【正文】 種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以各種理由推諉、拖延不報(bào)或上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，每次給予100300元的經(jīng)濟(jì)罰款。第四篇：物資管理辦法大思項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法（討論稿）一、總則為規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過(guò)程控制，做到程序規(guī)范、權(quán)責(zé)分明，降低采購(gòu)和使用成本，杜絕材料浪費(fèi)，特制訂本辦法。以后每個(gè)季度根據(jù)工程變更等情況提供主要材料總量修正計(jì)劃。物資部依據(jù)工程部、架子隊(duì)各作業(yè)班組提供的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合材料庫(kù)存情況編制經(jīng)理部的月度材料采購(gòu)計(jì)劃表。各部門、作業(yè)班組提供的材料計(jì)劃必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確，原則上不允許出現(xiàn)急需物資。若分包班組委托物資部進(jìn)行采購(gòu)，有條件時(shí)，物資部可以代為采購(gòu)，按市場(chǎng)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）進(jìn)行扣款。（3）二三項(xiàng)料采用定點(diǎn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，供應(yīng)商不得少于三家。（4）為減少采購(gòu)成本，物資部要根據(jù)月度材料采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，集中、分批采購(gòu)，不得隨意、隨時(shí)外出采購(gòu)。合同管理（1）除小額零星的采購(gòu)以外，物資采購(gòu)必須與供方簽訂書面物資采購(gòu)合同，并滿足有關(guān)法律、法規(guī)的要求。（5）物資采購(gòu)合同的變更和解除，由物資工作人員具體協(xié)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，財(cái)務(wù)部備案。到庫(kù)物資必須及時(shí)驗(yàn)收，要有驗(yàn)收時(shí)間登記并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)物資人員應(yīng)選擇合適的計(jì)量器具，通過(guò)點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。特殊物資和需在供方處檢驗(yàn)的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗(yàn)證的方式和物資的交付方法。物資驗(yàn)收后，應(yīng)做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁未檢先用。七、物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存與防護(hù)物資運(yùn)輸及裝卸物資運(yùn)輸以節(jié)約運(yùn)輸成本，減少二次倒運(yùn)為原則進(jìn)行組織，在滿足施工需要的前提下，合理確定進(jìn)貨時(shí)間。物資儲(chǔ)存與防護(hù)：（1）工區(qū)工地材料庫(kù)的容量應(yīng)能滿足施工高峰期、冬季、雨季施工的需要。（4）鋼材等其他結(jié)構(gòu)性材料應(yīng)存放在料棚內(nèi)，做到堆碼整齊穩(wěn)固、合理支墊，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。（6）物資部每季度末對(duì)所有庫(kù)存物資進(jìn)行清理，如有積壓不用的物資，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。合同內(nèi)不扣款的材料領(lǐng)用，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批，并注明使用工點(diǎn)、用途，作業(yè)班組憑材料領(lǐng)用審批單領(lǐng)料。物資發(fā)放必須堅(jiān)持先開(kāi)票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽或月底一次性簽認(rèn)，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。如若保管不善造成的工具丟失，需重新配臵時(shí)，由丟失人員自行購(gòu)買配臵。各配合作業(yè)隊(duì)、工班必須于每月30日前到物資部核對(duì)當(dāng)月領(lǐng)用的材料清單，并相互簽認(rèn)。對(duì)內(nèi)料費(fèi)結(jié)算（1）主要材料：項(xiàng)目物資部按采購(gòu)單價(jià)點(diǎn)收入賬，并按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價(jià)供應(yīng)給作業(yè)班組，料差由項(xiàng)目部承擔(dān)。（4）勞務(wù)分包工程的物資結(jié)算，必須以內(nèi)部承包合同為供應(yīng)依據(jù)，按合同價(jià)結(jié)算。物資部分工點(diǎn)建立主要物資限額供應(yīng)臺(tái)帳。經(jīng)作業(yè)班組核對(duì)無(wú)誤后，在盤點(diǎn)記錄上簽字認(rèn)可。隊(duì)部技術(shù)主管負(fù)責(zé)主要材料應(yīng)耗數(shù)量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)?；炷潦辗焦こ塘扛鶕?jù)技術(shù)人員澆灌前和澆灌后的兩次測(cè)量斷面數(shù)據(jù)計(jì)算。實(shí)際消耗數(shù)量=上月盤存+本月收入本月盤存。保證提供的主要材料應(yīng)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)月開(kāi)累實(shí)耗數(shù)量=上月開(kāi)累實(shí)耗數(shù)量+本月實(shí)耗數(shù)量。每月30日交分管領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)班組主要材料考核會(huì)。物資價(jià)差核算每月末，物資部需向合同部提供本月和開(kāi)累采購(gòu)主要材料（含水泥、鋼材、大堆料、火工品、油料）數(shù)量、實(shí)際采購(gòu)單價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)），以便合同部核算對(duì)內(nèi)、對(duì)外價(jià)差，作好材料調(diào)差的基礎(chǔ)資料。（2）周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具出庫(kù)必須由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人親自辦理領(lǐng)用手續(xù)，物資部建立使用保管臺(tái)帳。物資部每月應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)物已經(jīng)丟失或損毀的，要及時(shí)列銷，并對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。十二、成品、半成品加工管理加工范圍（1）進(jìn)入工程實(shí)體的成品或半成品（具體范圍由加工中心與項(xiàng)目部簽訂的加工合同確定）由技術(shù)室向加工中心提交書面技術(shù)交底，加工中心按技術(shù)交底進(jìn)行加工。當(dāng)非計(jì)件工班不具備條件時(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。嚴(yán)禁作業(yè)班組越過(guò)物資部直接在加工中心領(lǐng)用成品或半成品。（4）每月30日前，物資部根據(jù)材料發(fā)放記錄、現(xiàn)場(chǎng)盤存記錄等資料，統(tǒng)計(jì)加工中心實(shí)耗材料數(shù)量（統(tǒng)計(jì)口徑必須與技術(shù)室一致），交合同部。計(jì)劃及采購(gòu)柴油申請(qǐng)計(jì)劃由各分包班組和架子隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)，上報(bào)流程及有關(guān)時(shí)限規(guī)定按物資管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況下，需要供貨方采用油罐車現(xiàn)場(chǎng)加油時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，但物資部必須做好油料數(shù)量的抽查工作，抽查采用隨機(jī)方式進(jìn)行，抽查頻率每月不得小于兩次，且每次都必須有抽查記錄，抽查工作必須有物資部、使用單位參加，共同在抽查記錄上簽字確認(rèn)。架子隊(duì)機(jī)械所需的油料出庫(kù)采用油票制，用油設(shè)備必須憑物資部簽認(rèn)的單據(jù)到油庫(kù)加油。特別要加強(qiáng)對(duì)操作司機(jī)的教育工作，防止油料被盜、偷賣等現(xiàn)象的發(fā)生。具體核算工作由合同部負(fù)責(zé)，物資部提供每月實(shí)耗油料數(shù)量，工程部提供當(dāng)月實(shí)際完成工作量。驗(yàn)收火工品運(yùn)抵工地入庫(kù)前，由供應(yīng)商、物資部火工品管理負(fù)責(zé)人、專管的保管員，共同開(kāi)箱、開(kāi)包（散裝的應(yīng)過(guò)磅）驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄單上簽字。保管箱分別上鎖、二十四小時(shí)警衛(wèi)。每次領(lǐng)料前，庫(kù)管員必須核實(shí)領(lǐng)料人員是否與委托人員相符，否則，不得發(fā)料。運(yùn)送過(guò)程中，必須由專人看管，防止火工品丟失。使用領(lǐng)工員必須對(duì)火工品使用過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。物資部火工品專門負(fù)責(zé)人、保管員設(shè)“物資明細(xì)帳”，及時(shí)地如實(shí)登記火工品的收、支、存情況，做到日清月結(jié)、帳物相符率100%。十五、廢舊物資管理在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有廢舊物資（含各作業(yè)班組自購(gòu)的物資），一律交由物資部回收集中，分類存放，統(tǒng)一管理。第五篇：物資管理辦法中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽(yáng)分公司工程物資管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集和管理工程余料，達(dá)到物料閉環(huán)管理、物盡其用、節(jié)能減排的目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件《中國(guó)移動(dòng)工程物資管理辦法（試行）》和省公司《中國(guó)移動(dòng)河南公司工程物資管理辦法（試行）》及相關(guān)管理制度規(guī)定，結(jié)合濮陽(yáng)分公司實(shí)際情況，制定本辦法。以工程建設(shè)項(xiàng)目為單位，工程物料的范圍為在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)之前的各類物料，包括滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的通信設(shè)備（包括主設(shè)備和配套設(shè)備）、材料和工器具。第三章 組織與職責(zé)第八條 分公司制定本工程物料管理辦法，監(jiān)督指導(dǎo)檢查各縣分公司通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理工作的開(kāi)展，并負(fù)責(zé)對(duì)各縣分公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工程物料使用活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督，包括省公司集采和分公司自行采購(gòu)的所有工程物料。第四章 工程物料申領(lǐng)管理 第十一條各縣分公司根據(jù)工程建設(shè)方案和進(jìn)度按計(jì)劃、分批次向網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心提出各類工程物料需求，嚴(yán)禁超設(shè)計(jì)或不按設(shè)計(jì)申請(qǐng)。第六章 施工過(guò)程中物料管理第十三條 各縣分公司應(yīng)加強(qiáng)工程物料過(guò)程中管理，合理、有效使用工程物料，嚴(yán)格控制工程損耗，隨工/監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程建設(shè)人員不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。第十五條 在工程物料使用過(guò)程監(jiān)理單位全過(guò)程參與管理，定期對(duì)已完工的單位工程進(jìn)行工程物料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各縣管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計(jì)剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個(gè)單位工程領(lǐng)取物料時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一核減。具體明細(xì)表見(jiàn)附件：。（二）工程物料的使用方面：在工程物料使用過(guò)程監(jiān)理單位全過(guò)程參與管理，在單位工程完工后，各縣分公司管理員和監(jiān)理公司統(tǒng)計(jì)剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個(gè)單位工程領(lǐng)取物料時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一核減。（二）工程余料退庫(kù)工作由網(wǎng)絡(luò)部牽頭組織，物流中心接收入庫(kù)后進(jìn)行庫(kù)存管理。第九。（二）分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已退庫(kù)的工程物資的跟蹤監(jiān)控，在相關(guān)的工程項(xiàng)目中及時(shí)延續(xù)使用，降低余料庫(kù)存。第十九條 工程余料退庫(kù)要求（一）工程余料退庫(kù)工作原則上要求在項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）辦理暫估轉(zhuǎn)資之前對(duì)該工程所有工程余料進(jìn)行梳理，確保退庫(kù)已全部完成，由網(wǎng)絡(luò)部通過(guò)協(xié)作配合的形式發(fā)起退/入庫(kù)申請(qǐng)，物流中心配合完成。工程物料管理工作貫穿到工程施工過(guò)程中進(jìn)行管理，綜合施工單位、監(jiān)理公司、各縣分公司、工程建設(shè)中心等各環(huán)節(jié)實(shí)施人員做好工程物料的領(lǐng)取、使用、結(jié)余統(tǒng)計(jì)等工作。工程物料管理應(yīng)遵循“物料使用可追溯、工程余料應(yīng)退庫(kù)、能用余料不浪費(fèi)”的原則，促進(jìn)剩余物料的及時(shí)回收和再利用，強(qiáng)化規(guī)范化管理，節(jié)省建設(shè)資金，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程物料分類擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)通信設(shè)施運(yùn)行安全以及施工人員人身安全。網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心審核內(nèi)容為該單位工程的開(kāi)工報(bào)告（開(kāi)工報(bào)告中必須明確開(kāi)工、竣工日期，必須有施工單位、監(jiān)理單位、各縣分公司主管人員簽字），設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)的工程量以及所需物料明細(xì)表，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心相關(guān)工程管理員審核無(wú)誤后，統(tǒng)一向物流中心發(fā)起工程物料的申領(lǐng)手續(xù)，在物料申領(lǐng)單中標(biāo)明領(lǐng)取的施工單位、領(lǐng)料人及聯(lián)系方式。如有非集采物料，則由網(wǎng)絡(luò)部向分公司物流中心提出采購(gòu)需求。第六條 工程余料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價(jià)值的工程物料（含倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存工程物料和已出庫(kù)未使用完畢的工程物料）。第三條 本辦法規(guī)定了工程物料使用全過(guò)程管理要求，包括工程物料申領(lǐng)管理、施工過(guò)程中物料管理、工程余料管理、工程廢料管理、損毀及報(bào)廢管理等。禁止各作業(yè)班組以任何形式私自處理、出售廢舊物資（包括各種廢舊鋼材、鉆釬鉆頭及其它具有回收利用價(jià)值的廢舊材料），如有違反，按廢舊物資殘值處五倍罰款；個(gè)人私自售賣廢舊物資的，一律以偷盜論處。發(fā)現(xiàn)火工品丟失、被盜，必須馬上報(bào)告物資部火工品管理負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。本次爆破作業(yè)結(jié)束后，由爆破員填制四聯(lián)《火工品使用記錄表》中“實(shí)際使用數(shù)量”一欄及爆破起止時(shí)間以及火工品剩余數(shù)量（如有），并督促工班進(jìn)行火工品退庫(kù)。若數(shù)量不符，不得使用，報(bào)物資部火工品管理負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后處理。領(lǐng)取的雷管、炸藥不得裝在同一車箱內(nèi)混運(yùn)，應(yīng)分別運(yùn)送。庫(kù)房?jī)?nèi)不允許電燈照明；夜間收發(fā)火工品時(shí)，用手電照明。儲(chǔ)存火工品分庫(kù)、入箱儲(chǔ)存，儲(chǔ)存量不得超過(guò)核定量，并保持安全距離。每個(gè)火工品庫(kù)設(shè)保管員（兼職警衛(wèi)）四人，保管員必須由思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)的工人擔(dān)任?？己?架子隊(duì)實(shí)行機(jī)械司機(jī)工資與油耗考核掛鉤制，具體考核辦法由機(jī)電部制訂。工點(diǎn)較分散的班組，項(xiàng)目部可提供油罐車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加油，現(xiàn)場(chǎng)加油管理也按油票制執(zhí)行，由物資部統(tǒng)一管理。分包班組可自設(shè)油庫(kù)，油庫(kù)管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須滿足業(yè)主及項(xiàng)目部的要求。為確保油料入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確，油料入庫(kù)必須采用稱重的方式進(jìn)行計(jì)量，以項(xiàng)目部地磅過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)物資部管理人員、油料庫(kù)管員、物資部長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)。加工中心必須按月提供加工消耗的主要材料數(shù)量（分材料類別、規(guī)格型號(hào)）。（2）隊(duì)部技術(shù)室根據(jù)物資部提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，與收方數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，若數(shù)量不符，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。加工中心應(yīng)嚴(yán)格按照物資領(lǐng)用通知單發(fā)放，不得作出任何變動(dòng)。所有不按規(guī)定程序報(bào)批的加工業(yè)務(wù)不得列帳計(jì)價(jià)。（7）工程完工后，作業(yè)班組要及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的拆除、回收，及時(shí)進(jìn)行清理、維修和保養(yǎng)，并由責(zé)任人組織辦理退用手續(xù)。（4）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具在作業(yè)班組之間調(diào)用時(shí)，必須到物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)登記臺(tái)帳并變更使用保管人。物資部根據(jù)公司規(guī)定，按月對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具進(jìn)行攤銷?？己藭?huì)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)班組主要材料考核資料進(jìn)行討論，分析節(jié)超原因，并嚴(yán)格按施工合同及經(jīng)理部相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）編制主要材料節(jié)超考核表。物資部要分作業(yè)班組建立主要材料實(shí)耗數(shù)量臺(tái)帳。以減輕月底主要材料收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)的工作量。技術(shù)室每月25日統(tǒng)計(jì)匯總當(dāng)月數(shù)量，作為應(yīng)耗量。設(shè)計(jì)數(shù)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件計(jì)算（不含允許損耗）出來(lái)的各種主要材料應(yīng)耗數(shù)量。庫(kù)存材料盤點(diǎn)和工程收方要同時(shí)進(jìn)行，相互溝通，確保材料盤存準(zhǔn)確，材料的盤點(diǎn)和材料收方不能重復(fù)，也不能遺漏。主要物資節(jié)超考核（1）庫(kù)存主要原材料、鋼構(gòu)件盤點(diǎn)，已完工程量收方。無(wú)內(nèi)部承包合同的，物資供應(yīng)部門不得供應(yīng)物資。（3）混凝土：按商品混凝土的形式，分標(biāo)號(hào)按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價(jià)，由攪拌站開(kāi)具發(fā)料單對(duì)各作業(yè)班組結(jié)算。九、料費(fèi)結(jié)算對(duì)外物資貨款結(jié)算每月25日前，項(xiàng)目物資部與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月物資供應(yīng)單價(jià)和數(shù)量。勞保用品物資部要嚴(yán)格按定額發(fā)放，違規(guī)發(fā)放勞保用品將對(duì)物資部進(jìn)行處罰。主要物資使用去向要具有可追溯性。臨時(shí)存放在專設(shè)庫(kù)房、庫(kù)區(qū)外的物資，物資部要做好臨時(shí)防護(hù)工作，防止材料流失。八、物資發(fā)放與使用材料領(lǐng)用（1）配合作業(yè)隊(duì)、計(jì)件工班領(lǐng)料各作業(yè)班組委托一到兩名專門人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料，班組負(fù)責(zé)人必須出具委托書，交物資部、庫(kù)房各一份。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資按月盤點(diǎn)，并填寫《庫(kù)存物資清查(自點(diǎn))記錄》。（2）工區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，露天存放物資盡可能分類集中存放，并設(shè)立必要的隔離保管措施，如修建圍擋或圍墻，以利于物資發(fā)放管理。工區(qū)同品種、單批次運(yùn)輸量原則應(yīng)達(dá)到基本運(yùn)輸量的整倍數(shù)，以減少運(yùn)輸成本。物資部及時(shí)填寫《結(jié)構(gòu)性材料到貨通知書》，在24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)室，并向試驗(yàn)室提供該物資的出廠合格證明或出廠檢驗(yàn)報(bào)告一份，自留一份。檢定不合格的計(jì)量設(shè)備不允許使用。（3）質(zhì)量驗(yàn)收：包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。物資驗(yàn)收包括資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收。五、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資驗(yàn)收人員由采購(gòu)人員以外的專項(xiàng)物資人員、庫(kù)管員和相關(guān)使用單位人員共同組成，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。（3）物資采購(gòu)合同（包括運(yùn)輸合同）在簽訂前必須報(bào)公司物資部、項(xiàng)目經(jīng)理審核。各作業(yè)班每月急需材料的補(bǔ)充次數(shù)不得超過(guò)兩次，否則由此發(fā)生的采購(gòu)成本轉(zhuǎn)作業(yè)班承擔(dān)。（2）二三項(xiàng)料的采購(gòu)，必須堅(jiān)持同等質(zhì)量條件下優(yōu)先向報(bào)價(jià)低的供應(yīng)商采購(gòu)，以提高供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)的積極性。采購(gòu)方式：（1）水泥、鋼材、油料等大宗物資通過(guò)招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)訂購(gòu)。四、采購(gòu)管理采購(gòu)權(quán)限：所有結(jié)構(gòu)性材料、火工品以及架子隊(duì)各作業(yè)班組施工需用的油料、木材、動(dòng)力電線電纜、風(fēng)水管路、導(dǎo)風(fēng)筒、勞保用品等其他材料由物資部組織統(tǒng)一采購(gòu)，任何班組不得自行采購(gòu)，否則，按施工合同約定進(jìn)行處理。所有材料必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施采購(gòu)，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的材料不予報(bào)銷。工程部于每月20日前向物資部提供下月需用主要