【正文】 處，或設(shè)計上欠妥時，應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò)，迅速解決，以免貽誤工期。每一工程開工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)第六條 工程人員進(jìn)駐工地時應(yīng)先請設(shè)計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準(zhǔn)點(diǎn)。各項(xiàng)工程施工時應(yīng)注意事項(xiàng) □ 粗木工程第十條粗木工程訂定水平椿板時，應(yīng)注明與基準(zhǔn)水平點(diǎn)的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準(zhǔn)繩，訂立完成后，應(yīng)由工地主任詳細(xì)復(fù)核無誤并報查驗(yàn)后，方可開始挖土的工作。第十四條 磚墻施砌完成時，應(yīng)注意固定門框材料，可收回者應(yīng)即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費(fèi)材料。 第十八條 拌合混凝土?xí)r應(yīng)注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細(xì)骨材的清凈。第二十一條 排夯卵石應(yīng)注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應(yīng)搗實(shí)，石縫應(yīng)填細(xì)石。第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應(yīng)隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。第二十九條 應(yīng)注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。第三十三條 在壓接前應(yīng)將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機(jī)研磨清潔。第三十五條 現(xiàn)場施工中應(yīng)特別注意施工的安全，如腳手設(shè)備、氣體的防漏、防爆、防火等，應(yīng)特別防范。支撐應(yīng)立在門窗框上也一樣。第四十二條 模板的拆除應(yīng)視位置的重要性參照施工說明書內(nèi)規(guī)定時間拆除，不準(zhǔn)模板工隨意拆除。如有妨礙砌磚應(yīng)更改的，可通知粗木工更改。第四十九條 每一層管道完成后應(yīng)切實(shí)核對，倘與設(shè)計圖不符時，應(yīng)記錄于中間查驗(yàn)圖上，全部工程完成后，合并于驗(yàn)收報告中送設(shè)計科存查。 第五十三條 接線盒、開關(guān)箱、電表箱、配電盤位置務(wù)求正確、端正。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應(yīng)特別處理。第五十八條 粉刷時應(yīng)注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。 第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應(yīng)注意其水坡度。在粉石子前其分格縫的釘立應(yīng)適當(dāng)、美觀。第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。 □ 油漆工程第七十二條 門窗木料油漆開始時，應(yīng)先注意釘孔缺角破損的補(bǔ)整及清掃干凈后才能底度的粉刷。一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)(一)技術(shù)系統(tǒng)。(二)社會系統(tǒng)。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。三、項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。(三)動態(tài)控制原則。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。四、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。五、結(jié)語綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。保持良好的狀態(tài)，快樂的心情，這樣的潤滑劑對你大有好處，你不僅有信心，可能還因?yàn)闋顟B(tài)極佳，不再厭煩手頭枯燥的工作，良性循環(huán)會事半功倍。謙虛是美德，但恰如其分地表現(xiàn)自己，包裝自己，非常重要。主攻目標(biāo)，你要多費(fèi)些心思，好好展現(xiàn)你的魅力，坐下來和招聘者好好談一談，向他展示你的才能，表明想為公司效力的強(qiáng)力愿望；次要目標(biāo)，留下你的簡歷和簡短介紹即可，自始自終，你都要自充滿信心，從容不迫。第一印象非常重要，良好的開端是成功的一半。除了簡歷，學(xué)歷證明，還要準(zhǔn)備好回答考官提問。最重要的一點(diǎn)：表明加盟對方公司的愿望，表明你的誠意。對于那些經(jīng)歷過數(shù)次面試的人來說，這些建議也許顯得過于簡單。二、面帶微笑，保持自信臉上帶著愉快輕松和真誠的微笑會使你處處受歡迎，因?yàn)槲⑿κ鼓泔@得和和氣氣，而每個人都樂于與和氣、快樂的人一起共事。在面試時你可以用問題加以證實(shí)了解到的信息。如果你是新手，那就表現(xiàn)出莊重；如果你是老手，那就表現(xiàn)出活力。2．要守時，對接待人員要和藹。要遵守交談的所有技巧：1．不要突然打斷對方的說話；2．不要使用褻瀆的語言；3．不要說沒有事實(shí)根據(jù)的大話；4．你不能僅局限于一兩個字的回答，但是也不能為了掩飾自己內(nèi)心的緊張而滔滔不絕地說個不停。在面試時，你也許真的需要把一些東西記在本子上（例如，有什么事你一時想不起來，需要過后再答復(fù)面試者）。如果你沒聽清面試者的問題，你可以向他提問以便將問題弄清楚。九、注意聆聽，仔細(xì)觀察不要一味地只顧推薦自己。用具體事例清楚地說明你所學(xué)的東西，并說明在實(shí)踐中你能應(yīng)用所學(xué)的東西做些什么。4．在對方招呼你坐下以前不要坐下，不要主動和對方握手。五、以最佳方式、在最佳時間開始你的面試有些人說求職面試的頭5分鐘最關(guān)鍵，也有些人說是否會被錄用取決于面試的頭60秒的表現(xiàn)。對于整個面試來說，通過面試者的回答證實(shí)你獲得的信息是相當(dāng)關(guān)鍵的。人們之所以被錄用不是因?yàn)樗麄冃枰葷?jì)，而是因他們可以做事。一、精心準(zhǔn)備面試前準(zhǔn)備一份在一兩分鐘內(nèi)的推銷自己的“廣告”，可以肯定的是，對方將要求你回答“請談?wù)勀阕约骸被蚰硞€意圖與此完全相同的問題。祝愿所有求職的朋友心想事成。所以要作好充分準(zhǔn)備，還要準(zhǔn)備好用英語應(yīng)試，如果對方要求，或者對方是藍(lán)眼睛、高鼻子的話。男孩子選好西裝領(lǐng)帶，還要整理好發(fā)型，修好臉；女孩子應(yīng)該化個明媚的淡妝,給自己信心，也是尊重別人。面試時間確定好，不要與自己的日程安排沖突；要守時，可提前一刻鐘到達(dá)，安定一下自己的情緒，整理好衣。應(yīng)聘的時候，你要先有概念：應(yīng)聘什么職位，應(yīng)聘什么樣的公司，是選擇三資企業(yè)還是國營企業(yè)，是選歐美公司還是亞洲公司，必須先決定好。世界日新月異，復(fù)合型人才才會有競爭，滿足于現(xiàn)狀的井底之蛙只會被淘汰。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。（三）經(jīng)濟(jì)措施。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。(四)目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。施工項(xiàng)目的成本控制【摘 要】文章總結(jié)了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)以及項(xiàng)目成本控制的原則和措施,論證了施工項(xiàng)目管理與成本控制相輔相成的緊密關(guān)系。 □ 細(xì)木工程第七十條 接頭應(yīng)依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。第六十六條 地下室防水粉刷時，應(yīng)注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。第六十四條 磨平石子的泥