【正文】 法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神，一種誠實(shí)，主動的工作態(tài)度，一種完美。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我。老師說世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊(duì)伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比較少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。思路決定出路，行動決定結(jié)果！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動是創(chuàng)造財富的唯一途徑！行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度：行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果！無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動中 獲得，不可能通過思考獲得。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維誰承擔(dān)最大的后果，誰就承擔(dān)最大的責(zé)任!對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)百分百責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！①為什么我們不敢面對自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大?、贋槭裁次覀儾辉赋袚?dān)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩?！別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者，我們都在同一個平臺，同一輛車上！我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的對來證明自己的對。判斷責(zé)任的操作要點(diǎn)：①誰承擔(dān)最后的結(jié)果，誰承擔(dān)最大的責(zé)任。你的價值由誰決定？市場！市場經(jīng)濟(jì)就是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔跑！你現(xiàn)在的一切行動都是在為你的未來書寫自己的名片，這決定了“我應(yīng)該是誰”！個人戰(zhàn)略既是幫助個人成長，又是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的工具。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文10一個團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好交流與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個團(tuán)隊(duì)就會迷失道路，一個沒有目標(biāo)沒有方向的團(tuán)隊(duì)早晚要被淘汰掉的。監(jiān)督：監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。主要的授課部分有：中層管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激勵員工、流程讓管理更高效等。無規(guī)矩不成方圓，由于公司制度不明朗，導(dǎo)致員工不知道需要遵守哪些制度，這樣的工作環(huán)境導(dǎo)致員工的工作態(tài)度較為松懈，增加公司運(yùn)營成本。還有出差人員的休假制度，針對長期出差在外的員工，連最基本的休假都得不到保障是導(dǎo)致員工推卸出差任務(wù)的主要原因之一。有些員工存在為什么要績效考核問題、具體的考核目標(biāo)是什么、又誰來考核自己、考核完如何處理考核結(jié)果等問題。由于流程的執(zhí)行主要是基層員工，而執(zhí)行者卻沒有參與流程的制定這樣導(dǎo)致流程的可執(zhí)行性的缺失；流程的實(shí)施：流程在我們公司的實(shí)施過程中僅僅只是以文件形式分發(fā)，每位員工（特別是新員工）對于流程理解只是一份理論文件而不是自己崗位的指導(dǎo)方法，從而喪失流程的執(zhí)行價值；流程的優(yōu)化：初始制定的流程部分被實(shí)施，但是實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題沒有被用來優(yōu)化流程本身，使得流程缺乏靈活性。本訓(xùn)練以提升團(tuán)隊(duì)意識目的，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為中心，以歸屬感和意志力為兩個基本點(diǎn)。具體來說就是通過個人在活動中的充分參與，來獲得個人的體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個人體驗(yàn)，提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。學(xué)員運(yùn)用自己的頭腦去“學(xué)習(xí)”，挑戰(zhàn)自己的頭腦，形成自己的結(jié)論，并且最終運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)環(huán)境中去。216。馮先生專長的領(lǐng)域包括：管理人員能力提升系列《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從“心”開始》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)步步為“營”》、《責(zé)任能力提升三步曲》、《標(biāo)準(zhǔn)版MTP中階管理才能訓(xùn)練》、《MTP訓(xùn)練6把金鑰匙》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高績效團(tuán)隊(duì)的管理》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能》、《如何有效的培育下屬》人力資源管理提升系列《人力資源規(guī)劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設(shè)計(jì)》、《員工培訓(xùn)和發(fā)展》、《如何做新員工培訓(xùn)》員工心態(tài)系列《職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)管理十項(xiàng)心態(tài)修練》、《優(yōu)秀員工—員工心態(tài)管理》、《執(zhí)行力從“心”開始》馮先生咨詢和培訓(xùn)的客戶包括但不僅限于：中國移動、中國聯(lián)通、上海通用汽車、TCL集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、美的股份、華南建材、松下萬寶、立白集團(tuán)、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠(yuǎn)大、廣船國際、新快報、東莞電機(jī)、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實(shí)業(yè)、僑鑫物業(yè)等等第五篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得11月14日15日參加了XX兩天班的培訓(xùn)，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊(duì)才會有活力。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，時時更新和擴(kuò)大自己的知識面，與時俱進(jìn)，使之保持永久的競爭力，以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的，并且我今后也會將其運(yùn)用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同，在實(shí)施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實(shí)用的。曾歷任僑鑫集團(tuán)、TCL集團(tuán)、日本外山工業(yè)集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經(jīng)理和辦公室主任等職務(wù)，同時兼任內(nèi)部高級培訓(xùn)講師、學(xué)習(xí)型組織輔導(dǎo)員、六西格瑪推進(jìn)組組長和行為規(guī)范委員會主任。課程內(nèi)容概述課程收獲216?！敖獭辈灰欢▽?dǎo)致學(xué)，更不一定產(chǎn)生“會”。使學(xué)員通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)能夠看清、認(rèn)識自我，挑戰(zhàn)并突破自己，以積極的心態(tài)來面對生活，實(shí)現(xiàn)自我成長和超越，同時跨越溝通障礙，改善人際關(guān)系，學(xué)會有效的團(tuán)隊(duì)合作，打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)！課程設(shè)計(jì)本課程應(yīng)用美國最先進(jìn)的教練技術(shù)，采用體驗(yàn)式培訓(xùn)的方式，綜合使用了語言引導(dǎo)、管理游戲、案例研討、商戰(zhàn)演練等手段，模擬設(shè)計(jì)出各種場境和氛圍，使你有機(jī)會在這個特定的環(huán)境里，全方位、有效地洞悉自己的狀況和表現(xiàn)，去體會、去感悟、去學(xué)習(xí)、去思考、去分享。以上的觀點(diǎn)是我這次學(xué)習(xí)的心得體會，空有理論知識不是真正的替身，所以能否引用到實(shí)際工作中去將是我下一步工作的提升方向。公司有了較為完整的流程但卻沒有很好的被執(zhí)行，甚至是沒有被執(zhí)行。我們公司現(xiàn)在已經(jīng)執(zhí)行績效考核制度有些時間，但相比沒執(zhí)行績效考核前更多的是抱怨，原因來源于績效考核本身。如發(fā)貨銜接、技術(shù)支持、工程款支付、授權(quán)等因數(shù)都會直接影響項(xiàng)目的結(jié)果，如果有相應(yīng)的制度支持的話，在項(xiàng)目執(zhí)行過程應(yīng)該可以挺高相當(dāng)?shù)男?。還有崗位定位不明確、分工存在較大缺陷，使在工作執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)一人干活多人評價、工作過程存在責(zé)任扯皮現(xiàn)象。總之，個人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。分工：彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查、ycya制度、周計(jì)劃日結(jié)果等，培訓(xùn)到最后是在動人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中結(jié)束的，在優(yōu)揚(yáng)的樂曲中有人不由自主的上臺和助教們一起唱了起來。我們只能負(fù)100%的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運(yùn)會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。其實(shí)每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：執(zhí)行八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二！執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后！鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！速度第一，完美第二！結(jié)果第一，理由第二！執(zhí)行的動力來自哪里？成就感！商業(yè)是利益游戲、同時也是成就感的游戲。其實(shí)第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊(duì)的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。生命若不是現(xiàn)在，那是何時？這句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。責(zé)任，忠誠和服從。三、不找借口找方法。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計(jì)劃更要注重一次策劃。二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。企業(yè)一