【正文】 技術人員 260 人，其中碩士 5 人，工商管理碩士 (MBA)2 人，高級工程師、高級經濟師 8 人，國家級品酒師 4 人，中高級職稱共 80 余人。 （二） 裝備條件與產業(yè)基礎 作為一家建廠僅 12 年的新型企業(yè)，奧克公司裝備精良，設備先進。 臺，工作站 PC 機 26 臺，其它配套設備及路由器、集線器、中繼器等網(wǎng)絡設備， 發(fā)酵、糖化工業(yè)控制系統(tǒng) 2 套。 自 1989 年建廠，公司即成立信息中心（后升格為信息處），負責信息工程的建設， 自 1992 年以來，公司每年將銷售收入的 3%用于技術改造、產品開發(fā)研究及信息化建設等項目。各個大學定期或不定期為公司員工、管理人員和技術人員舉辦講座，進行培訓，聘請多名資深教授參與企業(yè)診斷、管理咨詢、合作河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 綜合實力和基礎 按照“橫向到邊，縱向到底”的管理原則，全面推行“計 劃預算管理”、“限時完成看板制度”，在啤酒行業(yè)首家推行“數(shù)字化考核”，完善了“新鮮度管理”和“直供式管理”，建立了獨特的“迅速響應”售后服務模式，在我省啤酒行業(yè)成本管理、績效管理、財務管理、物流管理等方面作了大量開拓性工作，是我省啤酒行業(yè)生產效率最高的企業(yè)之一。公司現(xiàn)在還承擔著河南省普通科技攻關項目“蘆薈啤酒的技術研究與開發(fā)”，目前，該產品已中試完畢，經專家質量檢驗及暗碼品嘗，確認其釀造工藝屬國內領先水平，預計明年即可投產上市， 2021 年可達到預計產銷規(guī)模。 的優(yōu)勢非常明顯。 （五）合作單位 概況及主要協(xié)作內容 奧克公司信息化工程建設的合作單位是河南用友軟件有限公司。結合軟件行業(yè)的特點 ,用友公司導入 ISO9002 服務質量保證體系，技術支持人員 80%以上取得了由中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的 技術資格證書及各級用友認證專家證書，并于 2021 年在河南省軟件業(yè)首家通過 ISO9002 認證。 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司與用友公司將就企業(yè)信息化管理中的 ERP 管理系統(tǒng)應用提供網(wǎng)絡工程、軟件和相關應用服務展開合作。 八、 實施進度計劃 （一）項目實施工藝路線或技術途徑 首先，在詳細需求分析的基礎上，選擇合適的 ERP 軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)； 其次，完成系統(tǒng)網(wǎng)絡硬件基礎建設； 再次，對經過二次開發(fā)而建立的各模塊進行模擬測試； 第四，對關鍵生產設備進行智能化控制的適應性改造； 第五，選擇適應啤酒生產的生產控制軟件，并針對設備進行智能控制的二次開發(fā)； 第六，將智能控制模塊集成到新的 ERP 中，并進行模擬測試； 第七，進行項目的整體驗收。 第五階段 60 天 選擇適應啤酒生產的生產控制軟件，并針對設備進行智能控制的二次開發(fā)； 第六階段 60 天 將智能控制模塊集成到新的 ERP 中，并進行模擬測試； 第七階段 60 天 進行項目的整體驗收及試運行。 最后階段為信息化工程的適應性調整，因需在實際使用中才能發(fā)現(xiàn)問題，故此階段時間定得較長。首先企業(yè)要明確自身的目河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 實施進度計劃 軟件應為管理服務，而非管理適應軟件 ，不能本末倒置。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。成功實施 ERP，必須加大培訓力度，舍得在培訓上投入，培訓必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統(tǒng)一認識，提升管理理念和技術技能。 各模塊實施的 每一階段都需要領導強有力推進和各方協(xié)調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 附件 《企業(yè)信息化建設項目合作協(xié)議書》。 附件 《河南奧克啤酒實業(yè)有限公司網(wǎng) 絡工程建設方案》。一是有利于技術的消化吸收，為后期維護運行工作良好打下基礎；二是全程監(jiān)督，保證工程質量。 41 ERP 是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為手工操作的電子化。 我公司由普通商用 ERP 軟件改進來的模塊（也稱為 ERP）， 是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經驗，這樣會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。 的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深人考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。 信息化工程建設 是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統(tǒng)設計，明確實施目的，分解項目目標，并成立由一把手 掛帥的專題項目組，選擇并配備得力的受托人，并進行層層動員，統(tǒng)一思想認識，提高對項目重要性、必要性的認識，確定合理的期望值，對項目過程中的難點和問題要有充分的預估。 備注： 以 上天數(shù)中包含節(jié)假日。 （二） 項目分階段實施內容和具體目標以及年度進展計劃 第一階段 90 天 在詳細需求分析的基礎上，選擇合 適的 ERP 軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)； 第二階段 10 天 完成系統(tǒng)網(wǎng)絡硬件基礎建設及調試； 第三階段 20 天 對經過二次開發(fā)而建立的模塊進行模擬測試； 第四階段 60 天 對關鍵生產設備進行智能化控制的適應性改造； 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 實施進度計劃 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 實施進度計劃 37 河南用友公司現(xiàn)擁有近 60 名員工，公司下設市場、客戶支持、培訓、行業(yè)推廣、項目、實施、綜合管理六個部門，可為用戶提供從應用咨詢、方案設計、實施、培訓、甩賬、售后服務，到應用實施、開發(fā)等全方位的服務和支持。奧克公司信息化工程的成功建設，不但可以提高自身的發(fā)展?jié)摿Γ乙矔雍幽掀【菩袠I(yè)產業(yè)信息化的進一步發(fā)展。 （四）承擔項目的優(yōu)勢和不足 從各方面的情況來看，奧克公司承擔信息化工程建設示范企業(yè)河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 綜合實力和基礎 它獨家采用“高濃中間稀釋法釀酒工藝”，首家采用內外加熱器煮沸糖化麥汁，首家采用浮球罐接濾清酒灌裝工藝， 擁有獨立知識產權的“中高檔啤酒混流生產技術”榮獲國家科技進步二等獎。 開發(fā)和技術攻關。 重視科研開發(fā)，追求技術創(chuàng)新，在技術方面持續(xù)改進，勇于突破，同時不斷學 習先進管理經驗和前沿理論已經成為奧克的良好傳統(tǒng)。做為河南省食品行業(yè)的知名企業(yè)和鄭州市工業(yè)經濟二十強企業(yè) ，奧克公司被鄭州市確定為調整工業(yè)經濟結構的龍頭企業(yè)，它的大力發(fā)展可推動上游農業(yè)、玻璃制品業(yè)、印刷業(yè)、運輸業(yè)等的發(fā)展，為國家及地方財政做出較大貢獻。信息化方面，目前公司投巨資建成內部局域網(wǎng)絡一套，包括 WINDOWS 2021 服務器 一河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 綜合實力和基礎 在信息化工作方面，公司常設主管信息化工作的專門機構 —— 信息處，擁有各類專職研發(fā)人員 36人，其專業(yè)涉及機械、電子、自動化、儀器儀表、生物化工等多種領域。 七、 申報單位綜合實力和基礎 （一）人力資源狀況 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司始終秉承“以質量 為根本、以信用為生命、以市場為導向、以科技求發(fā)展”的公司經營理念，在科技投入方面不惜重金。 32 分析計算在上述因素變化時，對投資收益率的影響程度，尋找敏感性因素，以盡力避開風險。為營造一個“藍天碧水”的河南做出自己的貢獻。 減少資金占用 制造成本降低 設備利用率提高 勞動生產率提高 減少加班 1500 萬元 5%~12% 10%~15% 20%以上 50%~90% 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 經濟 社會 環(huán)境效益 因此，投資回收期為 400/681 100%＝ 年 即 7 個月。 30 可將企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務中解放出來，使他們有機會進行學習培訓，從而提高他們的素質，從本質上提高企業(yè)管理水平。 提高生產能力 10%~15% 由于原材料能準時交付，工序間實行無縫銜接，物料的停滯狀態(tài)河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 經濟 社會 環(huán)境效益 拖延交貨減少 80% 在車間執(zhí)行級，通過 ERP 的混合制造模式，在執(zhí)行生產作業(yè)計劃時采用拉動機制，使前序生產（或供貨）嚴格按照后序的“拉動”信息執(zhí)行，對庫存系統(tǒng)進行分析調運，真正實現(xiàn)準時供貨。 28 集中管理，減少浪費 通過全面預算、項目成本控制，實時監(jiān)控成本費用狀況，了解銷售收入計劃，及時調整經營戰(zhàn)略，減少審核審計工作中的浪費，提前進行預防，減少差旅費。河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 經濟 社會 環(huán)境效益 26 項目開發(fā)的適用性。 合作伙伴的技術、資金實力如何。 各模塊的大部分功能，擬選的 ERP 軟件中都具備，并已經過調試，技術較為成熟，僅需根據(jù)我公司的個性化需求進行二次開發(fā)，不涉及到核心的技術性的變動；智能控制模塊的建設方面，已會同設備供應河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 風險 需求分析 信息化建設完成后，能夠把企業(yè)方方面面的數(shù)據(jù)和信息全部展現(xiàn)在經營者面前，從而使企業(yè)的經營者能夠準確、及時地做出決策，對企業(yè)實施最為有效的管理，為經營者更好地駕馭企業(yè)提供便利條件。 在本次信息化改造工程以前，我公司信息處的人員已對 ERP 系統(tǒng)進行了培訓學習，并到其他應用單位進行了實地考察，從目前他們的技術儲備和工作能力來看，他們對引進 ERP 系統(tǒng)非常有信心，完全有能力做好所引進軟件的技術消化、吸引、創(chuàng)新和后繼開發(fā)工作。 綜上所述，我公司無論是前期基礎工作還是技術儲備都為這次的信息化工程改造打下了良好的基礎，我們有能力有信心把這項工作落河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 立項成熟程度 目前，我公司信息處共有 8 人， 其中，高級工程師 1 名， 微軟認證工程師 1 名，計算機工程師 4 名，助理工程師 2 名，他們?yōu)槠髽I(yè)進行計算機管理都起到了推動作用。 1992 年底先后完成了奧克計算機 NOVELL 網(wǎng)絡的工程建設及相關軟件的研發(fā)工作。 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可