【正文】 的輕軌交通（ R4線）、乍浦跨海大橋、連接上海的杭州灣大橋?qū)鳑茏鳛橹匾?jié)點(diǎn)，使這里的交通樞紐地位更加突出。 指標(biāo)滿足環(huán)境空氣質(zhì)量的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 紿水：楓涇鎮(zhèn)內(nèi)有自來(lái)水廠 2座，現(xiàn)供水量為 6萬(wàn)噸 /日。 ? 教育：鎮(zhèn)域內(nèi)有幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、成校等為投資者子女的就學(xué)和成人的再就學(xué)提供條件。 第 10 頁(yè) ? 公共生活區(qū)：園區(qū)內(nèi)正在建設(shè)公共生活區(qū)，涵蓋員工公寓、餐飲、休閑、養(yǎng)老、娛樂等多個(gè)項(xiàng)目。 第 11 頁(yè) 第三章 市場(chǎng)分析 一、 健康管理的概念與市場(chǎng) 前景 健康管理 是以預(yù)防和控制疾病發(fā)生與發(fā)展，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高生命質(zhì)量為目的，針對(duì)個(gè)體及群體進(jìn)行健康教育，提高自我管理意識(shí)和水平，并對(duì)其生活方式相關(guān)的健康危險(xiǎn)因素，通過健康信息采集、健康檢測(cè)、健康評(píng)估、個(gè)性化監(jiān)看管理方案、日常飲食起居的健康干預(yù)等手段，對(duì)個(gè)體和群體的健康狀況持續(xù)加以改善的過程和方法。國(guó)內(nèi)外大量預(yù)防醫(yī)學(xué)研究表明，在預(yù)防上花 1元錢，就可以節(jié)省 元的藥費(fèi)，還能相應(yīng)節(jié)省約 100元的搶救費(fèi)、誤工損失、陪護(hù)費(fèi)等。正因?yàn)榻】倒芾碓谖覈?guó)還是一個(gè)新生事物，又得到國(guó)家政策的大力支持，未來(lái)成長(zhǎng)空間十分巨大。老齡人口占總?cè)丝诘?％，而家庭平均只有 ，這使家庭成員養(yǎng)老成為今后的大問題。 養(yǎng)老是當(dāng)今社會(huì)面臨的一個(gè)實(shí)際問題，而僅僅依靠城鄉(xiāng)養(yǎng)老福利設(shè)施，不僅不能為老人提供最為健康完善的生活服務(wù)，而且消耗了較大的社會(huì)資源，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，是在提倡健康養(yǎng)老概念背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之必然趨勢(shì)。 因此，發(fā)展我國(guó)健康管理和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，一方面要大力推廣高科技產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的應(yīng)用，另一方面要大力培養(yǎng)合格的各類專業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)管理人員。 本項(xiàng)目的技術(shù)支 持單位聯(lián)合基因集團(tuán)同時(shí)也是項(xiàng)目投資方之一，為香港主板上市公司（股票代碼： HK0399），是國(guó)內(nèi)外知名的基因檢測(cè)機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目的另兩位自然人股東萬(wàn)開華、萬(wàn)德俊先生長(zhǎng)期跟蹤研究健康與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，并具有較強(qiáng)的資金實(shí)力，為項(xiàng)目成功提供了保障。作為一家專業(yè)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，宜鄰家健康職業(yè)教育是在理性指導(dǎo)下的 實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)實(shí)用理性和詩(shī)意理性的結(jié)合，培養(yǎng)本領(lǐng)域?qū)嵱眯缘墓芾砗图夹g(shù)人才。 二、 教育培訓(xùn)項(xiàng)目 萬(wàn)炯投資（上海）有限公司的 “ 宜鄰家教育培訓(xùn)中心 ” 主要從事以下 第 16 頁(yè) 與健康管理 （非醫(yī)療專業(yè)） 和養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)、學(xué) 、研相結(jié)合的七大類職業(yè)教育、培訓(xùn)項(xiàng)目： 培養(yǎng)與健康管理和養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)的中高級(jí)管理人員 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)組織管理創(chuàng)新、健康管理基礎(chǔ)知識(shí)、健康管理產(chǎn)品和服務(wù)、高端養(yǎng)老服務(wù)規(guī)范、客戶心理和服務(wù)禮儀、品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。將宜鄰家經(jīng)絡(luò)調(diào)理技法發(fā)揚(yáng)光大，并造福于人類，關(guān)鍵就在于 培訓(xùn)出大批合格的專業(yè)經(jīng)絡(luò)調(diào)理師。廚師則按照健康師制訂的食譜方案， 通過標(biāo)準(zhǔn)化的烹制工藝，使飯菜達(dá)到色、香、味俱佳的效果，增加患者和老人的食欲。聯(lián)合基因作為享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的知名基因檢測(cè)機(jī)構(gòu)，掌握國(guó)際上最先進(jìn)的疾病易感基因檢測(cè)技術(shù)，對(duì)疾病能真正做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、 第 18 頁(yè) 早治療，從而降低患病率、提高治愈率。其中中高級(jí)管理和技術(shù)人員，應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，可適應(yīng)理論教學(xué)的需要。 項(xiàng)目占地面積 60畝，建筑面積 ，配置與培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)、學(xué)、研設(shè)施和設(shè)備，總投資約 47800萬(wàn)元，可一次同時(shí)容納培訓(xùn)學(xué)員 800人以上。 在項(xiàng)目建設(shè)中后期，即 20xx年二、三季度開始，將向社會(huì)公開招聘合格的專職教師和管理骨干。聘任教師均與公司簽訂聘任協(xié)議。 四、 內(nèi)部管理體制 萬(wàn)炯投資（上海）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，依法自主培訓(xùn)，自主管理，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)。 ? 董事會(huì)議事規(guī)則是： ? 董事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議。 ? 董 事會(huì)由董事長(zhǎng)主持召開。 ? 董事會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)記錄。 公司制定各項(xiàng)完整而又嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度管理公司。 基地面積 39960㎡ 總建筑面積 56000㎡ 建筑占地面積 9500㎡ 容積率 建筑密度 綠地面積（不含道路和停車場(chǎng)） 14000 綠地率 35% 機(jī)動(dòng)車位 (輛 ) 200 圍墻 1000m 第 23 頁(yè) 第五章 投資估算和融資安排 一、 投資估算 投資估算依據(jù) 本工程系萬(wàn)炯投資（上海）有限公司建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目主要為根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)策略建設(shè)的教育用房、相關(guān)配套設(shè)施等。本項(xiàng)目總投資額達(dá)到 47800萬(wàn)元，其中建設(shè)投資 44300萬(wàn)元，流動(dòng)資金和非建筑類固定資產(chǎn)購(gòu)置 3500萬(wàn)元。 ? 《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施 細(xì)則。 二、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 建設(shè)期及投產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)期 24個(gè)月，自落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地及規(guī)劃通過審批之日起算，一期工程第 2年建成并投入使用，全部工程 2年后建成投入使用。 三、 銷售收入及成本估算 根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)情況，項(xiàng)目的在正常運(yùn)作的情況下，其收入及成本狀況如下表所示： 序號(hào) 內(nèi)容 正常年份（萬(wàn)元） 1 銷售收入 15552 2 原材料采購(gòu)成本 1800 3 財(cái)務(wù)費(fèi)用 4 管理費(fèi)用（不含財(cái)務(wù)費(fèi)用） 400 5 折舊費(fèi)用 6 人力成本（ 500人計(jì)） 4200 7 營(yíng)銷成本（廣告費(fèi)用等） 1000 8 流轉(zhuǎn)稅金及附加 9 利潤(rùn) 10 所得稅 11 凈利潤(rùn) 四、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 ? 靜態(tài)指標(biāo) 總投資回報(bào)率為 %； 總投資利稅率為 %； 資本回報(bào)率為 %。財(cái)務(wù)內(nèi)部 第 26 頁(yè) 收益率 %（稅后），遠(yuǎn)高于銀行同期利率水平； 動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析說明盈利能力滿足行業(yè)最低要求；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可以接受的，投產(chǎn)后會(huì)有較大經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 六、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 從以上測(cè)算可看出，本項(xiàng)目具有一定的 經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于財(cái)務(wù)、行政和發(fā)展業(yè)務(wù)模塊分別有副總經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理。但由于日前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)主在利益的驅(qū)動(dòng)下，往往在招標(biāo)過程中，要求承包商對(duì)工期進(jìn)行大幅度壓縮，并進(jìn)行承諾?？刂瞥杀境эL(fēng)險(xiǎn)的 第 30 頁(yè) 主要方法是控制它們的方法通常由項(xiàng)目公司利用不同形式的有固定價(jià)格固定工期的“交鑰匙”合同和“實(shí)報(bào)實(shí)銷”合同。 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 WBS與 CPM。 第 31 頁(yè) 第八章 結(jié)論及建議 一、 結(jié)論 經(jīng)過分析論證，我們從以上報(bào)告中切實(shí)的看到，本項(xiàng)目滿足以下利好條件： ? 符合國(guó)家和地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 規(guī)劃； ? 產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，處于市場(chǎng)導(dǎo)入期； ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)較好； ? 經(jīng)濟(jì)效益良好； ? 增加財(cái)政收入，促進(jìn)地方就業(yè)； ? 環(huán)境效益明顯； ? 相關(guān)組織得當(dāng)，嚴(yán)密有序； ? 促進(jìn)健康養(yǎng)老人才供應(yīng)，有利于社會(huì)的健康養(yǎng)老實(shí)現(xiàn)； 因此，綜合而言，本項(xiàng)目是具有很高可行性和很高效益預(yù)期的項(xiàng)目。 第 32 頁(yè) ? 健康 管理和 養(yǎng)老 服務(wù) 的課程在各個(gè)不同的層面進(jìn)行深入的貫徹。 第 33 頁(yè) 附件 目錄 ： 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證； 稅務(wù)登記證； 建筑規(guī)劃圖。 萬(wàn)炯投資（上海）有限公司的 宜鄰家教育培訓(xùn)中心項(xiàng)目 各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá) 到 或 超 過上 海 市工 程 建設(shè) 規(guī) 范 《養(yǎng) 老 設(shè)施 建 筑 設(shè)計(jì) 標(biāo) 準(zhǔn)》（ DGJ083220xx）、上海市工程建設(shè)規(guī)范《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》（ DGJ085520xx）等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，能夠滿足相關(guān)規(guī)劃的要求，因此，本項(xiàng)目的建設(shè)在方案上是可行的。 ? 實(shí)行速度管理，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，以避免市場(chǎng)可能的由高峰期向下降期轉(zhuǎn)折的風(fēng)險(xiǎn)。在以上工具和管理方案的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理能夠順暢實(shí)施，有效的規(guī)避因管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，需進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并通過 MS project軟件進(jìn)行管理，找到項(xiàng)目的里程碑和關(guān)鍵路徑，并圍繞里程碑和關(guān)鍵路徑進(jìn)行進(jìn)度管理，靈活調(diào)整工作時(shí)間。 通過以上方式，可以有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受控。于是對(duì)承包商在工程實(shí)踐過程中，需承受相當(dāng)?shù)墓て陲L(fēng)險(xiǎn)，并接受合同中要求“工期拖延的罰款”的風(fēng)險(xiǎn)，如一天 15萬(wàn)等。 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心 校長(zhǎng) 副總經(jīng)理 行政部 控制中心 教育中心 實(shí)踐中心 運(yùn)營(yíng)中心 安保部 市場(chǎng)部 項(xiàng)目部 銷售部 副總經(jīng)理 發(fā)展中心 投融資部 會(huì)計(jì)部 資金部 總經(jīng)辦 人事部 采購(gòu)部 行政中心 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董秘辦 餐飲部 第 29 頁(yè) 二、 項(xiàng)目經(jīng)理人選及資歷介紹 姓名 萬(wàn)德俊 學(xué)歷 本科 出生日期 1981年 7月 3日 公司職務(wù) 董事長(zhǎng) 個(gè)人簡(jiǎn)歷 20xx年 6月畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué) 20xx年 7月就職于上海胡賢德律師事務(wù)所