【正文】 合，投資成本超過預算，給幼兒園的正常建設與運營帶來阻礙。防范措施：我們必須建立一套組織機構要嚴密、分工明確、職責分明，在職責分明的基礎上強調合作，追求集體中所有成員協調一致的工作團隊來抵御幼兒園建設控制風險和制度保障風險。幼兒園設備帶來的風險：幼兒園的房屋設施、配電設施、大型玩教具、班車、廚房設備等在安全操作和使用方面規(guī)定不明確帶來的意外事件或事故，一方面給幼兒園里的人員帶來傷害，另一方面給幼兒園財產造成損失。幼兒老師要采取適當的方法教會孩子認識和正確防范；如：我們在設計幼兒一日流程的時候就應充分考慮我們所要進行的課程和活動所能帶來的預期的風險是什么，并制定出合理的控制方法，并將這些防范方法用幼兒能理解的話語講給幼兒聽。旨在提高當地幼兒教育的水平（三）擴大服務項目：建立幼兒園網站、電子郵件及電話服務等以促進家園共育。（六）引進優(yōu)質特色課程，全面改善教育教學成效：在蒙臺梭利教育理念的基礎上，我們會引進更多的先進的教學理念，不斷的完善我們的課程，提高我們幼兒園的整體教學水平。由于現在國家政策支持幼兒園的發(fā)展，幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、特長班等。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。五、前景規(guī)劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。我開辦的幼兒園在開辦前三個月，有可能出現虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。七、開業(yè)成本及財務評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可達到五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。：教師辦公室2間，會議室1間，醫(yī)務室1間，器材室1間。七．投資金額130萬，(1)支出預算:1300平方米，一年租金20萬。，可以舉行幼兒園觀看活動，讓家長參觀幼兒園，跟從家長，做詳細講解。辦得比較成功的有：藍天雙語幼兒園，陽光貝貝幼兒園，小天使幼兒園，雅伶智力幼兒園等，目前藍天雙語幼兒園收費最高，已經突破三千元。年輕的家長們已經逐步意識到06歲教育的重要性，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代，但我市真正有足夠的能力和完備的方法對06歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少。二、目標顧客丫米美語幼稚園擬開在佳泰家等高檔小區(qū)附近，打造一所極具特色、孩子喜愛家長滿意的貴族美語幼兒園。三、開園計劃要辦好一個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。初期暫定一個寶貝班（20人內），三個小班（25人內），一個中班（30人內），一個大班（35人內）。除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、扇子、小禮物等等。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。為了便于更清楚的核算投入成本，我分別用表格的形式說明表一：固定資產投入（預估800平方米園舍）表二： 流動資金投入（月）預計盈利：假設學生5人，正常情況下預計每期利潤=208000(653200)183267（40726）=24733，此為保本基礎。要求每個班級美語教師每月必須在放學后給班上每個孩子家里打一通以上美語教學電話，給孩子復習在校所學知識的同時也向家長展示學習效果，復習結束后教師和家長溝通孩子在家里學習美語的情況，商量排除困難的方法。在幼兒園的學習生活中，老師盡量用英文和孩子進行交流互動，從來園打招呼上下樓梯吃早餐活力操課堂教學午餐播報菜單午休下午點心時間上廁所、洗手游戲放學回家，每一個環(huán)節(jié)都用英文操作，給每個孩子營造一個良好的英文學習氛圍。結束小班，能認識一百個以上英文單詞，能進行簡單的英文問答。幼兒園的裝修以簡潔大方、色彩明麗為主，墻面布置摒棄內地幼兒園慣用的油漆彩繪，而是讓老師自己動手，用剪刀和彩紙等工具在布置板上設計制作而成，并加入學期進度表上的學習內容，每期更換。幼師要求幼師專業(yè)畢業(yè)，有相應的教師資格證。1下頁展示丫米美語幼稚園獨具一格的教材風格。在工作中不斷對教師的能力進行考核，規(guī)范獎懲制度。嚴格聘用教師機制。結束大班，可以和外國人無障礙交流，會復雜的音標拼讀，能讀懂簡單的全英文少兒讀物。約束老師行為的同時也會讓家長更加放心，杜絕近期社會上層出不窮的幼師體罰學生現象。老師對孩子微笑，孩子對家長微笑，家長就會對學校微笑。100人時每期的利潤：320000（1003200）209727（46606）=110273（元）````````````````````` 丫米美語幼稚園的最大特色獨具特色的英語教材以及獨特的教學方法，能讓孩子們在快樂中學習成長，也能讓家長對幼兒園英文的教學效果感到滿意。四、開業(yè)成本預算評估預測先期投入。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。經營風險及規(guī)避。規(guī)范教學。在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告。開在高檔小區(qū)內，環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，同時，也便于小區(qū)內的孩子就近入學。參考2011秋季冷水江市幾家大幼兒園收費價格：藍天雙語：3280元 陽光貝貝：2980元 哈佛：2660元 諾貝爾：2480元 愛丁堡：2286元 愛彌兒：2260元 冷水江鋼鐵廠：2280 哈佛和諾貝爾僅創(chuàng)辦一年，幼兒人數都已經接近三百人。服務項目及價格。在開辦初期先不予考慮，同時在開園初期也暫不開辦全托班。家長教育觀念的日趨成熟，對教育機構辦學軟硬條件會綜合考慮，子女教育消費投入的盲目性在不斷減少，在經濟條件的許可下，家長對教育機構所提供服務的品質化要求在不斷提高。憑借獨特的公共資源，政府辦的公立幼兒園被廣大家長所追捧，高品質的私立幼兒園則憑借特色教育、先進的教育理念和服務理念成為后起之秀，而普通的社區(qū)幼兒園則填補那些沒有覆蓋的市場空白。九．投資風險以上匡算看，該項目沒有風險。全年水電3萬，全年食物費預估10萬。，門口一間保安室，為防止幼兒在教師不注意跑出園，該園為全封閉式。勵志幼兒園是由居民樓改建而成的4層樓房，總占地面積1300平方米。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。經營風險及規(guī)避。同時，要利用好天時、地利、人和。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在3學齡前兒童。二、項目市場評估及前景預測我所居住的地方讓胡路區(qū)地處大慶市的西城區(qū)，又是經濟發(fā)展較快的地區(qū)。（四）通過培訓，提升教師教學水平并盡量聘用教學經驗豐富的老師：邀請幼兒教育專家來我園進行指導講學，提高教師的理論素養(yǎng)；采取園本教研活動，提高教師的教研水平；多帶老師出去參觀其他的幼兒園的教學；提供教師出去學習深造的機會；多給老師提供參加比賽的機會，增強老師的教學水平。九、預期發(fā)展規(guī)劃（一）辦園規(guī)模：開始的時候預計招120名幼兒，可以維持幼兒園基本運營，后期，當幼兒園運轉上軌道之后，加大宣傳力度，擴招學生，擴大幼兒園規(guī)模。餐飲不當給幼兒帶來的風險：食堂對食品原料的采購、食品原料的質量及餐具消毒上的疏忽會給幼兒帶來傷害。幼兒園財務實行電子化管理,建立健全并嚴格執(zhí)行投資中小企業(yè)融資管理制度、賬款管理制度、采購制度、薪金管理制度、財務審計制度和財務崗位責任制。幼兒教師可能會把她以前一些不良的工作習慣帶到本幼兒園里，直接影響本幼兒園的聲譽；還有保育員、食堂工作人員、司機及保安由于自身各方面的原因，也沒能嚴格按照幼兒園的一些日常管理制度，可能會給幼兒園帶來一些意外損失。八