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正文內(nèi)容

小學中層干部培訓班學習心得(文件)

2025-10-18 00:23 上一頁面

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【正文】 年來,鉆探技術(shù)、取原狀土試樣、現(xiàn)場原位測試技術(shù)和方法幾乎都是一成未變,而實際上,試驗數(shù)據(jù)的失真,跟取樣效果和技術(shù)有很大的聯(lián)系,鉆探技術(shù)、取原狀土試樣(取樣過程中不可避免的擾動)、現(xiàn)場原位測試等技術(shù)及方法都有待于去改進、甚至創(chuàng)新。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松,讓生活更美好。有時候,我自己的水杯叫做專業(yè),也就是受專業(yè)束縛,有些技術(shù)總在自己專業(yè)圈內(nèi)打轉(zhuǎn),多了點定勢思維,少了些發(fā)散思維;在業(yè)務上,也總是想著找自己專業(yè)內(nèi)的工程,限制了業(yè)務范圍。可見學習型組織的建設對一個企業(yè)的發(fā)展是多么的重要!建設學習型企業(yè)是提升企業(yè)核心競爭力的源泉:因為企業(yè)處理知識的能力決定了企業(yè)核心競爭力的提升;因為企業(yè)整體學習的能力決定了企業(yè)核心競爭力的提升;因為企業(yè)變革創(chuàng)新的速度決定了企業(yè)核心競爭力的提升;因為企業(yè)掌握信息的能力決定了企業(yè)核心競爭力的提升。本次培訓內(nèi)容豐富,有學校領(lǐng)導的專題報告、兄弟院校領(lǐng)導作經(jīng)驗報告;學習了剛剛召開的全國教育工作會議精神;觀看了廉政教育專題片,同時還就學校的發(fā)展建設進行了分組討論。培訓是一種學習的方式,是提高管理者能力、素質(zhì)的最有效手段。只有通過加強學習,才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。作為一名黨政管理干部,還要認真學習好自己的業(yè)務理論知識,成為工作中的行家理手。通過學習,加深了作為一名中層干部需要具備素質(zhì)的認識。要學會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導、同事、外單位進行溝通,要學會尊重別人,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,當好領(lǐng)導的參謀助手,圍繞上級領(lǐng)導的思路,積極主動地開展工作。四是要寬宏大量,學會包容。早在新一屆中層領(lǐng)導班子一確定,學校黨委就研究并制定了詳細的培訓方案。此次培訓僅用了兩天的時間,培訓涵蓋了學習型黨組織建設,執(zhí)行力建設以及業(yè)務知識、領(lǐng)導藝術(shù)、管理方法、廉政教育等方方面面的內(nèi)容,既有宏觀全局上的理論指導,又有微觀具體操作層面上的實踐經(jīng)驗交流。此次培訓從出勤到聽課,從分組討論到大會發(fā)言,每一個環(huán)節(jié)都有明確的要求,保證了全體中層干部都能以普通學員的心態(tài)、身份參加培訓學習。為此,由衷感謝局領(lǐng)導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺,提供了一個難得的學習、鍛煉、提高的機會。他們教給我的不僅僅是實實在在的理論知識,而是一種思想、一種境界、一種努力的方向,一種與處理人事關(guān)系的技能;要學會克服小媳婦心態(tài)、拖延心態(tài)、責備心態(tài);懂得了設身處地五步法;對任何事情都要保持積極的心理狀態(tài);知道了當風險與危機出現(xiàn)時,我們應該如何做好情緒管理,去沉著應對;如何運用銜接技術(shù)來處理各種各樣問題等等。作為一名中層干部,我深知自己在管理上的欠缺,在工作過程中仍存在諸多的問題。幾位專家的授課,讓我知道了如何去調(diào)試自己的心理;如何去洞悉員工的心理;管理干部如何成為一個有思想內(nèi)涵的人;一個有無盡的人格魅力的人;告訴我如何在多元智能理論的基礎(chǔ)上開展員工素質(zhì)、技能培訓。幾位教育工作的專家以鮮活的案例和豐富的知識內(nèi)涵,使我的管理觀念進一步得到更新,真是受益非淺。感覺是幸福而又充實的,快樂而又忙碌,因為每堂課都能面對不同風格的講師,每堂課都能聽到不同類型的講座,每堂課都能接受到新的內(nèi)容,每天都能使自己有一點點改變,一點點進步。幾位專家的授課,對我全面提高自身素養(yǎng)和思想覺悟都有著深遠的影響。此次培訓錯開
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