【正文】 ” 的規(guī)定承擔相應(yīng)處罰。 3 明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 項目策劃內(nèi)容 項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì) 量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。 4 制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。 項目管理計劃編制的依據(jù)應(yīng)包括： 1 項目合同。 5 相關(guān)市場信息。 3 項目實施條件分析。 7 項目的資源配置計劃。 項目實施計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括： 1 批準后的項目管理計劃。 2 擬訂編制大綱。 項目實施計劃應(yīng)包括：概述、總體實施方案、項目 實施要點、項目進程表等內(nèi)容。 4 項目特點。 3 項目階段的劃分。 7 對項目各階段的工作及其文件的要求。 3 施工實施要點。 7 質(zhì)量控制要點。 12 環(huán)境保護管理要點。 16 文件及信息管理要點。 3 發(fā)表項目管理制度或規(guī)定。 8 發(fā)表項目試運行計劃。 12 發(fā)表項目費用估算和預(yù)算。 16 竣工驗收。 項目實施計劃的管理應(yīng)符合下列要求： 1 項目實施計劃應(yīng)由項目 經(jīng)理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6 項目設(shè)計管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的設(shè)計必須由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔。 工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。 設(shè)計計劃編制的依據(jù)一般應(yīng)包括： 1 合同文件。 5 國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。 3 設(shè)計的原則和要求。 7 進度計劃和主要控制點。 設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。設(shè)計組應(yīng)負責提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù) 評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。根據(jù)項目需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 設(shè)計控制 設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。 4 進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間。設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應(yīng)及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目質(zhì)量信息。 4 設(shè)計技術(shù)方案的評審。 設(shè)計宜建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。 設(shè)計收尾 設(shè)計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除應(yīng)按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)準備或配合為獲取業(yè)主對設(shè)計文件的確認及正式驗收合同項目，進而達到最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計文件。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責采購工作。設(shè)計應(yīng)負責請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。 3) 實施詢價和接受報價。 3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交。 7 倉庫管理 ( 如有 ) ，包括開箱檢驗、倉儲管理、 出入庫管理等內(nèi)容。 采購計劃編制的依據(jù)是： 1 項目合同。 采購計劃應(yīng)包括 以下內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。 7 采購費用控制的主要目標、要求和措施。 11 現(xiàn)場采購管理要求。 請購文件由設(shè)計負責編制，經(jīng)項目控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認，提交項目經(jīng)理批準后組織采購。 4 采購說明書。項目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件： 1 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 5 具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。詢價商務(wù)文件包括：詢價函，報價須知，項目采購基本條件，對檢驗、包裝、運輸和交付的要求，報價回函，商務(wù)報價表及其它。必要時可與投標人進行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評審意見定標。 催交與檢驗 采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交。采購合同應(yīng)簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。 投標人應(yīng)在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。詢價文件分為技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。 3 有良好的信譽和財務(wù)狀況。 6 其它有關(guān)的資料、文件。 2 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。采購經(jīng)理 應(yīng)對采購計劃的實施進行管理和監(jiān)控。 9 采購協(xié)調(diào)程序。 5 采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責。 3 項目進度計劃。 項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應(yīng)符合項目合同要求。 5 運輸與交付 : 包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。 5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。 2 采買： 1) 進行供貨商資格預(yù)審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。 設(shè)計完成后，應(yīng)編制設(shè)計完工報告，進行設(shè)計工作總結(jié)，將項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進行持續(xù)改進。 設(shè)計組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出請購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)要求。 6 設(shè)計輸出的控制。 2 設(shè)計輸入的控制。 6 設(shè)計工作結(jié)束時間。 2 初步設(shè)計完成和提交時間。 在施工前，應(yīng)進行設(shè)計交底，說明設(shè)計 意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工以及試運行的需要。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計評審程序，并按計劃進行設(shè)計評審，保持評審記錄。 設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 9 安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。 5 標準規(guī)范。 設(shè)計計劃宜包括如下內(nèi)容： 1 設(shè)計依據(jù)：包括項目批準文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。 3 項目計劃。招標活動應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負責 , 并適時組建項目設(shè)計組。 3 在項目實施過程中，應(yīng)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，必要時可進行調(diào)整。 18 開始考核。 14 取得項目施工許可證。 10 簽訂分包合同。 6 發(fā)表項目采購計劃。 項目進程表應(yīng)確定下列活動的進度控制點： 1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。 14 財務(wù)管理要點。 9 費用估算及控制要點。 5 合同管理要點。 項目實施要點應(yīng)包含下列內(nèi)容： 1 設(shè)計實施要點。 5 項目實施要點。 總體實施方案一般包括下列內(nèi)容： 1 項目質(zhì)量、安全、費用、進度目標。 2 項目范圍。 4 匯總協(xié)調(diào)與修改完善。 3 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。 項目實施計劃 項目實施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 5 項目實施的基本原則。 項目管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況。