生產(chǎn)例會制度（★）(文件)
【正文】 要生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)六會議相關規(guī)定會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的記為早退缺席。第四篇：生產(chǎn)例會制度東新五金科技有限公司生產(chǎn)例會制度生產(chǎn)例會是總結本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。三、會議主要研究范圍會議主要研究生產(chǎn)技術、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。、通風經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安排工作。七、與會人須遵守以下規(guī)定。②對明天工作計劃及勞動力安排進行匯報。項目質(zhì)量員、安全員提出各作業(yè)隊伍現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患、安全隱患。三、進度計劃分包單位每周五上午上報周進度計劃；每月25號上午上報月進度計劃。連續(xù)三次不參加會議無論請假與否，罰款300元。不得私下開小會影響會議發(fā)言。金旅四、會議紀要會議紀要由項目資料員負責整理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后于次日分發(fā)至各參會單位相關人員。）會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并達到解決問題的目的。各主管工長每周五下午上報周進度計劃；每月25號下午上報月進度計劃。項目材料員對現(xiàn)場材料使用情況進行說明，提出現(xiàn)場材料使用要求，并對材料需求做好記錄。④對完成有困難的工作雙方討論，尋找具體解決辦法；⑤提出需要總包單位解決的問題。會議主持人
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