【正文】 的加工要求； 2)調(diào)整好模具，確保模具的準確率；3)對前道工序加工的產(chǎn)品按技術(shù)要求進行檢驗，不合格的可以拒絕生產(chǎn)加工，匯報車間主管及時處理；4)加工精度保證在177。折彎組1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙，仔細核對多種材料的加工要求； 2)對前道工序加工的產(chǎn)品檢驗，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報車間主管及時處理；3)按材料厚度及設(shè)備使用說明調(diào)整模具； 4)對產(chǎn)品表面進行檢查，光滑面正面，加工精度保證在177。焊接組1)接到技術(shù)部生產(chǎn)訂單和圖紙后，仔細核對各種材料的加工要求；2)對前道工序加工的產(chǎn)品檢驗，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報車間主管及時處理；3)按加工產(chǎn)品的材料厚度，調(diào)整好各焊接設(shè)備的電流；4)對符合要求的產(chǎn)品按設(shè)計要求進行焊接加工，調(diào)節(jié)好工裝模具，焊接工件連接沒有縫隙，橫平豎直，對角線在1mm以內(nèi)，焊接牢固，焊接平靜光滑，不能有虛焊； 5)按生產(chǎn)單要求點清數(shù)量，填寫好工藝流程卡；6)%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰； 7)把加工好的產(chǎn)品負責運送到下道工序加工的指定地點堆放整齊，把不需要再加工的產(chǎn)品運送到半成品區(qū)堆放整齊，以便到另外車間加工；8)下班前十分鐘各員工填寫工作日報表上交給車間主管，做好所在區(qū)域的7S管理工作（把損壞產(chǎn)品放到指定的地點堆放整齊）；9)完成車間主管交代的其他工作。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。認真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。二、工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。一、質(zhì)量管理必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。二、工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。嚴格執(zhí)行標準，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。車間主任在開早會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。認真考核，須秉持公平、公正之原則。嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。1車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。1不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。1車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標識明顯，處理及時。三、定置管理車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。第五篇：企業(yè)管理文件編號：QYGL2012001《生產(chǎn)車間管理制度》編制： 日期： 審核： 日期： 批準： 日期：南京張弓電器設(shè)備有限公司2012年3月汽修專業(yè)實訓生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標識明顯，處理及時。三、定置管理車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。只要單邊需要點焊的產(chǎn)品加工時，按加工產(chǎn)品的長短合理進行焊點排布，兩個端頭需焊上下兩點，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；5)對需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計要求進行加工（如門，鎖桿