【正文】 計(jì)項(xiàng)目所涉及的醫(yī)藥產(chǎn)品或者同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品的市 場價(jià)格 ,在確保目標(biāo)利潤的前提下 ,計(jì)算出投資限額和產(chǎn)品成本限額 ,再交由設(shè)計(jì)部門 ,在確保技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)。必須以市場為導(dǎo)向 ,模擬市場核算 ,即在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上 ,充分考慮能源、原材料、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商的侃價(jià)能力 ,從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計(jì)算 ,對與市場差距較大的進(jìn)行調(diào)整 ,在確保目標(biāo)利潤的前提下 ,充分考慮企業(yè)內(nèi)部挖潛能力 ,確定目標(biāo)成本 ,然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人 ,層層分解目標(biāo)成 本 ,從而形成由上到下 ,縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。 20 世紀(jì) 90 年代 ,邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法取得巨大成功 ,其中重要經(jīng)驗(yàn)就是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上 ,充分考慮能源、原材料、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商的侃價(jià)能力 ,從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計(jì)算的方法逐步推算 ,確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本 ,從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人 ,層層分解目標(biāo)成本 ,從而形成了由上到下 ,縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò) ,健全了成本管理的機(jī)制、制度體系 ,同時(shí) ,使得從老總到工人的每一個(gè)層面的每一個(gè)員工 ,在成本管理 過程中有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù) ,共同參與其中 ,從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。所謂戰(zhàn)略成本思想 ,是指將成本管理提高到戰(zhàn)略高度 ,對企業(yè)成本行為及成本構(gòu)成進(jìn)行分析 ,從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對各種成本信息加以利用并做出決策?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用 ,管理理論的不斷創(chuàng)新 ,企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)經(jīng)營成本的局限 ,它貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期 ,包括產(chǎn)品引入時(shí)發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄成本 ,以及與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。 . 應(yīng)收賬款催收不力 ,壞賬損失嚴(yán)重 由于同類產(chǎn)品甚至同種產(chǎn)品太多 ,企業(yè)間的競爭相當(dāng)激烈 ,為此 ,企業(yè)大量采取賒銷方式 ,應(yīng)收賬款比重居高不下。 . 片面強(qiáng)調(diào)降低成本 ,忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看 ,確實(shí)需要支出某些短期看來高昂卻必要的費(fèi)用 ,如新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備費(fèi)用。過分降低工資費(fèi)用 ,企業(yè)提供的待遇不足以吸引和留住人才 ,企業(yè)高素質(zhì)人才頻頻流失 ,企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。或在知名電臺、電視臺打廣告 ,廣告費(fèi)上千萬 。 尖峰制藥的生產(chǎn)成本控制存在了以下幾個(gè)方面的問題。對上崗職工定期進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn) ,提高其操作熟練程度 ,嚴(yán)格執(zhí)行 SOP 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ,實(shí)行 GMP 巡查制度 .嚴(yán)格依照 SOP 規(guī)定的內(nèi)容巡視監(jiān)督各作業(yè)點(diǎn) ,建立嚴(yán)厲的處罰監(jiān)督制度 .將“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ,不是檢驗(yàn)出來的”觀念深入到每一個(gè)生產(chǎn)人員的頭腦中 ,這是控制人員成本 的有效途徑。 . 人員成本的控制 尖峰制藥新生產(chǎn)線啟用和自動化水平的提高 ,帶來生產(chǎn)崗位人員需求量的減少 ,這是人員成本降低的一個(gè)絕對因素 ,但同時(shí)對人員素質(zhì)提出了更高的要求 ,生產(chǎn)人員都具備了相應(yīng)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能。 在控制供電成本中 ,企業(yè)除了盡可能避開用電高峰 ,還嚴(yán)格通過細(xì)分運(yùn)行單元進(jìn)行調(diào)控 ,避免非作業(yè)區(qū)域的耗費(fèi) ,集中作用于有效作業(yè)區(qū) ,尤其對潔凈控制區(qū)、產(chǎn)濕區(qū)、產(chǎn)熱區(qū)、產(chǎn)塵區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)置 ,最大限度控制用電負(fù)荷。 表 2 各大生產(chǎn)工序成本項(xiàng)目內(nèi)容 工序 成本項(xiàng)目 配藥 硫酸慶大霉素、亞硫酸氫鈉、活性炭、濾膜、濾紙、蒸餾水、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 洗烘灌 安瓿、蒸餾水、氨氣、氧氣、液化氣、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 滅菌 蒸氣、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 檢驗(yàn) 試劑、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 印字 色帶、字粒、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 包裝 標(biāo)簽、說明書、內(nèi)盒、外包箱、打包帶、人工、分?jǐn)傎M(fèi)用 將工序目標(biāo)生產(chǎn)成本按照以上所列成本項(xiàng)目逐一進(jìn)行分配落實(shí)。 步驟一 .由財(cái)務(wù)部確定目標(biāo)生產(chǎn)成本并下達(dá)車間目標(biāo)生產(chǎn)成本定貨價(jià)或市場同種產(chǎn)品的售價(jià) x1 一合理銷售利潤率 元 /支 l 500000 支 1 一 lO%148 元 注 :普藥合理銷售利潤率平均為 10%。例如尖峰制藥的水針劑的生產(chǎn)中 ,從投料開始先后要經(jīng)過配藥、洗瓶、烘干、灌裝、滅菌、檢驗(yàn)、印字、包裝等相互聯(lián)系的一系列作業(yè)步驟 ,前一個(gè)步驟是后一個(gè)步驟的作業(yè)對象 ,后一個(gè)步驟是前一個(gè)步驟的延續(xù) .最終形成產(chǎn)成品。在這個(gè)方面 ,尖峰制藥目前還停留在對外采購原料的階段 ,企業(yè)目前還沒有規(guī)劃建立自身的種植基地。 GMP 要求藥品生產(chǎn)運(yùn)用優(yōu)質(zhì)原輔料 ,所以尖峰制藥的材料采購都在滿足這一要求的前提下實(shí)施成本控制 ,通過建立所需要的各種原輔料、易耗品、外構(gòu)件等的供應(yīng)商檔案和靈敏、可靠、穩(wěn)定的采購網(wǎng)絡(luò) ,加強(qiáng)比價(jià)控制和多廠家競爭 ,從而實(shí)現(xiàn)材料采購成本的有效控制 ,做到及時(shí)、高質(zhì)、廉價(jià)。按照國家食品藥品監(jiān)督管理局 SFDA 的統(tǒng)一要求 ,尖峰制藥已經(jīng)順利通過了 GMP 認(rèn)證 ,而認(rèn)證的高投入使制藥成本陡然升高 ,因此迫切需要控制成本。 3 尖峰制藥的成本管理控制現(xiàn)狀分析 企業(yè)概況以及企業(yè)在成本管理控制方面的基本情況 浙江尖峰藥業(yè)有限公司系上市公司浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司 ,集科工貿(mào)為一體 ,以開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營各類化學(xué)原料藥及中西藥制劑、中成藥、生物制劑為主要業(yè)務(wù)的綜合性制藥企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,成本管理越來越復(fù)雜 ,尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián) ,企業(yè)成本管 理水平能否隨形勢發(fā)展而提高 ,經(jīng)營能否順利進(jìn)行 ,很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。 . 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 我國原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展的部分 ,也有不適應(yīng)的部分 ,企業(yè)必須對此進(jìn)行認(rèn)真的研究 ,并加以改進(jìn)。 . 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò) ,其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行會計(jì)獨(dú)立的體制。發(fā)生編造成本資料的問題 ,除極少部分是因財(cái)會人員不堅(jiān)持原則外 ,絕大多數(shù)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的 ,財(cái)會人員只能照辦。它們不用編程 ,靈活方便 ,使用成本低、效率高 ,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策 ,并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析 ,收到良好的效果。 . 發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,為企業(yè)成本管理 信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本需求層次理論 ,人類的需要由低級到高級可分為五個(gè)層次 :生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。因此 ,加強(qiáng)成本管理 ,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識 ,增強(qiáng)成本觀念 ,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則 ,向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育 ,培養(yǎng)全員成本意識 ,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。例如 ,索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式 ,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) ,考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。作業(yè)成本 法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。 作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法 ,是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。邯鋼在激烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想 ,制定了正確的競爭戰(zhàn)略 ,獲得并保持了競爭優(yōu)勢 ,創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。邯鋼從實(shí)際出發(fā) ,制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中 ,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善 ,尋求長久的競爭優(yōu)勢。競爭日益激烈 ,面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略 ,并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動 ,做出相應(yīng)調(diào)整。另一方面 ,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化 。向后延伸到顧客的使用、維修及處置。否則 ,不但坑害了消費(fèi)者 ,最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù) ,甚至破產(chǎn)倒閉。 成本控制管理目標(biāo) ? 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 ,成本控制處于極其重要的地位。為了解決這些問題 ,本文主要從企業(yè)從樹立戰(zhàn)略成本思想 ,技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì) ,加強(qiáng)日常成本控制 ,實(shí)行成本否決 ,強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)等五個(gè)方面來著手解決尖峰制藥在生產(chǎn)成本控制中存在的問題。實(shí)行成本控制 ,首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)自身的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測、決策和計(jì)劃之中。 關(guān)鍵詞 :制藥企業(yè) ,生產(chǎn)成本 ,管理 ,控制 Jianfengpharmaceutical? enterprise? production ?cost