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正文內(nèi)容

首件工程總結(jié)的內(nèi)容(文件)

2024-10-20 13:11 上一頁面

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【正文】 、作業(yè)指導(dǎo)書。、作業(yè)指導(dǎo)書。、方案、作業(yè)指導(dǎo)書。,配合開展首件工程評估各項活動。項目首件評估,由施工單位自評合格后,向監(jiān)理單位申請初審,初審?fù)ㄟ^后向公司指揮部申請初評,初評通過后向公司安質(zhì)部申請評估?!?—其他首件工程,在項目首件評估通過后,由公司指揮部根據(jù)評估結(jié)論和意見,組織各施工單位修改完善,形成全線統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書,在全線同類工程中推廣應(yīng)用。第十三條 評估標準依據(jù)現(xiàn)行標準、規(guī)范等進行評估。第十五條 本辦法未盡事宜,按鐵路建設(shè)有關(guān)要求辦理。第二條 首件工程選取原則和管理分級:采用統(tǒng)一施工方案和施工工藝在同類工程或工序的第一次施工產(chǎn)品,應(yīng)選取全線(標段)最先開始施工且具有代表性的單位工程或分部、分項工程作為首件工程。含總公司管理首件工程,并主要包括以下內(nèi)容。第三條 首件工程評估組織機構(gòu),由公司主管副總經(jīng)理任組長,公司工程部、物設(shè)部、安全質(zhì)量部、指揮部,設(shè)計、施工、監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員為組員,各單位和部門按職責(zé)分工組織和開展工作。、技術(shù)條件的檢查、審查或?qū)徟#ㄈ┕疚镌O(shè)部職責(zé)。、評估和推廣實施工作。,負責(zé)整改評估中存在的問題,按評估報告和推廣意見實施推廣工作。(由評估人員現(xiàn)場根據(jù)實際檢查情況填寫。第六條 首件工程評估標準、標準等進行評估。指揮部編制和下達指揮部管理首件工程實施計劃。,按首件工程實施計劃和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作,做好檢查記錄(包括影像記錄)。公司管理首件工程由公司組織評估,通過后形成評估報告。第八條 首件工程推廣示范,由公司領(lǐng)導(dǎo)組組織召開全線現(xiàn)場會議推廣示范。第九條 附則本辦法由工程部負責(zé)解釋。三、首件制實施的范圍首件制貫徹“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位??傮w”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則,著眼抓各分部(分項)工程的首件工程質(zhì)量。防護工程:漿砌片(塊)石,水泥混凝土預(yù)制塊鋪砌、坡面防護等。四、首件制的實施程序選定 各承包人根據(jù)本辦法第三條規(guī)定確定工程項目內(nèi)容,在每一分部(分項)工程中選擇第一個施工項目作為首件工程(如試樁、第一個墩柱、第一節(jié)塔柱、第一榀梁等),并將首件工程的每一道工序作為首件工序。對承包人的承臺、墩柱、箱梁等外露構(gòu)件模板,監(jiān)理應(yīng)在首次使用前進行加工質(zhì)量驗收,對精度和剛度不符合要求的必須整改至合格為止。監(jiān)理組、總監(jiān)辦和公司進行首件工程施工全過程監(jiān)督(另有規(guī)定除 外),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理組、總監(jiān)辦和公司的各自審查認可期限不超過 3 天。承包人作為施工責(zé)任主體,承擔(dān)自評責(zé)任,評價時應(yīng)提供施工工藝措施、自檢資料、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量責(zé)任人姓名。(6)對首件工程的評價意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等,優(yōu)良工程推廣示范,合格工程予以接收,不合格工程責(zé)令返工。五、首件制的資料管理 首件工程認可的檢查用表,均須采用附表格式申報,并有相關(guān)責(zé)任人的簽字。承包人在進行后續(xù)工程施工時,應(yīng)嚴格按照認可的首件工程質(zhì)量改 進措施進行施工,駐地監(jiān)理組嚴格監(jiān)督承包人按首件工程確定的標準實 施后續(xù)工程。公司最終確定是否認可首件工程。(3)首件工程施工總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容: ①首件工程概況;②首件工程主要施工方法及施工工藝; ③首件工程施工情況; ④各工序檢測試驗數(shù)據(jù)及相關(guān)報告; ⑤首件工程質(zhì)量評價; ⑥首件工程施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題及針對性的改進措施; ⑦推廣的意見和建議。承包人要詳細記錄試驗及操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù),駐地監(jiān)理組、總監(jiān)辦和公司代表督查操作過程并及時糾正偏差,確保工程外觀質(zhì)量?!笆准こ獭彼褂玫哪0濉⒅Ъ?、機械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實施嚴格 的檢查驗收,并經(jīng)監(jiān)理檢查簽字認可,不符合標準和規(guī)范要求的必須立即整改,否則一律不得用于首件工程。實施及要求(1)承包人在實施首件工程施工前,必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準備工作。對工程質(zhì)量和安全影響較大的臨時結(jié)構(gòu)和附屬設(shè)備設(shè)施,如工程首次使用的模板、支架、運輸安裝設(shè)備設(shè)施等。小型結(jié)構(gòu)物:不同結(jié)構(gòu)形式的涵管、通道、排水管道等路基工程:河塘填筑、軟基處理、不同壓實標準及不同填料的路基填筑工程(試驗段)。)一、實行首件制的目的立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點”的原則,以提高質(zhì)量改進意識為目的,根據(jù)首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合總結(jié)評價,對施工質(zhì)量存在的不足之處分析原因、提出改進措施,以指導(dǎo)后續(xù)施工,預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。,由指揮部組織召開全線或標段現(xiàn)場會議推廣示范。,由公司工程部、物設(shè)部或指揮部根據(jù)評估結(jié)論和意見,組織修改完善,形成全線統(tǒng)一的作業(yè)指導(dǎo)書。,確認符合評估條件簽認后,評估申請報公司工程部、物設(shè)部或指揮部。第七條 首件工程實施流程,結(jié)合實施性施組安排,按首件工程選取原則,選取首件工程。(由評估人員現(xiàn)場根據(jù)實際檢查情況填寫。,負責(zé)評估中存在的問題整改情況確認,按評估報告和推廣意見實施推廣工作。(七)施工單位職責(zé),按首件工程實施流程、評估流程和評估內(nèi)容及要求編制和報審各項文件資料。(五)指揮部職責(zé),并組織評估。負責(zé)站后首件工程架子隊建設(shè)的檢查。第四條 職責(zé)分工(一)公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。(1)站前工程:①路基工程:地基處理、路基填筑、路基綠色通道(邊坡噴播植草等)、路基相關(guān)工程等分部工程;②橋梁工程:樁基礎(chǔ)、墩身、架梁及橋面系等分部工程; ③軌道工程:長軌焊接鎖定、軌道精調(diào);④房建工程:基礎(chǔ)、梁、板、柱,給排水、防水等。各標段根據(jù)確定的首件工程實施管理和評估,公司工程部根據(jù)總公司要求結(jié)合施工組織計劃安排選定和評估公司評估的首件工程,并報總公司工管中心。自發(fā)布之日起施行。無砟軌道和高速道岔首件工程評估,當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時,評估不能通過:1.出現(xiàn)A類項點不滿足要求;%,高速道岔B類項點超過10%不滿足要求;%不滿足要求。第四章 首件工程評估內(nèi)容和標準第十二條 首件工程評估內(nèi)容對各參建單位首件工程的標準化管理、質(zhì)量記錄、資源配置、實體質(zhì)量進行檢查評估。工管中心首件評估,由施工單位自評合格后,向監(jiān)理單位申請初審,公司組織初評,初評完成后由工程管理部(物資設(shè)備部)向工管中心提交評估申請。第三章 首件工程實施和評估流程第九條 施工單位將監(jiān)理單位審核的首件施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書等報送公司指揮部,審批后組織實施。、作業(yè)指導(dǎo)書,在經(jīng)監(jiān)理單位審 —5—查后報公司指揮部審核、公司審批后組織實施。,并編制評估報告。第八條 各參建單位主要職責(zé):負責(zé)首件施工圖審核,及時提出優(yōu)化建議,確保關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用和實施效果。,參加項目首件工程評估及中國鐵路總公司在本項目選定的首件工程評估對象的初驗工作。,組織各項目的首件工程評估工作。公司安全質(zhì)量部歸口管理公司工程建設(shè)首件工程評估的有關(guān)工作。高速道岔。第四條 公司對首件工程評估實行分級管理,分為施工標段首件評估、項目首件評估和中國鐵路總公司工管中心(以下簡稱工管中心)首件評估(橋梁工程中現(xiàn)澆梁和墩臺身及隧道工程首件評估分為施工標段首件評估、項目首件評估兩級)第五條 首件工程評估范圍: :橋梁工程:首個墩臺身、第一孔現(xiàn)澆梁、第一段連續(xù)梁。xx鐵路有限責(zé)任公司x年x月x日抄送:公司各部門。八、首件工程結(jié)論本標段隧道二次襯砌首件施工完畢,通過對二次襯砌首件工程檢測數(shù)據(jù)的分析、整理,并確定出以下總結(jié):施工過程總結(jié)施工組織措施:每項工序開始前,由技術(shù)主管對工序進行詳細的書面技術(shù)交底及現(xiàn)場口頭交底,施工過程中對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題由總工程師牽頭對作業(yè)班組進行專項培訓(xùn)。、組織管理措施(1)成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小
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