1、項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容目錄1（精選）(文件)
【正文】 息化需求.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 集團(tuán)管控方面挑戰(zhàn)...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目總體目標(biāo).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目整體思路.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 集團(tuán)管控模式分析..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 IT實(shí)施規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 解決方案的目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 企業(yè)實(shí)施內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)路線圖........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 步驟1A：項(xiàng)目啟動(dòng).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 小結(jié)：匯總第一階段的成果將交付如下報(bào)告：.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 小結(jié)：匯總第二階段的工作成果，將交付如下報(bào)告：錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 模塊3D：IT管理體系設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 小結(jié)：匯總第四階段的成果將交付如下報(bào)告：.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 成果產(chǎn)權(quán)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7 項(xiàng)目管理、保障與知識(shí)轉(zhuǎn)移....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。:.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 本項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制及核心風(fēng)險(xiǎn)..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。、高效團(tuán)隊(duì)保障............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。集團(tuán)需要的各類(lèi)培訓(xùn).....錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 南京電子技術(shù)研究所咨詢(xún)案例..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 華西集團(tuán)企業(yè)咨詢(xún)案例...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 中建國(guó)際咨詢(xún)案例................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 用友集團(tuán)業(yè)績(jī).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。：管理診斷/IT現(xiàn)狀能力評(píng)估........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。：IT規(guī)劃階段............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 用友咨詢(xún)業(yè)務(wù)能力保證...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9 用友介紹及承接項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 江西四特集團(tuán)咨詢(xún)案例...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 天原化工企業(yè)咨詢(xún)案例...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目解決方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 葛洲壩集團(tuán)咨詢(xún)案例............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程提供全方位服務(wù)支持...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總體方案............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。...............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 用友咨詢(xún)項(xiàng)目管理................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 業(yè)主應(yīng)給予的配合................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目時(shí)間..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 步驟4A：項(xiàng)目定義和實(shí)施規(guī)劃......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 模塊3B：IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 步驟2B：核心管控流程優(yōu)化...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 步驟1B：戰(zhàn)略明晰.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目階段和步驟....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 方案的特點(diǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 IT藍(lán)圖規(guī)劃...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目重點(diǎn)階段及工作思路、方法及工具........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 項(xiàng)目范圍與內(nèi)容....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 信息化方面挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 信息化需求的理解................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 股份概況................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 造紙行業(yè)信息化特征...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 造紙行業(yè)特征................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。九、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 主要內(nèi)容：從工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩個(gè)角度闡述工程建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)等內(nèi)容。綜上所述，通過(guò)對(duì)**、***和***等資料全面比較，該項(xiàng)目可行。土地、水資源以及為本項(xiàng)目服務(wù)的資源情況。氣候資源項(xiàng)目區(qū)屬于中溫帶
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