【正文】 中國 13 億的消費市場受金融風險的影響很有限。剛好可以借此機會大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結 構，擴大內(nèi)銷，降低外銷比重，發(fā)展自主品牌，改變中國出口服裝價格低廉，設計低檔，利潤低微的 “ 國際形象 ” ，擺脫舊的出口模式帶來的資源環(huán)境壓力，對勞動力價值的盤剝，以及頻頻遭受的傾銷和不正當競爭詬病。這樣，才能形成我國服裝業(yè)的航母艦 隊，徹底改變散、亂、小的舊有局面。即便如此，在品牌競爭的初級階段，仍然可以獲得成功。 服裝品牌的核心競爭力，在于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質量，在于把 “ 以消費者為本 ” 的理念，滲透到從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售，再到售后服務的各個環(huán)節(jié)，在于以細節(jié)體現(xiàn)品質，以文化體現(xiàn)內(nèi)涵，在于滿足消費者多層次需求的使用價值。衣服消費在人們?nèi)粘ＯM支出中占有較大的比重，且變化快，流行周期短，因而是體現(xiàn)新節(jié)儉主義最好的載體。 服裝消費是體現(xiàn)新節(jié)儉主義最好的載體 同時，作為世界第三大經(jīng)濟體，我國又存在著一大批富裕階層，這一階層人士需要通過奢華消費，滿足自尊、自我實現(xiàn)等高層次需要。 。當然，現(xiàn)今的富裕階層，不同于改革開放初期暴發(fā)戶，追求奢華僅僅為了滿足炫富的虛榮心，他們消費奢侈品，更多地是體現(xiàn)一種生活的品位，我們把它稱為新奢華主義。歐美服裝發(fā)達國家，仍然是服裝時尚的策源地，這一流行趨勢，也一定會影響我國的服裝業(yè)。 未來的品牌競爭，是內(nèi)功的比拼和核 心競爭力的較量 17 流行趨勢：新節(jié)儉主義 VS 新奢華主義 金融風暴帶來的經(jīng)濟衰退，給世界人民特別是歐美國家人民的生活造成了較大的影響。未來的品牌的競爭，一定是內(nèi)功的比拼，是核心競爭力的較量。品牌競爭的內(nèi)容，也一定會發(fā)生從淺層到深層的改變。同時，具體到一個地區(qū)，會加快建設地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)或總部基地，通過優(yōu)化配置資源，為服裝企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)越的生存條件，推動產(chǎn)業(yè)的改造升級。另一方面，穩(wěn)切市場消費需求的脈搏，適銷對路，做好營銷工作，不斷擴大國內(nèi)市場的同時拓取國際市場。強化團隊的貢獻力。所以盲目規(guī)避風險，不求發(fā)展的做法是不可取的。 面對內(nèi)外夾擊，現(xiàn)有服裝品牌勢必 經(jīng)受更加嚴峻的考驗。歷經(jīng)危機，相信更多的企業(yè)會調(diào)整市場策略，轉變外貿(mào)增長方式，把更多的目光投向增長潛力大的新興市場。那么，這次世界性的金融危機，又將為我國服裝業(yè)帶來怎樣的影響？ 外貿(mào)增長：思路決定出路 15 本次金融風暴中，受影響大的莫過于市場單一且過分依賴歐美市場的企業(yè)。從表面看，歐美經(jīng)濟的衰退，訂單減少，導致我國服裝出口下滑，對歐美市場依存度高的企業(yè)陷入困境，整個行業(yè)面臨一片冬天的寒蕭。 第六章 、金融危機對我國服裝行業(yè)的影響 由美國次貸危機引發(fā)的世界金融風暴，來勢迅猛，給我國服裝業(yè)造成了巨大的影響。但是總體來說，盈利能力還是太低。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。第七、中國缺泛運作的人力。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相。 中國唯一入選世界品牌 100 強的海爾 CEO 張瑞敏就講過，企業(yè)并不在乎處在上游、中游還是下游，品牌運營商、供應商、渠道商、加工商只要在全球價值鏈發(fā)揮各自作用就行。作為優(yōu)勢企業(yè)，要突破同質化迷局，走國際化之路，必然要打造自主品牌。 服裝都做不好怎么能做好別的！ 六、品牌萬能誤區(qū) 在服裝品牌建設中，有一種誤區(qū)值得正視。筆者沒有調(diào)查服裝企業(yè)進行多元化的盈虧情況，但有 一點是不爭的事實，這些企業(yè)在服裝的作為岌岌可危，而且給行業(yè)起了極為負面的誤導。海爾曾做過藥和電腦，最后不了了之；燕京啤酒釀得好，看見水來錢，于是做起礦泉水。在這種資金密集型行業(yè)，服裝資本畢竟是小巫見大巫。 我國是服裝大國，但不是服裝強國，還處在品牌初級階段。雅戈爾和溫州的一批知名企業(yè)報喜鳥、莊吉、七匹狼不約而同地把多元化產(chǎn)業(yè)瞄準房地產(chǎn)。 要解決這些問題必須塑造品牌個性，形成區(qū)隔，告別 “同志 ”。廣告畫面大多是俊男靚女。因為沒有深度研發(fā)，大家互相抄襲、扒版，最終甚至連自家的產(chǎn)品都認不出來。市場定位沒有細分。美國 VF 公司 CEOMcDonald 則通過品牌整合和資本并購使這家總部位于新澤西的百年老店一躍成為世界最大的服裝商。他們和職業(yè)經(jīng)理人一道以保健品和 IT 行業(yè)的一些戰(zhàn)法，打跨正統(tǒng)的內(nèi)衣企業(yè)，發(fā)展速度極快，成為服裝 10 業(yè)一道獨特風景。婷美聘請原名人 PDA 營銷副總趙強為總裁；南極人更有 500 萬從貓人挖李曉平的 “壯舉 ”。這就是區(qū)別。 三、操盤手不職業(yè) 服裝行業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人比例最低的產(chǎn)業(yè)之一。萬寶路的老板曾對廣告宣傳極為不滿，他找到廣告代理公司大發(fā)雷霆說，你們拿了幾千萬美元難道就是讓人重復看到幾個西部牛仔？廣告公司總經(jīng)理回答道： “只 有重復出現(xiàn)那幾個牛仔，才能對得起您的幾千萬美元！ ”。其它正裝也沒有讓人產(chǎn)生共鳴的核心價值和口號。夏奈爾最了解女人，每個女人在夏奈爾總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會流傳著一句話 “當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝 ”；金利來是 “男人的世界 ”；在時裝界 “紀梵西 ”幾乎成了 “優(yōu)雅 ”的代名詞；范思哲表達 “性感 ”；阿瑪尼價值定位 “精致的城市生活 ”。它是品牌的 “芯片 ”和獨特主張，是顧客購買的理由。 所謂 “培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代 ”。也就是說中國服裝品牌的歷史也就 20來年。