東勝超市籌備計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 行錄入DM商品及特價(jià)商品信息配合企劃設(shè)計(jì)會(huì)員卡使用程序配合財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)購(gòu)物券使用程序超市開(kāi)業(yè)巡查POS運(yùn)行情況制訂開(kāi)業(yè)促銷方案及預(yù)算制訂全場(chǎng)氛圍營(yíng)造方案制訂賣場(chǎng)陳列規(guī)范公司VIP卡招募方案開(kāi)業(yè)慶典方案標(biāo)價(jià)簽/特價(jià)牌/分區(qū)指示牌設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)DM設(shè)計(jì)/制作/派發(fā)開(kāi)業(yè)禮品、請(qǐng)柬設(shè)計(jì)/選購(gòu)場(chǎng)外條幅設(shè)計(jì)/懸掛特價(jià)促銷區(qū)設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)吊旗設(shè)計(jì)/印刷/懸掛制訂訂貨流程制訂收貨制度及流程制訂退貨流程制訂換貨流程制訂防損工作流程制訂賣場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制訂播音流程制訂顧客退換貨流程制訂顧客退換貨標(biāo)準(zhǔn)制訂顧客投訴處理程序制訂收銀流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制訂賣場(chǎng)設(shè)備管理辦法制訂賣場(chǎng)區(qū)域清潔衛(wèi)生制度制訂生鮮區(qū)操作規(guī)范防損員到位并培訓(xùn)試營(yíng)業(yè)/檢查賣場(chǎng)狀況是否正常門(mén)店的問(wèn)題：營(yíng)業(yè)員不夠、促銷員不夠、291制訂開(kāi)業(yè)慶典方案 2檢查商品陳列 3檢查員工儀容儀表 4檢查賣場(chǎng)及場(chǎng)外清潔衛(wèi)生 5檢查商品價(jià)格 6檢查商品質(zhì)量 7檢查POS系統(tǒng)運(yùn)行檢查各種設(shè)備運(yùn)行 9檢查賣場(chǎng)開(kāi)業(yè)氛圍 10檢查消防安全制訂開(kāi)業(yè)安全緊急預(yù)案 12制訂開(kāi)業(yè)特邀佳賓名單 13模擬開(kāi)業(yè) 14正式開(kāi)業(yè)第五篇：籌備計(jì)劃書(shū)籌備計(jì)劃書(shū)1）企業(yè)愿景2）目標(biāo)與使命3）價(jià)值觀4）經(jīng)營(yíng)理念5）產(chǎn)品6）非提成人員定編7）招聘政策。11）回本周期與時(shí)間計(jì)算。讓更多打工者成為老板。五 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與比例初中高產(chǎn)品比例是一個(gè)豎著的菱形——最下面是初級(jí)產(chǎn)品，中間部分是中級(jí)產(chǎn)品，最上面是高級(jí)產(chǎn)品。七 招聘與激勵(lì)政策；店面在籌備開(kāi)業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展壯大，遇上最大的問(wèn)題是招聘政策。基于這種想法，產(chǎn)生了以下的招聘與激勵(lì)政策：招聘對(duì)象：1）本行業(yè)的各種熟手技師、技術(shù)老師、技術(shù)專家、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。5）.：7分成，中高端產(chǎn)品按4：6分成。6）.可考慮為員工設(shè)定買保險(xiǎn)分?jǐn)?shù)線。10)..(考慮再定)11).企業(yè)制定一名技術(shù)總監(jiān), 三名技術(shù)專家, 一名營(yíng)運(yùn)總監(jiān), , 目柡值, 任務(wù)值, 給予相對(duì)應(yīng)的技術(shù)般份(企業(yè)的核心). 預(yù)算成本費(fèi)。建議在籌備期盡量減低不畢要的支出費(fèi)用。3）.根據(jù)地域的消費(fèi)水平定出產(chǎn)品的價(jià)格與增長(zhǎng)的空間。建儀；應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域做深刻的市場(chǎng)調(diào)查，務(wù)必能做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位?；拘?；。3）.，可進(jìn)入培訓(xùn)考級(jí)班，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型。十一回本周期的時(shí)間計(jì)算；按店面1000平米面積的計(jì)算方式.（做參考）.按鋪?zhàn)?5000元計(jì)算?？傊С龉べY；。3）.定出店面每天的客流量。4))推出各項(xiàng)產(chǎn)品的對(duì)囗主題, 帶出我們[專] ：1）建立企業(yè)自己的網(wǎng)站。2）.后勤伙食以每人10元一天計(jì)算方法（）。管理架構(gòu)；%.(暫定).去做當(dāng)月分紅.(暫定).。如達(dá)不到只按。, 。如；）%的收入。2).).媒體連鎖效應(yīng).(包括信息).4).).（還可以在網(wǎng)上進(jìn)行）。內(nèi)部。店面使用位置53個(gè)位置使用率，（暫定）.1）.定出店面的產(chǎn)品價(jià)格定位。經(jīng)營(yíng)模式；（學(xué)校的建立）。技術(shù)型；。1）.根據(jù)人囗紅利老齡化，亞健康的人群不斷增多，從而對(duì)這方面的需求越大。5）.根據(jù)經(jīng)營(yíng)區(qū)域找出利潤(rùn)的空間。1）.根據(jù)地域的消費(fèi)水平做參考值。,.(包培訓(xùn)費(fèi)用)或集中租集體宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它額外支出費(fèi)用，（資金鏈的問(wèn)題）.所用的成本費(fèi)用應(yīng)控制在90萬(wàn)—100萬(wàn)之間。8）.滿三年的老員工（定為企業(yè)的核心）可全年?duì)I業(yè)額按____%.（比例提成）。專家級(jí)5：5分成。3）.根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格制定提成費(fèi)與點(diǎn)鐘費(fèi)，并且排鐘與點(diǎn)加鐘的提成費(fèi)拉大距離5元。要擺脫困境，只有把人口紅利變?yōu)槿瞬偶t利，才是出路。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后（成型），將會(huì)逐步改變產(chǎn)品比例，高級(jí)產(chǎn)品比例逐步增大，變?yōu)榈怪娜切巍Ｈ?企業(yè)價(jià)值觀公正信任簡(jiǎn)單共贏實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。13）宣傳與營(yíng)銷計(jì)劃方案。9）市場(chǎng)定位。第一篇：東勝超市籌備計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告前言一、＊＊市商業(yè)市場(chǎng)情況分析二、＊＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析四、(一)市場(chǎng)容量該地區(qū)人口規(guī)模該地區(qū)人均收入狀況該地區(qū)的輻射能力(二)交通條件(三)周邊地區(qū)居民的特征因素職業(yè)特征消費(fèi)心理及消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析五、超市經(jīng)營(yíng)構(gòu)想項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模市場(chǎng)定位經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想經(jīng)營(yíng)理念投資效益分析預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額=日營(yíng)業(yè)額（平均）＊30（31）天預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額= 會(huì)員數(shù)＊有效來(lái)客數(shù)比率（%）＊年平均消費(fèi)次數(shù)＊客單價(jià)30天每月費(fèi)用預(yù)估（1）固定資產(chǎn)折舊攤提（2）開(kāi)辦型攤提（3）企業(yè)費(fèi)用（4）人事費(fèi)用（5）水電費(fèi)（6）印刷費(fèi)（7）稅、租金、保險(xiǎn)費(fèi)（8）郵電費(fèi)（9）交通費(fèi)（10）其他辦公費(fèi)（11）不可預(yù)計(jì)費(fèi)用收支平衡點(diǎn)毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額投資預(yù)算方案商場(chǎng)規(guī)劃商場(chǎng)配套用的規(guī)劃送貨及顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃進(jìn)貨與主賣場(chǎng)之動(dòng)線規(guī)劃動(dòng)力、電力、消防用房規(guī)劃卸貨平臺(tái)規(guī)劃賣場(chǎng)
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