組織人才科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(編輯修改稿)
2024-10-20 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，把工作做的更好。假如我這次能夠競(jìng)職成功，我將盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，認(rèn)真做好人才工作。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞部中心工作制訂科室工作計(jì)劃，保證工作落到實(shí)處。對(duì)于如何開(kāi)展人才工作，我有以下幾點(diǎn)設(shè)想：*、強(qiáng)化人才培養(yǎng)。積極探索“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“送出去”相結(jié)合的借智育才、借力育才的新路子，選派人才外出學(xué)習(xí)考察或邀請(qǐng)高等院校、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的專家教授，有針對(duì)性地為各行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才作專題知識(shí)講座。選派各類人才下鄉(xiāng)傳技和選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才上掛部門(mén)學(xué)技進(jìn)行“雙向培養(yǎng)”，全面提高各類人才的素質(zhì)。*、完善人才管理。要按照開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、合作的人才管理原則，針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)，在人才管理政策的制定上：變單一管理為分類管理；變微觀管理為宏觀管理；變封閉管理
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