【正文】 織開好學(xué)校統(tǒng)一安排的主題班會(huì)。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時(shí)間，缺一次扣2分。對(duì)完成不好的班級(jí)，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財(cái)物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財(cái)物者照價(jià)賠償。（9）資料收交：5分各類上交資料及時(shí)規(guī)范，缺交一項(xiàng)扣3分，遲交一項(xiàng)扣2分，不合要求的2分。（三）超課時(shí)補(bǔ)助根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我?！敖處熢驴?jī)效工資總量校長(zhǎng)津貼班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時(shí)補(bǔ)助進(jìn)行發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：一類課每節(jié)按5元補(bǔ)助，二類課按每節(jié)3元補(bǔ)助?？己朔秶ｉL(zhǎng)之外的全部學(xué)校正式教職工（按核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本校考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中等水平執(zhí)行）。病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會(huì)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查崗，無(wú)故不在崗一次扣3分，無(wú)故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、扣完為止，不計(jì)負(fù)分。（2）師德（15分）。⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣1015分。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。⑤管理工作量校長(zhǎng)管理工作量系數(shù)為1，,。每缺一課時(shí)教案扣1分。第三、上課時(shí)教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開課堂取拿之，反之扣1分。無(wú)故缺席一次扣1分。第五、教研組（備課組）活動(dòng)無(wú)故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。第七、無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。第九、私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責(zé)任。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：++1分；中：+1分到1分(含177。教輔人員、工勤人員參照衛(wèi)教發(fā)[2009]334號(hào)文件考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合學(xué)校的后勤人員管理辦法進(jìn)行考核，考核占60%；群眾評(píng)議占40%。即全校績(jī)效補(bǔ)貼總額教職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝教職工個(gè)人績(jī)效額度全校績(jī)效考核得分總和發(fā)放要求（1）有下列情況之一的，當(dāng)月不享受績(jī)效工資 ①本月累計(jì)曠工2天、病假累計(jì)超過15天、事假累計(jì)超過5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。（3）教師的年資、職稱等因素在基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分中已經(jīng)充分考慮。定性考核與定量考核相結(jié)合。八、其他事項(xiàng)班主任津貼每年按10個(gè)月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。第四篇：績(jī)效工資考核辦法開封市原種場(chǎng)關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資考核辦法為加強(qiáng)我場(chǎng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)全場(chǎng)職工的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)做好我場(chǎng)事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作，根據(jù)《開封市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見》（汴證辦[2012]99號(hào)）精神，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本辦法。二、考核對(duì)象 全體職工三、考核內(nèi)容績(jī)效工資考核分為上半考核和下半考核，考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核發(fā)揮職能作用情況。政治理論學(xué)習(xí)筆記心得體會(huì)3篇以上。工作思路：5分。駕馭能力：5分。包括事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度等。履行職責(zé)：10分。重點(diǎn)任務(wù)：10分。四、考核程序（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，成員由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場(chǎng)人事科科長(zhǎng)組成。民主測(cè)評(píng)民主測(cè)評(píng)包括場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（占50%）、單位職工測(cè)評(píng)（占50%）二部分，測(cè)評(píng)要點(diǎn)詳見附件一。（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。六、有下列情況之一的實(shí)行扣分（一）受上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)或新聞?shì)浾撈毓?，情況屬實(shí)的每次扣5分。七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配（一）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。八、其他事項(xiàng)本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一。二、考核崗位、內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核崗位分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥劑、收費(fèi)、公共衛(wèi)生、行政后勤等。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由周改葉任組長(zhǎng)，成員：李秀芹、霍金亮、梁彩麗考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核崗位采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的津貼按衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假一天扣本人日基本工資的全額，超過10天扣除本月全額工資。實(shí)行百分制考核：考核結(jié)果分為4個(gè)等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，80－89分為良好，60－79分為合格，60分以下的為不合格。即：個(gè)人績(jī)效工資＝衛(wèi)生院當(dāng)月績(jī)效工資分配總額個(gè)人考核工作量/全院職工考核工作總量?？?jī)效工資考核分配核算表報(bào)院務(wù)委員會(huì)（小組）通過，工資表由衛(wèi)生局審查后由院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。七、宏觀調(diào)控如遇政策變化，或與現(xiàn)行政策相違、或明顯不適當(dāng)，衛(wèi)生院按衛(wèi)生局要求有權(quán)作相應(yīng)調(diào)整。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人5元六、有關(guān)要求績(jī)效考核小組每月對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考核后，將考核結(jié)果匯總由考核小組和被考核人簽字后填寫公示表進(jìn)行公示。確定考核系數(shù)：、。無(wú)故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半。五、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和核算方法實(shí)行基礎(chǔ)工資制度：在職職工，基礎(chǔ)工資按勞人局核定的檔案工資前兩項(xiàng)作為基礎(chǔ)工資，招聘臨時(shí)人員每月600元作為基礎(chǔ)工資，返聘人員每月1200作為基礎(chǔ)工資?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資分配與衛(wèi)生院當(dāng)月收支結(jié)余相結(jié)合，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資以人事檔案中基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為上限按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資累計(jì)計(jì)算與醫(yī)院收支結(jié)余相結(jié)合，根據(jù)衛(wèi)生局半年對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行總體考核后在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則詳見附表。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)收入與工作人員的工資水平相適應(yīng)的績(jī)效考核制度，防治人才流失。堅(jiān)持確保結(jié)余的原則：個(gè)人收入增長(zhǎng)低于衛(wèi)生院收入增長(zhǎng)，以收定支，收支結(jié)余按照3：4：3的原則進(jìn)行分配。（三）績(jī)效考核測(cè)評(píng)得分在70分（含70分）80分的為基本稱職等次，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責(zé)任事故的每次扣3分。（四）某一項(xiàng)工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。結(jié)果公示場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的民主測(cè)評(píng)綜合得分確定考核等次，并對(duì)評(píng)定等次實(shí)行公示，公示期為七天。場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組 長(zhǎng)：薛宏德成 員：肖海 李偉 孟玫（二）考核步驟事業(yè)單位績(jī)效工資考核以召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議的形式進(jìn)行，分為個(gè)人述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、結(jié)果公示三個(gè)步驟。（五）廉潔自律：10分。解決問題：10分。能夠積極迅速高標(biāo)準(zhǔn)完成場(chǎng)里安排的各項(xiàng)工作；聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見的情況。（三）工作作風(fēng)：20分。組織協(xié)調(diào)：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識(shí)，堅(jiān)持原則等情況。政治態(tài)度：10分。民主公開：對(duì)考核的范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果實(shí)行公開，利用群眾參與和監(jiān)督，增強(qiáng)考核的透明度。教職工在事假、病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學(xué)教師管理辦法》的相關(guān)政策規(guī)定確定。民主考核與集中考核相結(jié)合。六、考核方法平時(shí)考核與考核相結(jié)合。（2）在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。每位教職工工作各項(xiàng)考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效得分總和。教學(xué)成績(jī)得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級(jí)系數(shù)為。第一、市教育局、學(xué)區(qū)組織的學(xué)區(qū)統(tǒng)測(cè)，分別高于市、學(xué)區(qū)均分的分別加4分、3分；統(tǒng)測(cè)在學(xué)區(qū)排名倒一、倒二的分別扣4分、3分。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加2分。第八、不服從學(xué)校課程安排，一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分。第六、學(xué)校布置的各種上交材料，不及時(shí)上交者一次扣2分，不交者扣4分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。上課時(shí)，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、。按東園學(xué)