的各項(xiàng)工作都取得了令人自豪的成績(jī),得到了上級(jí)的充分肯定。做到每天工作有計(jì)劃、有小結(jié),讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn),使各班組能自覺(jué)的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較,相互追趕,暗中絞勁。推行了班組整體考核,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式,使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中,班長(zhǎng)的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn),避免了以前班組政令執(zhí)行不力,班長(zhǎng)對(duì)班員調(diào)動(dòng)指揮難的現(xiàn)象。對(duì)本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù),“農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。我們堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門(mén)磚,做到不急、不燥、不吵、不鬧,有理、有據(jù)、有節(jié)、有度,在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期,本所電費(fèi)回收未受到影響,確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。其二扎實(shí)開(kāi)展了用電抄核收和用電營(yíng)銷(xiāo)普查活動(dòng)。三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,大安全格局基本穩(wěn)定聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽(tīng)罵聲,不要聽(tīng)哭聲”的工作態(tài)度,將工作做實(shí)、做細(xì),對(duì)轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電,“三線(xiàn)”交越,迎峰度夏,違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治,對(duì)10kv合龍分支線(xiàn)路進(jìn)行了整改,合理改變了電源供給方式,扎實(shí)開(kāi)展了春、冬季安全大檢查活動(dòng),開(kāi)展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng),100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目,大安全格局基本穩(wěn)定,順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)考核責(zé)任事故目標(biāo)。h,%,%;●售電量完成3718882kw一、所內(nèi)全年工作基本情況~年,在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下,我?guī)ьI(lǐng)全所員工,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作部署,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),各項(xiàng)指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置,基礎(chǔ)工作更為扎實(shí),綜合實(shí)力和影響力正逐漸回升,可以說(shuō),~年是葉坪供電所崛起的轉(zhuǎn)折年。積極采取了“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的做法,保證每半年至少組織一次班長(zhǎng)、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),并邀請(qǐng)了謝坊所等與本所基本情況類(lèi)似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí),從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容,激活了學(xué)習(xí)形式,分享免費(fèi)使員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),找到了差距。將班長(zhǎng)從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來(lái),直接從事對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)大用戶(hù)、動(dòng)力用戶(hù)
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