【正文】 現(xiàn)寵物隨地大小便或高空拋物等，部門(mén)針對(duì)小區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)隊(duì)員做好培訓(xùn)，如何在工作中做好預(yù)防和提示工作，特別是班長(zhǎng)必須掌握突發(fā)事件的處理方法，盡可能減少業(yè)主或公司的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)安全和諧的小區(qū)！本，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在許多問(wèn)題，還需深刻總結(jié)，努力改正。三、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，提高工作的效率。每日組織巡邏隊(duì)員對(duì)違規(guī)停放的電單車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)采取“拖車(chē)、鎖車(chē)、貼車(chē)”等方式進(jìn)行管理，要求違規(guī)車(chē)輛按指定位置規(guī)范停放。針對(duì)各崗位不同現(xiàn)狀制定不同的工作崗位流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)得以實(shí)施。發(fā)揮和利用隊(duì)員各自優(yōu)勢(shì)，要求隊(duì)員做到的骨干必須做到，以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保安部的關(guān)懷厚愛(ài)，改善員工宿舍環(huán)境，安裝閉路電視、曬衣架等，提高員工待遇。小區(qū)汽車(chē)車(chē)位嚴(yán)重不足，車(chē)輛亂停亂放、占用車(chē)位、車(chē)輛被刮花現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，引起糾紛。三、下步工作計(jì)劃：繼續(xù)做好電單車(chē)、摩托車(chē)亂停亂放的管理工作，規(guī)范整齊擺放。對(duì)要害部位，沒(méi)有設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)的盲點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，減少被盜案件的發(fā)生?！凹?xì)、實(shí)、嚴(yán)”勤巡嚴(yán)查，確保商場(chǎng)消防安全。，在今年4月6月出現(xiàn)的偷盜事件及負(fù)7層6月5日發(fā)生嚴(yán)重異味事件中我部門(mén)員工都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并積極參與處置善后。，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)糾紛5起。形成了積極向上的良性工作勢(shì)頭。，力所能及地為他們能解決部分后顧之憂。，強(qiáng)化監(jiān)管，上半年完成收費(fèi)335327元，完成年初收費(fèi)計(jì)劃的78%。夏季來(lái)臨勤巡嚴(yán)查杜絕消防事故和設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)傷人事件，近一步加強(qiáng)監(jiān)管在安全工作方面力爭(zhēng)在20xx年的基礎(chǔ)上再上一層。因此，本部門(mén)全面強(qiáng)化、細(xì)化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。二、加強(qiáng)安全防范措施、落實(shí)安全管理制度，確保業(yè)主安全“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時(shí)刻牢記在心。三、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)流程，全面提高保安部工作質(zhì)量為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細(xì)小的問(wèn)候語(yǔ)言，我們都進(jìn)行了比較詳細(xì)的規(guī)定。雖然已經(jīng)加大部門(mén)培訓(xùn)力度和加強(qiáng)管理制度約束，收效甚微。保安員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不夠?，F(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比較差。在下半年的工作中，我會(huì)繼續(xù)恪守本職，隨時(shí)調(diào)整、糾正工作中的錯(cuò)誤，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二、消防安全培訓(xùn)人次65人，少數(shù)民族15人，考試合格率達(dá)百分之。六、部門(mén)積極處置酒店多起應(yīng)急突發(fā)事件（夜總會(huì)打架事件1月17日、2月16日）。九、上半年部門(mén)上交停車(chē)費(fèi)五萬(wàn)七千三百九十元（57390）十、以上工作成績(jī)離不開(kāi)員工的努力，月度優(yōu)秀員工是亞森江、怕?tīng)柟?、麥爾單、艾孜買(mǎi)提、庫(kù)爾班和艾山江。部門(mén)全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全。全年共接待大小會(huì)議XXX多個(gè)，婚宴停放車(chē)輛近XXX多家，旅游團(tuán)隊(duì)XXX個(gè)以及散客的日常接待工作，具不完全統(tǒng)計(jì)全年共看護(hù)停放車(chē)輛達(dá)XXXXX余臺(tái)次，在大家24小時(shí)的嚴(yán)密看護(hù)下確保了車(chē)輛安全。一年來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行了檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。安全檢查。保安門(mén)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作制訂預(yù)案及時(shí)修改了保安部各崗值班登記本，不定時(shí)組織安全檢查，與各部門(mén)簽訂安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對(duì)煙感系統(tǒng)報(bào)警探頭進(jìn)行全面測(cè)試，對(duì)故障及時(shí)向維保公司通報(bào)進(jìn)行故障維修，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，保障系統(tǒng)線路暢通正常使用，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)；對(duì)賓館應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等；另外部門(mén)本著‘安全無(wú)小事’的理念和‘安全責(zé)任重于泰山’的宗旨，在接待大型會(huì)議或重大節(jié)日期間通過(guò)提前制定出應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)區(qū)域或相關(guān)部位到了日常的防火、防盜等“四查、五防”前期的安全檢查，全年未發(fā)生一起意外安全事故，確保了賓館生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)加大了重點(diǎn)要害部位的巡查力度，對(duì)安全隱患采取早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)警、早控制、早解決、消除隱患；全年保安部共進(jìn)行細(xì)統(tǒng)的安全檢查XXX次，查出各類(lèi)安全隱患XXX余條，凡經(jīng)查出的隱患由保安部統(tǒng)一下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通知書(shū)，限期整改。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，保安隊(duì)伍是做好安全工作的重要保證，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高，部門(mén)從各崗的值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，實(shí)行半軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范行為，用制度來(lái)保證安全工作任務(wù)的完成；我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)管理上，把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。五、積極響應(yīng)油田開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)安全主題活動(dòng)，為賓館安全工作再創(chuàng)安全環(huán)境：今年保安部為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)HSE工作的方針政策、法規(guī)制度，深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全”主題活動(dòng)，全面推進(jìn)HSE管理工作，對(duì)管理上的缺陷、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等三個(gè)“十查”具體制定自查自改分期實(shí)施工作檢查表和量化考核辦法，制定賓館的活動(dòng)方案，先后組織開(kāi)展安全檢查，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的部署和督導(dǎo)工作，安排部署自查自改活動(dòng)和迎檢工作；對(duì)各部門(mén)的基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，查出和整改問(wèn)題XXX個(gè)，對(duì)所查出隱患和問(wèn)題逐條逐項(xiàng)進(jìn)行研究，制定出具體整改措施，對(duì)問(wèn)題實(shí)行“六定”責(zé)任制，即：定領(lǐng)導(dǎo)、定部門(mén)、定責(zé)任人、定時(shí)限、定措施、定目標(biāo)，通過(guò)“深挖細(xì)查找原因，突出重點(diǎn)抓整改，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)建制度，抓好各項(xiàng)安全 工作落實(shí)，現(xiàn)已完成各項(xiàng)整改任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的和效果；部門(mén)制定了停車(chē)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理安全示范崗，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化操作示范和演練，突出安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)安全示范崗位；同時(shí)部門(mén)協(xié)同接受油田安全環(huán)保、社會(huì)化服務(wù)督察組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)賓館開(kāi)展的各項(xiàng)安全主題活動(dòng)檢查驗(yàn)收考核工作，并取得了較高評(píng)價(jià)和較好成績(jī)，保安部也在2009年賓館開(kāi)展實(shí)施活動(dòng)中因安全工作成績(jī)突出被評(píng)為先進(jìn)部門(mén)的光榮稱(chēng)號(hào)；逐步實(shí)現(xiàn)了賓館的HSE管理體系有效落實(shí)，從而保障賓館安全穩(wěn)定和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。從賓館相應(yīng)的安全防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)安全的檢查要求等方面從點(diǎn)滴入手，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” “群策群力”的工作原則的原則，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，做到無(wú)疏漏，加強(qiáng)安全防范管理，完善規(guī)章制度，進(jìn)一步健全和完善安全防范體系四、強(qiáng)化安全管理，完善各項(xiàng)預(yù)案，加大巡查力度：安全工作是賓館的生存之本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展，酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，特別是星級(jí)飯店已發(fā)展為多功能、配套設(shè)施齊全，集吃住購(gòu)?qiáng)省?lè)等多元化服務(wù)為一體的新格局，已成為為追求舒適、豪華，滿足賓客需求而使用大量裝飾材料、高功率電器等，又因賓館屬人員公眾聚集場(chǎng)所，人員出入自由，環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，安全穩(wěn)定也就顯得格外重要。為保證賓館基本安全經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定局面，保安部根據(jù)賓館要求，設(shè)立了部門(mén)晨會(huì)制度，對(duì)昨日的安全工作進(jìn)行匯報(bào)小結(jié)，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，包括各項(xiàng)安全防范工作，甚至包括對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上對(duì)安全工作能夠保持一致，保證了各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。二、努力做好賓館的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)：安全工作是賓館的生存之本，保安部門(mén)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作，對(duì)賓館的重點(diǎn)要害部位和部門(mén)，進(jìn)行安全巡視和檢查?；仡欉^(guò)去的2009年保安部在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作賓館經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓，“講安全、問(wèn)安全、抓安全”，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)HSE工作的方針政策、法規(guī)制度，深入開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達(dá)三標(biāo)、保安全”主題活動(dòng)，全面推進(jìn)HSE管理工作，為賓館長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)；總的來(lái)看，保安部在一年來(lái)的工作中有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長(zhǎng)敝短，特對(duì)今年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成：2009年在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在部門(mén)全體員工的共同努力下，保安部順利完成全年的各項(xiàng)安全任務(wù)。安全工作無(wú)小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。八、酒店多次接收縣消防大隊(duì)和州消防支隊(duì)檢查，得到消防上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，給酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)（評(píng)定公告欄“四個(gè)能力”良好）。四、部門(mén)進(jìn)行消防應(yīng)急培訓(xùn)18個(gè)課時(shí)，員工考核18次?，F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。通過(guò)開(kāi)展“這周我是班長(zhǎng)”的活動(dòng)，提高人員的責(zé)任心，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，只有個(gè)別人員的意識(shí)提高不明顯。遇見(jiàn)陌生來(lái)訪人員不好意思詢問(wèn)，臨時(shí)事件行動(dòng)不夠迅速。應(yīng)對(duì)措施是一方面加強(qiáng)日常工作管理，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步約束、調(diào)整。四、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施由于退伍軍人的就業(yè)分配，使得保安部人員全面更換。要充分利用電視監(jiān)控設(shè)備的作用對(duì)樓層、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行全天候24小時(shí)監(jiān)控。通過(guò)豐富多樣的培訓(xùn)方式，開(kāi)展崗位培訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門(mén)指導(dǎo)。在消防安全工作方面，增強(qiáng)了使命感和緊迫感，為確保無(wú)重大責(zé)任事故，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的技能訓(xùn)練。從細(xì)節(jié)入手，將消防、治安、交通三方面的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)，下半年我部將圍繞消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)及落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任做好基礎(chǔ)工作。，做到日日監(jiān)督巡查，讓“安全秩序”深入到每一個(gè)隊(duì)員的腦海，全年運(yùn)行秩序良好。，從人性化管理角度出發(fā)松緊適度，有的放矢做好思想工作，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。、財(cái)務(wù)的臨時(shí)性工作安排?？紤]到商場(chǎng)上半年的經(jīng)營(yíng)情況在處理各類(lèi)違規(guī)違章時(shí)從人性化角度出發(fā)，計(jì)處理9起違規(guī)罰處違約金310元。“四個(gè)能力”建設(shè)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，上半年共培訓(xùn)11次（含經(jīng)營(yíng)戶培訓(xùn)），內(nèi)部演練2次。保安部工作總結(jié)13回顧我部門(mén)上半年工作，保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)“三性、三化”的要求，本著“立足本職，有所提升的”工作思路，在各部門(mén)的大力協(xié)調(diào)支持下較為圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和職責(zé)賦予我們的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年年的主要工作總結(jié)如下：主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)日常工作，完成公司年初給我部下達(dá)的工作目標(biāo)和我部自定的工作計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)二期加強(qiáng)裝修監(jiān)管，杜絕亂拆、亂打、亂掛的現(xiàn)象發(fā)生。保安流動(dòng)較大，給管理帶來(lái)一定的困難。二、存在的主要問(wèn)題：道閘、單元門(mén)、監(jiān)控等智能化設(shè)施經(jīng)常損壞，業(yè)主意見(jiàn)大，管理難度增加。（3）加強(qiáng)軍事技能培訓(xùn)、改善環(huán)境制度管人。部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)當(dāng)班骨干每天不少于兩次對(duì)小區(qū)安全和崗位工作檢查，并提出相應(yīng)整改措施。每月對(duì)消防器材進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)查無(wú)丟失或損壞，確保消防設(shè)施運(yùn)行正常，保障得力。保安部工作總結(jié)12轉(zhuǎn)眼時(shí)光流逝，20xx年下半年已過(guò)，在這半年之中保安部在房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了不斷提高和加強(qiáng)保安部的整體工作績(jī)效，在儀容儀表、內(nèi)部紀(jì)律、宿舍管理、班組調(diào)整、規(guī)章制度等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升，保安部已逐步走向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺(tái)階，主要負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安、消防、車(chē)輛等日常管理工作，在各部門(mén)的配合下，認(rèn)真抓好落實(shí)，現(xiàn)將近期具體工作情況總結(jié)如下：一、工作情況（1）改變工作思路，深化制度改革為了提高員工工作積極性，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，保安部對(duì)往年的機(jī)制進(jìn)行了改革：原來(lái)三班倒改為兩班倒，設(shè)立專(zhuān)職夜班、早中班、巡邏崗、形象崗、監(jiān)控崗、分片區(qū)負(fù)責(zé)崗。同時(shí)也向公司提幾點(diǎn)建議：一、盡快完善員工的住宿環(huán)境，配備相應(yīng)的生活設(shè)施。雖然目前我保安部的總體素質(zhì)不是很樂(lè)觀，但是我們一直朝著建立一支形象良好、紀(jì)律嚴(yán)明、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)較精的隊(duì)伍方向發(fā)展！三、靈活處理各種突發(fā)事件，確保小區(qū)業(yè)主的生活秩序。為了建設(shè)一支有素質(zhì)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好小區(qū)業(yè)主，從隊(duì)員的入職開(kāi)始把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)、試用標(biāo)準(zhǔn)、入職標(biāo)準(zhǔn)。其次加大對(duì)各出入口的管理，對(duì)車(chē)和人做好詢問(wèn)、盤(pán)查、登記制度，物品運(yùn)出小區(qū)嚴(yán)格把關(guān)核對(duì)無(wú)誤才放行。為了20xx年全面工作更上一個(gè)臺(tái)階，給業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的小區(qū)，還需我保安部工作繼續(xù)加強(qiáng)、繼續(xù)努力、繼續(xù)改進(jìn)。一年來(lái)，保安部在部門(mén)與部門(mén)的配合和全體員工的努力下，全年保持“零”的案件發(fā)生、確保了小區(qū)業(yè)主生活的安全、有序。xx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念下，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作。物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲之一，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到:掌握、了解并運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)，是提供有效服務(wù)的保障。正確樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。工作方法從嚴(yán)肅、說(shuō)教向靈活、談心、關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，不隱瞞、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必改、分析原因、改進(jìn)工作。做為公司一員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能量。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付實(shí)際行動(dòng)，互相監(jiān)督遵守。以上是我的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般，不足之處主要突出在：保安員對(duì)“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識(shí)了解不夠。一、在嚴(yán)禁未成年進(jìn)入網(wǎng)吧這點(diǎn)上做到不松卸，看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其離開(kāi)。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。一年來(lái)，我部門(mén)嚴(yán)格按照認(rèn)證工作中的《服務(wù)監(jiān)控控制程序》要求，認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)質(zhì)檢制度，為內(nèi)部的管理工作提供了真實(shí)、有效的參考信息，提高了廣大員工對(duì)環(huán)保意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，減少了水電資源的浪費(fèi)，降低了化學(xué)危險(xiǎn)物品的污染，杜絕各類(lèi)不安全事故，減少了物品的耗用等，出現(xiàn)了良好的局面。在比賽中，我部門(mén)員工徐峰、鄭海峰分別獲得了第一和第四名，由我部派代表參加的藍(lán)球比賽獲得了第五名的優(yōu)異成績(jī)。五、積極參加局里舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，為酒店贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。一