導(dǎo)師帶徒總結(jié)（最終5篇）(文件)
【正文】 所涉及的配軌計(jì)算、長軌換鋪等進(jìn)行引導(dǎo)和學(xué)習(xí)。走了這一圈下來半個多小時，吳總就帶我回了辦公室，把現(xiàn)場的分區(qū)圖帶我看了下，還給我講了下各個施工隊(duì)的名字，那個片區(qū)那個施工隊(duì)負(fù)責(zé)，那個工程部負(fù)責(zé)，等等等等這一系列的問題。首先是對進(jìn)行安全法律法規(guī)深層次認(rèn)識，對現(xiàn)場的初步了解，各區(qū)域施工安全防護(hù)的了解，這第一步我走的還算順利，對現(xiàn)場的法律法規(guī)，以及一些簡單的防護(hù)都還是入手很快，不過接下來的工作就越來越艱難了，接下來的任務(wù)是了解現(xiàn)場的的基本管理要求，熟悉各施工隊(duì)作業(yè)區(qū)域，了解施工隊(duì)工作內(nèi)容以及安全隱患，雖然對于施工現(xiàn)場的安全隱患在學(xué)校里面也學(xué)過很多，可是一到現(xiàn)場眼睛里就沒東西了，覺得哪哪都沒問題，直到被吳總訓(xùn)了一頓，之后好像才找到點(diǎn)路子。天天轉(zhuǎn)怎么什么都看不到。每次都要在總結(jié)中寫到項(xiàng)目給了我一個好師傅，可能有人會覺得這是拍馬屁啊，但我想說的是吳總不僅僅教給我書本上、規(guī)范上能看到的東西，更為重要的是吳總教給了怎么樣去管理，吳總會在我罰款罰多的時候告訴我，不能以罰代管，告訴我怎樣和施工隊(duì)相處，吳總會告訴我和工程部協(xié)商之后再給工程部下單子這樣的方式有問題，教我怎樣去與工程部相處，在不違反原則的情況下把危險系數(shù)做到最低，做到安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度雙贏，吳總會告訴我走路的時候不要總低頭，地上沒有隱患以及現(xiàn)場管理重在于過程管控，要多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，多觀察。第五篇：導(dǎo)師帶徒總結(jié)導(dǎo)師帶徒季度總結(jié)2014年，這一天，我參加了XX公司的導(dǎo)師帶徒活動，并有幸成為分公司經(jīng)理XXX的徒弟。先將近期“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：一、溝通因人而異，因地制宜作為XX公司，我們所說的生產(chǎn)其實(shí)就是為保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行而進(jìn)行的大大小小的維修工作。跟XXX經(jīng)理一同參加過幾次會議，他的發(fā)言時而謙虛，時而鏗鏘有力，時而喜笑顏開，時而認(rèn)真嚴(yán)肅。對于生產(chǎn)工藝的講解，XXX經(jīng)理并沒有像學(xué)校老師那樣“一口一口的喂我”，而是給我找來了，圖紙資料，教我如何識圖。待我將生產(chǎn)工藝的理論基礎(chǔ)夯實(shí)后，便可以深入現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際的進(jìn)一步加深印象，深入理解了。只要“愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、敢創(chuàng)新，大膽實(shí)踐” 就一定能取得事業(yè)上的成功，成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝我的師傅對我的諄諄教誨。這樣不僅是熱電的生產(chǎn)工藝，其他分廠的生產(chǎn)工藝只要有圖紙，我便一樣可以了解。二、工藝檢修兩手抓我們雖然是保運(yùn)檢維修工作，但對生產(chǎn)工藝流程必須要十分清楚。XXX經(jīng)理教導(dǎo)我，跟不同的人溝通要用不同的方式，這樣才能達(dá)到最終你想要的效果，譬如:對待班組干活的師傅們，要經(jīng)常關(guān)心，說話語氣不要太重，尊重他們；對待主業(yè)的管理人員，要把他們變成自己的朋友，但又要不卑不亢；對待主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，即使所安排的工作不對，在不違反大的原則下，不能當(dāng)面力爭，要留有余地而我作為XX車間的生產(chǎn)調(diào)度也主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作安
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