【正文】 ，探索新型知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易形式如知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化，進(jìn)一步開發(fā)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值，拓寬了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制。品牌戰(zhàn)略管理基于顧客管理原則。品牌戰(zhàn)略在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著非常重要的推動(dòng)作用，文化企業(yè)的品牌效應(yīng)可以聚集為文化產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)，通過(guò)打造一些文化企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，匯集成一個(gè)認(rèn)知度、美譽(yù)度與和諧度整體高端的文化產(chǎn)業(yè)品牌，因此品牌戰(zhàn)略是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略體系過(guò)程中，對(duì)于出版、影視、演藝等各種文化企業(yè)而言，需要找到適合的品牌定位，結(jié)合區(qū)域、行業(yè)等特色，開發(fā)消費(fèi)者資源，立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生品牌效益。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，為打造企業(yè)品牌保駕護(hù)航。這些戰(zhàn)略的宗旨是充分建設(shè)文化企業(yè)的品牌資源，利用和發(fā)揮品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從產(chǎn)品生產(chǎn)和衍生等多角度開發(fā)品牌資源的效益。文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，文化品牌的管理需要企業(yè)家和專業(yè)人才的知識(shí)和技能，企業(yè)家和管理者在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是重要的一環(huán)，從創(chuàng)意到投資到營(yíng)銷，管理者的決策關(guān)系到每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策和實(shí)施。積極引導(dǎo)文化企業(yè)品牌建設(shè)和品牌戰(zhàn)略方面的研究，可考慮建立文化企業(yè)品牌建設(shè)研究基地，在科研經(jīng)費(fèi)上予以適當(dāng)傾斜。（作者系財(cái)政部人事教育司副司長(zhǎng) 胡帆）新聞來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)精品文檔第四篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對(duì)本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏資源優(yōu)勢(shì)。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評(píng)，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法落地。關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng)，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。對(duì)外來(lái)企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對(duì)外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。加大資金扶持，通過(guò)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。開源節(jié)流，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。據(jù)初步測(cè)算，通過(guò)開展“成本年”活動(dòng)，到目前為止XX公司累計(jì)節(jié)約成本或增加效益120多萬(wàn)元，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力起到了很好的積極作用。節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃單位，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和全程跟蹤指導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取省、市級(jí)節(jié)能減排專項(xiàng)資金扶持。在生產(chǎn)過(guò)程中，鼓勵(lì)企業(yè)部分部件用國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口；改進(jìn)橡膠壩生產(chǎn)工藝，對(duì)底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進(jìn)行調(diào)整；對(duì)壩布精打細(xì)算，嚴(yán)格控制訂布長(zhǎng)度和尺寸；對(duì)新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點(diǎn)，我委對(duì)公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面給予積極的配合和指導(dǎo)，全力培育黨建新特色。預(yù)計(jì)全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過(guò)35%。在人才引進(jìn)方面，我委主動(dòng)與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進(jìn)了6名畢業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了企業(yè)營(yíng)銷、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊(duì)伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。創(chuàng)新拉動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和人才引進(jìn)。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實(shí)施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目。融資困難是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，XX公司流動(dòng)資金較為緊張，加之產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收賬款不能順利回籠，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安排、技術(shù)改造、人才引進(jìn)等方面造成較大影響。在對(duì)XX公司認(rèn)真調(diào)研后，我委結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開展“成本年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，謝謝！第五篇：用心服務(wù)企業(yè),助推做大做強(qiáng)用心服務(wù)企業(yè)，助推做大做強(qiáng)市、區(qū)“三服務(wù)”活動(dòng)開展以來(lái)，我委認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，積極開展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為中心的“三服務(wù)”活動(dòng)。二是制定專項(xiàng)培訓(xùn)政策，力爭(zhēng)在本土人才培訓(xùn)的對(duì)象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問(wèn)題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。推動(dòng)企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對(duì)重點(diǎn)、綠色項(xiàng)目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，幫助項(xiàng)目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國(guó)。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。為此，提出如下建議：二、工作建議（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無(wú)法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問(wèn)題。我國(guó)是文化古國(guó)，蘊(yùn)含著豐富的文化沉淀和積累，文化是國(guó)家發(fā)展和民族振興的重要支撐。加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)人才交流，培養(yǎng)專業(yè)的品牌管理人才，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理有著突出的意義和作用。因此，延伸戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略以及新品牌戰(zhàn)略等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可小視的商機(jī)和利益，需要引起更多關(guān)注。根據(jù)菲利普我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策正處在逐步完善過(guò)程中，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法保護(hù)、開發(fā)運(yùn)作等政策，政府對(duì)于文化企業(yè)的支持也體現(xiàn)精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理中，如一些文化企業(yè)正逐漸獲得更多知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的機(jī)會(huì)和便利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償?shù)臄?shù)額也屢見新高等。文化強(qiáng)勢(shì)品牌代表著“中國(guó)形象”，可以在全球市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)地位，打造文化強(qiáng)勢(shì)品牌，需要做好充分的品牌戰(zhàn)略分析，包括文化資源挖掘、品牌定位、消費(fèi)者分析、企業(yè)自我分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析。所有這一切有關(guān)品牌戰(zhàn)略的管理活動(dòng)都應(yīng)以顧客為中心，以差異化為關(guān)鍵，通過(guò)品牌化創(chuàng)造出產(chǎn)品的感知差異和忠誠(chéng)客戶營(yíng)銷，文化企業(yè)可以充分地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。國(guó)外研究較早將品牌作為一項(xiàng)資產(chǎn)看待，從資產(chǎn)評(píng)估和價(jià)值管理的角度分析品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略管理，包括品牌的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理和價(jià)值衡量，已經(jīng)形成一套專門的評(píng)估品牌價(jià)值的方法體系。二是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究，如美國(guó)、法國(guó)等都建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究領(lǐng)域的專業(yè)研究、咨詢和傳播機(jī)構(gòu)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)富之源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成、保護(hù)和積淀的過(guò)程也是文化產(chǎn)業(yè)孕育、成長(zhǎng)和增值的過(guò)程。文化企業(yè)發(fā)展中，文化內(nèi)容的創(chuàng)造實(shí)質(zhì)是符號(hào)的構(gòu)思和生產(chǎn)，全球的文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，一場(chǎng)符號(hào)的戰(zhàn)爭(zhēng)，如好萊塢的電影大片，英國(guó)的音樂(lè)作品，日本的動(dòng)漫作品，韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲等正在贏得市場(chǎng)的先機(jī)。國(guó)外文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施及原則發(fā)達(dá)國(guó)家在文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)上起步較早，如美國(guó)著名的迪士尼公司，將品牌作為公司利器，不斷實(shí)施和調(diào)整品牌戰(zhàn)略，在全世界實(shí)現(xiàn)了品牌效應(yīng)。新興的文化品牌，如萬(wàn)達(dá)、華誼兄弟等面臨品牌價(jià)值的提升和放大?？铺乩盏挠^點(diǎn)，品牌是一種特殊的名稱、符號(hào)、標(biāo)記、形象和設(shè)計(jì)及其組合，以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)。品牌建設(shè)是指從品牌戰(zhàn)略入手，對(duì)品牌管理、運(yùn)營(yíng)、保護(hù)、評(píng)價(jià)等進(jìn)行的科學(xué)化、系統(tǒng)化運(yùn)作?！秶?guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》已明確，到2020年將中國(guó)建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國(guó)家。努力擴(kuò)大文化消費(fèi)北京國(guó)門和眾創(chuàng)意文化有限公司董事長(zhǎng)鄭文軍黨