淺議企業(yè)文化之亮劍精神(文件)
【正文】 有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！白尦丝蜐M意、讓政府放心、讓員工快樂(lè)、為社會(huì)奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，“心系乘客、服務(wù)一流”的服務(wù)理念，“安全是效益、安全是穩(wěn)定、安全是和諧”的安全理念，“以人為本、科學(xué)高效”的管理理念等一系列理念已經(jīng)深深的植根于廣大公交人的內(nèi)心深處，成為每一個(gè)公交人自覺(jué)的行動(dòng)準(zhǔn)則和處事規(guī)范?！耙涣鞯钠髽I(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人”，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰就必須要建立自己先進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種看不到的內(nèi)在精神，這種精神需要外在的機(jī)制來(lái)表現(xiàn)，但表現(xiàn)出來(lái)的不是企業(yè)文化，而是人為的制度，所以很多企業(yè)所建立的并不是企業(yè)文化，而是企業(yè)制度。技術(shù)管理部 2016年7月5日第四篇：亮劍精神《亮劍》觀后感時(shí)代變遷，雖然戰(zhàn)爭(zhēng)年代已離我們漸遠(yuǎn)，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利中團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的因素，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也是獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)的合作才能將力量最大化；古人云：三個(gè)臭皮匠抵得過(guò)一個(gè)諸葛亮，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大；就拿之前的國(guó)共戰(zhàn)爭(zhēng)中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國(guó)民黨，最主要的原因就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚一心取得了最終勝利。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。同志們，這是什么？這就是我們的軍魂，我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭(zhēng)，從弱小逐漸走向強(qiáng)大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊(duì)廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支部隊(duì)的軍魂，劍鋒所指所向披靡.。第五篇：亮劍精神論戰(zhàn)斗意志亮劍精神亮劍，什么叫做亮劍，古代劍客們?cè)谟趯?duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)，例如，第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)，P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)，竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員，與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施鳥(niǎo)德飛行中隊(duì)，產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員，任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)。通過(guò)多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。不可否認(rèn)，管理者可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來(lái)說(shuō)，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。60多年的春華秋實(shí)，濟(jì)南公交孕育出了“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、和諧”的企業(yè)精神，鍛煉了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的職工隊(duì)伍，形成了以企業(yè)“微笑服務(wù)”品牌為核心、其它品牌為補(bǔ)充的濟(jì)南公交文化品牌體系。首先這種文化的建立要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，能夠與員工形成一種和諧融洽的氣氛，或者說(shuō)這種文化首先必須被自己的員工所認(rèn)可所接受，否則根本形不成文化，只是白紙上的墨跡，再好看也只是擺設(shè)而已。對(duì)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化可以使一支部隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)上是取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利；同樣，一個(gè)企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備，有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種精神，一
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