組織人才科科長競聘演講稿(文件)
【正文】 進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的借智育才、借力育才的新路子，選派人才外出學(xué)習(xí)考察或邀請高等院校、上級領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的專家教授，有針對性地為各行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才作專題知識講座。人才隊伍是一個不斷發(fā)展變化的群體，人才工作的特點，要求我們必須隨時掌握人才隊伍變化情況，及時調(diào)整人才工作措施，使人才管理工作與時俱進(jìn)。對重點人才實行體檢、就醫(yī)、休假、療養(yǎng)及其子女入學(xué)、就業(yè)的優(yōu)惠政策，真正使人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”。堅持以“實績論人才”的正確導(dǎo)向，把人才績效作為職務(wù)職稱晉升的重要依據(jù)。*、優(yōu)化工作環(huán)境。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！如果我此次能有幸到人才科工作，我將盡我所能，全力以赴做好本職工作，不辜負(fù)大家的信任。建立精神激勵機(jī)制。立足于用好用活現(xiàn)有人才。本著“實用”原則，著眼于本地急需人才上，確定引才與引智并舉的方針，確定“不求所有，但求所用”的人才柔性流動政策，采取招考、聘用、
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