【正文】 關系發(fā)生了重大的調整。如現(xiàn)在實行的村委會直選，本是一項充分發(fā)揮民主，實行自治的好政策，但一些村民參與熱情不高，有的村民不正確行使職權，拉票賄選時有發(fā)生，家族勢力、黑惡勢力從中作梗，致使選舉工作十分被動，難以選出真正合適的帶頭人。老年黨員多，青年黨員少；老黨員多，新黨員少；男黨員多，女黨員相當少或者沒有，有些地方連續(xù)幾年都沒發(fā)展新的黨員，黨員文化素質較低，知識結構老化，接受新事物的能力較弱。四、對農(nóng)村基層組織建設的幾點建議（一）、加強隊伍建設加強干部隊伍建設，首先要選優(yōu)配強以黨支部書記為核心的基層領導班子。其次要加強農(nóng)村基層干部后備隊伍建設，要把農(nóng)村中政治覺悟高、思想素質好、有一技之長的致富能手、種養(yǎng)專業(yè)戶等經(jīng)濟能人發(fā)展成為黨員，提升農(nóng)村基層干部的“雙帶”能力。要求工作中嚴于律己，廉潔奉公，樹立良好的形象，抓好農(nóng)村基層黨組織的制度建設和法紀監(jiān)督，對于腐敗分子要堅決清除，贏得廣大黨員群眾的信賴和支持，把廣大干部群眾凝聚在黨組織的周圍。如有可能的話把村干部列入縣級定編定工資，提高待遇以穩(wěn)定干部隊伍。要拓寬選人視野，加強黨員隊伍建設，重點是面向青年、女性、復退伍軍人、經(jīng)濟致富能手等，將那些素質高、致富能力強的優(yōu)秀人才選拔進基層黨組織班子，并注意抓好年輕干部的培養(yǎng)工作，讓那些政治覺悟高、工作經(jīng)驗較豐富的老支部書記與年輕干部結成對子，工作中交任務、壓擔子，手把手地搞好培養(yǎng)和引導，以逐步改善基層黨組織班子結構，努力建設一直精干高效的干部隊伍。在集體經(jīng)濟不斷壯大的同時，也要不斷的加大對農(nóng)村基層黨組織建設的投入，不斷夯實黨組織凝聚群眾的物質基礎，使農(nóng)村基層黨組織在一個新的平臺上高效、良性運轉。（二）村班子建設問題：一是村黨支部班子平均文化程度偏低，在面對農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的新要求下，發(fā)揮農(nóng)村黨支部的領導核心作用方面已存在一些不適應；二是個別村干部帶領群眾的致富能力與群眾快速致富的愿望不相符；三是村級后備干部的選拔培養(yǎng)與班子新老交替的迫切要求未得到滿足。二、主要措施及工作思路針對上述存在的問題和矛盾，爭取在今后工作中做好以下七項工作，強化基層組織建設，全面建設社會主義新農(nóng)村。本著堅持標準、嚴格程序、成熟一個、發(fā)展一個的原則，積極拓寬發(fā)展黨員的視野，打破不合時宜的條條框框。（四）規(guī)范管理，推進民主，實現(xiàn)領導方式制度化。堅持村務顧問制度。”這是2010年4月8日，周伯華局長在全工商行政管理系統(tǒng)基層建設經(jīng)驗交流會議上的講話。把唱響《寧夏工商之歌》作為增強廉政文化感染力的內容，唱出了我局干部的精神風貌和干事創(chuàng)業(yè)的激情。由于歷史原因，分局部分基層工商所存在臟、亂、差的現(xiàn)象。分局還實行干部崗位輪換制和干部競爭上崗制，建立起知人善任、充滿活動力的用人機制，進一步調動了干部的工作積極性。中心理論組學習按照每周集中學習，每月讀一本書、每季度交流一次學習體會，中心組成員每半年匯報一次學習成果的方式有序開展。與此同時，分局還把干部教育培訓完成情況作為評先評優(yōu)的重要內容，實行主要領導負責制是，推行干部教育培訓情況定期通報制度。每季度，按照各部門工作職責分別制定科學量化的績效考核標準和辦法，細化到學習、工作、作風、黨風廉政等各項內容，將的工作目標分解到每月每季，采取平時考核與考核相結合，以平時為主的辦法，考核結果與獎懲掛鉤，重點突出對干部的獎勵，激發(fā)干部的工作熱情和積極性。自民主評議政風行風活動以來，每年都名列前茅，2007年至2009年連續(xù)三年為免評單位。與此同時，進一步加大了責任督查和責任追究力度，對不履行崗位職責或者履職不到位、不當者及時進行處理。有效推動工作落實，必須有完整配套、科學合理、運轉協(xié)調、規(guī)范有序、政令暢通、獎罰分明的責任體系作保證。各部門按照培訓計劃的安排，將講課內容制作成課件，通過幻燈片的形式進行講解，達到了教育培訓的效果。分局不斷健全人才培養(yǎng)的長效機制，引導教育干部自覺提高學習能力、思考能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。為此，分局在開展星級工商所創(chuàng)建工作的同時，解決了3個基層工商所的辦公場所問題；投入17萬余元，改善工商所的基礎設施,按照國家工商總局《關于統(tǒng)一規(guī)范工商行政管理標識工作有關問題的通知》要求，更新工商所標識，規(guī)范了公開的制度；為工商所購置微機、空調等辦公設施。據(jù)統(tǒng)計，在工商文化建設過程中，共制作廉政風險點警示牌、宣傳牌1000多個，參加各類書畫展20多次，在“七一”、建國六十周等重大節(jié)日，開展歌詠比賽、演講比賽、“紅盾之星”評選及懇談會等活動，有力地凝聚了人心。――文化滲透于心。第五篇：加強基層組織建設不斷加強基層建設鍛造高效執(zhí)行力 ――石嘴山市工商局大武口一分局加強基層組織建設紀實“改革的動力來自基層，創(chuàng)新的智慧源自基層，成功的經(jīng)驗出自基層。堅持黨務村務公開制度，辦好村務公開欄，對群眾關心的熱點、難點、焦點問題公布于眾，增強工作的透明度。（三）加強領導，明確職責，實現(xiàn)“兩委”關系協(xié)調化。拓寬農(nóng)村基層干部選拔途徑，從致富帶頭人、回鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人、企業(yè)骨干、外出務工經(jīng)商人員等群體的黨員中，培養(yǎng)選拔政治素質高、能夠帶領群眾致富的能人，充實到農(nóng)村“兩委”班子中來。年輕黨員有很多外出打工，由于沒有成熟的管理經(jīng)驗，使這些黨員不能得到有效的監(jiān)管，從一定程度上影響了黨支部正常的組織生活。第四篇：基層組織建設基層組織建設一、基層組織建設中面臨的困難和問題(一）村級組織建設面臨的難題：全鄉(xiāng)大部分村的集體經(jīng)濟相對薄弱，導致村黨支部在為群眾辦實事上心有余而力不足。要把發(fā)展集體經(jīng)濟做為建設社會主義新農(nóng)村的一項重要任務來抓，拓寬工作思路，探索符合本地實際的發(fā)展道路，尋找集體經(jīng)濟新的增長點。另外，在平時的工作中，要體現(xiàn)一定的激勵機制，實行干部報酬與完成工作任務情況進行掛鉤，進一步激發(fā)村干部工作的積極性。只有這樣才能密切黨群、干群關系，增強農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（二）、增強服務意識大多數(shù)農(nóng)村基層黨組織在農(nóng)村全面推進小康社會中能夠發(fā)揮先鋒模范作用，并且還涌現(xiàn)出了一批無私奉獻、全心全意為人民服務的優(yōu)秀基層黨員。一方面，在堅持德才兼?zhèn)涞臉藴氏?，要選拔那些想干事、能干事、會干事、干成事、能共事，熱心為群眾出力，公道正派，能領導群眾共同致富的人進入班子。（五）、集體經(jīng)濟薄弱，制約職能發(fā)揮農(nóng)村稅費改革的實施，在很大程度上減輕了農(nóng)民的負擔，但