【正文】 間成本計劃編制包括輔助生產(chǎn)費用計劃的編制和輔助生產(chǎn)費用分配計劃的編制。主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。對比分析法：是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。包括事前，事中和事后的成本審計。成本系數(shù)）1進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（線性規(guī)劃法）1企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。ㄒ患壋杀居媱澗幹品绞剑?3在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材料的計劃單價）14下列不屬于成本報表的是（現(xiàn)金流量表）1在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（本月實際總成本）16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（對比分析法）19對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比，稱為（橫向分析）2影響某項成本指標高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是（3個）2企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是（相關(guān)分析法）2在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本）24為了正確計算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范圍分為（可控成本和不可控成本）25單項指標是反映成本變動中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是（產(chǎn)品的單位成本）26下列各項指標中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是（責(zé)任成本差異率）27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（車間固定資產(chǎn)的折舊費）28下列不屬于材料費用審計的項目是（產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實）2質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（壞賬損失）下列屬于鑒定成本的項目是（檢測實驗費）1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C生產(chǎn)費用）。13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序3025．確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應(yīng)包括（）。27．企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（制造費用明細表、財務(wù)費用明細表、管理費用明細表、營業(yè)費用明細表）。31．在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）。需要使用的指標有（ABD實際配比的材料平均實際單價、實際配比的材料平均計劃單價、計劃配比的材料平均計劃單價）34．在進行產(chǎn)品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（ABC單位產(chǎn)品材料實際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量、計劃配比的材料平均計劃單價）35．在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（DE產(chǎn)品成本計劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）35．在進行成本考核時，對于班組應(yīng)考核的指標有（ABC材料定額消耗的完成情況、工時定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況）36．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)、能在事后計量其耗費）37．下列屬于成本考核的指標有（ABE實物指標和價值指標、數(shù)量指標和價值指標、單項指標和綜合指標）38．在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（BCDE全部生產(chǎn)費用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率）39．在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標主要有（AC責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率）40．事前成本審計主要是（ABC成本預(yù)測的可靠性、成本決策的先進性、成本計劃的先進性）41．成本費用的審計內(nèi)容包括（ABCDE成本開支范圍的審計、費用歸集方法的審計、費用分配方法的審計、在產(chǎn)品成本的審計、完工產(chǎn)品成本的審計）42．完工產(chǎn)品成本的審計包括（ACE直接費用的審計、直接工資費用的審計、制造費用的審計）43．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本）44．下列屬于預(yù)防成本的項目是（ABCDE質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改進措施費）45．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價損失、事故分析處理）46．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE索賠費用、退貨損失、保修費、訴訟費、產(chǎn)品降價損失）47．采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配，這些科目包括（ABD生產(chǎn)成本、管理費用、營業(yè)費用）48．進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率）49．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE工時基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)）判斷題1．分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。()5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。(√)9．企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。(√)13．影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()17．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。()21．反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。()25．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(√)29．就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（√）33．當(dāng)燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應(yīng)與動力費用合并設(shè)立“燃料及動力”成本項目。（）37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（）43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔(dān)。（）41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（）35．固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（）31．成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。(√)27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。()23．費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)19．企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。()15．采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()11．不同時期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對比，不能進行累加。()7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(√)3．企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。（）40．輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。29．成本分析的原則包括（全面分析與重點分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。、考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。3．下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（C房產(chǎn)稅、車船使用稅）。成本計劃：是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。成本考核：是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核，評價，是成本會計職能的重要組成部分。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本報表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平，考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。專屬成本：又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。價值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。倒扣測算法：是在事先確定目標利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預(yù)測方法。期間費用：是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費用。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。累計分配法：分配間接費用時，只對當(dāng)月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細帳或基本生產(chǎn)成本明細帳中不進行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時，按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負擔(dān)的間接費用總額。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。制造費用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其費用分配分兩步進行。直接分配法：是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。23．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（）。18．完全成本法下保本量的計算公式是（—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻邊際19．只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（）。車間成本計劃的編制：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同進行的一種成本計劃的編制方法。作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，以成本驅(qū)動因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。定額變動差異：是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。成本管理體系：市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（）在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本?！淘谶M行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（√）在計算月初在產(chǎn)品定額變動差異時，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（）在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（√）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算?！?在標準成本制度下，為了正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁藴蕦⒏鞣N成本差異在各種產(chǎn)品之間進行分配。（）Z 在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據(jù)上期實際數(shù)確定。()影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(√)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（）T通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√）生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（）如果價值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進的目標。（√）R如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。()企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。（√）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分。（）企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。（）Q期間費用包括財務(wù)費用，管理費用和輔助生費用。（）N 內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（）可比產(chǎn)品是指以前或上未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（√）。（√）價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。（√）G貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（√）分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。()分批法的成本計算應(yīng)定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（）。（√）倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預(yù)測方法。（）定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的成本差異。（）成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（√）差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動成本