【正文】 學(xué)系統(tǒng)軟件，主要包括：適用于安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)和基層區(qū)科進(jìn)行日常安全技術(shù)培訓(xùn)的“煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)多媒體教學(xué)系統(tǒng)”；適用于培訓(xùn)管理管理部門業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理的“煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)”；即時互動式的培訓(xùn)教學(xué)的“ VOD視頻點(diǎn)播教學(xué)系統(tǒng)”；基于有線電視網(wǎng)絡(luò)，通過專門的培訓(xùn)播放頻道將安全技能知識和安全理念送 入千家萬戶的“煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)有線電視播放系統(tǒng)”；在煤礦井口、更衣室、食堂等員工經(jīng)常駐足的公共場所安裝了以播放安全知識和政策信息為主的“煤礦安全培訓(xùn)多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)”。這種集動畫、圖、文、聲于一體的教學(xué)手段和靈活的授課形式，給員工帶來了全新的感受，極大的豐富了員工的學(xué)習(xí)活動，取得了傳統(tǒng)培訓(xùn)手段難以達(dá)到的效果。一方面，我們采取組織選配、公開招聘等手段，將一些管理能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員調(diào)整充實(shí)到各級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任專職管理人員和師資。 （一）安全周期持續(xù)延長 。在此基礎(chǔ)上， 推進(jìn)了礦井綜合自動化建設(shè)， 21 安設(shè)了高清、高亮大屏幕顯示器，建立了礦井千兆網(wǎng)和工業(yè)監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度自動化、監(jiān)測監(jiān)控?cái)?shù)字化、信息管理集控化、安全管理現(xiàn)代化。二是區(qū)長、黨支部書記一人兼，提高了效率，減下來 40 個人員，支援了省外新井建設(shè)和非煤項(xiàng)目發(fā)展。 （五）資源整合成效顯著 。另外，先后向省內(nèi)外新建、在建礦井輸出崗位技術(shù)工人和勞務(wù)工 757人，其中：輸出到趙官煤礦 247人，寧夏蘆草井溝煤礦 175 人，巖巷專業(yè)化公司 320 人 (陽光礦業(yè)公司 196 人、新陽能源公司 83 人、長城煤礦 41 人 )，柏楊煤礦籌建處 15人，解決了“崗少人多、排隊(duì)等車”的問題，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動。 （六）人才輸送源源不斷。 依托集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的科學(xué)決策，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)， 5 年時間先后建成了 16個項(xiàng)目， 分布于國內(nèi)山東、新疆、貴州、寧夏四省區(qū)。 實(shí)施了“區(qū)長靠直選，黨政一人兼，副職每年聘，端掉鐵飯碗”的干部人事制度改革，并不斷完善副職選聘程序，由直聘改為選聘，從根本 上解決了兩大問題，一是區(qū)隊(duì)長的“烏紗帽”誰來定、區(qū)隊(duì)長是看礦長的臉還是看員工的臉的問題。 （二）科技創(chuàng)新步伐加快。在此基礎(chǔ)上，我們還注重借助外腦，通過引進(jìn)來，送出去等多種形式，加強(qiáng)了師資隊(duì)伍的培訓(xùn)交流，提高了師資人員的專業(yè)水平和執(zhí)教能力。我們堅(jiān)持“培訓(xùn)一個，安全一個，保證一個”的目標(biāo)，把加強(qiáng)各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)作為保證培訓(xùn)效果的源頭來抓，建立健全了教學(xué)教研制度，推行了“四嚴(yán)”教學(xué)教管法，即嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行注冊，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱教學(xué)，嚴(yán)格考試，嚴(yán)格發(fā)證；建立了教師集體備課、調(diào)研、公開課等制度，堅(jiān) 持了教師教案、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教學(xué)大綱、教材的四統(tǒng)一，實(shí)行了教考分離。20xx年又引進(jìn)開發(fā)了在線學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)，培訓(xùn)網(wǎng)站和在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)以海量的培訓(xùn)內(nèi)容和靈活多樣的培訓(xùn)方式，為廣大員工提供了一個“培訓(xùn)超市”，搭建了一個開放式、全方位的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺。 18 因此，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，因人而異抓好培訓(xùn)載體建設(shè)是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效途徑。 創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)施“載體工程”，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。 第三，以農(nóng)民勞務(wù)工為重 點(diǎn)，扎實(shí)開展了新工人上崗前的安全培訓(xùn)。在礦參加培訓(xùn)期間，弄虛作假，出據(jù)虛假“考試合格證明”的，其培訓(xùn)費(fèi)用由安監(jiān)處處長和人力資源部部長各承擔(dān) 50％。如我們在學(xué)習(xí)借鑒日本先進(jìn)的煤礦安全理念、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)研究和實(shí)踐了“危險預(yù)知、安全確認(rèn)”等安全管理新方法，全面推行了“ 手指口述”、“系統(tǒng)追問”安全管理方法，在規(guī)范員工操作過程，推進(jìn)員工安全行為養(yǎng)方法取得了較好的效果。在外部培訓(xùn)上，我們克服工種繁雜、人員眾多等困難，以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)持證上崗為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)訓(xùn)制度，按照上級煤礦安全監(jiān)察部門的要求，分期、分批地運(yùn)送相關(guān)人員進(jìn)行安全操作資格培訓(xùn)，通過正規(guī)培訓(xùn)、 嚴(yán)格考試，特種作業(yè)人員已全部做到持證上崗。二是注重發(fā)揮基層區(qū)科的作用，把安全培訓(xùn)工作的重心下移，突出抓好區(qū)科的日常安全培訓(xùn)工作。為了使干部職工真正養(yǎng)成“干什么、學(xué)什么、會什么”的良好習(xí)慣，熟練掌握專業(yè)技能，我們嚴(yán)格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學(xué)、個人組織練的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，嚴(yán)格按照干什么 —— 學(xué)什么 —— 考什么 —— 會什么的閉環(huán)流程，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化，安監(jiān) 處與人力資源部跟 14 蹤考核，嚴(yán)格處罰，保證了技能學(xué)習(xí)效果。同時，我們還建立健全了安全培訓(xùn)的激勵約束機(jī)制，全面推行了“先培訓(xùn)后上崗”的崗位準(zhǔn)入制度，將安全培訓(xùn)與獎金分配掛鉤，對成績優(yōu)秀及和利用所學(xué)知識解決安全問題的人員給予獎勵，對不合格人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，從而調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、保安全的積極性。此外，我們還制定了《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法》，《安全技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)定》，明確了各培訓(xùn)的職責(zé)分工、工作任務(wù)、教學(xué)教研等軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、以及培訓(xùn)考核評估都作了明確規(guī)定。 三是整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了完備的安全培訓(xùn)實(shí)施體系。在此基礎(chǔ)上，為了保證安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果，每半年由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對安全培訓(xùn)工作進(jìn)行一次檢查督 11 導(dǎo)，年中和年末分兩次對培訓(xùn)工作進(jìn)行一次嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)考核。鄂莊煤礦自始至終把安全培訓(xùn)工作作為員工整體培訓(xùn)工作中的頭等大事來抓，多措并舉保證工作到位。鄂莊煤礦在推進(jìn)企業(yè) 9 結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，不斷培育和強(qiáng)化依法抓安全培訓(xùn)的意識、安全培訓(xùn)出效益促發(fā)展的意識以及安全培訓(xùn)與管理并重的意識，正確處理安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系